日本車(chē)文化Tiktok下載:探索汽車(chē)精神的世界2024年度概覽
日本TikTok紅人即日本抖友,他們通過(guò)玩轉(zhuǎn)抖音來(lái)賺取人氣和收益。抖音的英文表達(dá)為T(mén)ikTok,我們可以將抖友(玩抖音的用戶(hù)群體)翻譯為T(mén)ikToker。
據(jù)日本時(shí)報(bào)報(bào)道,截至今年8月,TikTok在日本已有超過(guò)1000萬(wàn)用戶(hù),深受年輕人喜愛(ài)。許多日本地方也在TikTok上開(kāi)設(shè)賬號(hào),宣傳重要政策,甚至推廣當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品。在美國(guó)對(duì)TikTok進(jìn)行打壓后,部分日本議員提議限制其使用。此前與字節(jié)跳動(dòng)達(dá)成合作協(xié)議的埼玉縣和神戶(hù)市,近期已停止更新其TikTok賬號(hào)。
以下是日本TikToker中粉絲最多的前五位:
1. はやたく:粉絲量208.9萬(wàn)。他就像是從日本漫畫(huà)中走出的男主角,然而他的TikTok作品以惡搞沙雕為主,新奇搞笑的視頻風(fēng)格加上出眾的顏值,吸引了大量粉絲。
2. Hinata:粉絲量280.5萬(wàn)。她本名野々山ひなた,2006年5月12日出生,年僅16歲就成為了TikTok紅人。她的對(duì)口型和舞蹈視頻深受年輕粉絲喜愛(ài)。
3. michaeljackton.official:粉絲量308.5萬(wàn)。這是一位模仿巨星Michael Jackseon的網(wǎng)絡(luò)紅人,他不僅跳著Michael Jackseon的舞蹈,穿著同款衣服,妝容發(fā)型也與Michael Jackseon相似度極高。
4. 柴犬コマリ:粉絲量449.2萬(wàn)。柴犬是日本的代表性動(dòng)物,沒(méi)有人能抵擋得住可愛(ài)的小柴犬的魅力。
5. じゅんや/Junya:粉絲量506.0萬(wàn)。他的視頻大多沒(méi)有配好的背景音樂(lè),全靠自哼自唱。內(nèi)容詼諧搞笑,多為翻車(chē)瞬間,建議大家吃飯時(shí)不要觀看,以防笑噴。
TikTok是抖音的國(guó)際版,二者之間的區(qū)別如下:
一、注冊(cè)登錄
抖音的注冊(cè)登錄方式包括:手機(jī)號(hào)碼、微信、QQ、頭條號(hào)和微博。賬號(hào)分為個(gè)人號(hào)和企業(yè)藍(lán)V。
TikTok的注冊(cè)登錄方式主要有:海外手機(jī)號(hào)碼、facebook賬號(hào)、ins賬號(hào)、line賬號(hào)、kakao賬號(hào)及推特賬號(hào)。主要以個(gè)人號(hào)為主,也有企業(yè)或者品牌認(rèn)證賬號(hào),但暫無(wú)公開(kāi)的認(rèn)證渠道。
目前,由于TikTok在國(guó)內(nèi)被屏蔽,一般無(wú)法直接觀看。感興趣的人可以從網(wǎng)絡(luò)上下載TikTok的破解版,用國(guó)內(nèi)手機(jī)號(hào)登錄;或者在手機(jī)狀態(tài)下,拔掉SIM卡觀看。
二、搜索、推送規(guī)則
抖音的搜索規(guī)則主要是依靠關(guān)鍵字,粉絲量和點(diǎn)贊量越多的賬號(hào)排得越前。推送規(guī)則的關(guān)鍵字是流量池、疊加推薦、熱度加權(quán)及用戶(hù)心理追求。
TikTok的搜索規(guī)則可以搜索到全球的賬號(hào),但首先需知道它的存在。內(nèi)容呈現(xiàn)和Facebook類(lèi)似,優(yōu)先并傾向本地化。推送規(guī)則優(yōu)先推送本地區(qū)的內(nèi)容,同文化區(qū)的內(nèi)容會(huì)推送至相應(yīng)區(qū)域,小賬號(hào)只能被本地區(qū)或本國(guó)的人看到。同一視頻在不同地區(qū)推送時(shí),會(huì)優(yōu)先顯示相應(yīng)地區(qū)的評(píng)論。
三、變現(xiàn)方式
抖音主要包括:通過(guò)抖音櫥窗實(shí)現(xiàn)淘寶和京東賣(mài)貨、放心購(gòu)、導(dǎo)流到微信平臺(tái)上自己做流量池等方式進(jìn)行變現(xiàn)。
TikTok主要包括:鏈接跳轉(zhuǎn)亞馬遜賣(mài)貨(部分國(guó)家和地區(qū)可用)、通過(guò)YouTube、Instagram導(dǎo)流再進(jìn)行后續(xù)轉(zhuǎn)化等方式變現(xiàn)。
四、內(nèi)容風(fēng)格
被墻在國(guó)內(nèi)的抖音和TikTok上的內(nèi)容風(fēng)格有很大差別。建議優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)視頻內(nèi)容走出國(guó)門(mén),展示中國(guó)人民的豐富多彩生活。不過(guò)目前優(yōu)秀視頻的推薦主要依靠TikTok官方賬號(hào),也有許多國(guó)內(nèi)賬號(hào)如成都旅游局的官方賬號(hào)上傳了許多老外最?lèi)?ài)的熊貓視頻。TikTok上更多為年輕人的日常分享。不同地方文化差異導(dǎo)致風(fēng)格不同,如日韓港臺(tái)地區(qū)的畫(huà)風(fēng)與國(guó)內(nèi)接近,而歐美區(qū)的年輕人更喜歡各類(lèi)運(yùn)動(dòng)、小姐姐們的特色是翻跟斗等??傮w來(lái)說(shuō)TikTok和抖音都屬于中國(guó)字節(jié)跳動(dòng)公司旗下產(chǎn)品。抖音和TikTok是字節(jié)跳動(dòng)公司推出的兩個(gè)短視頻平臺(tái),它們?cè)诤芏喾矫娑加邢嗨浦?,但也有明顯的區(qū)別。下面我們將從注冊(cè)登錄、搜索推送規(guī)則、變現(xiàn)方式和內(nèi)容風(fēng)格等方面進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比。
### 注冊(cè)登錄
抖音:注冊(cè)登錄方式主要包括手機(jī)號(hào)碼、微信、QQ、頭條號(hào)和微博。賬號(hào)主要分為個(gè)人號(hào)和企業(yè)藍(lán)V。
TikTok:注冊(cè)登錄方式主要包括海外手機(jī)號(hào)碼、Facebook賬號(hào)、Ins賬號(hào)、Line賬號(hào)、Kakao賬號(hào)及Twitter賬號(hào)。賬號(hào)主要以個(gè)人號(hào)為主,另外也有企業(yè)或者品牌認(rèn)證賬號(hào),但是暫無(wú)公開(kāi)的認(rèn)證渠道。
### 搜索推送規(guī)則
抖音:搜索規(guī)則主要是依靠關(guān)鍵字,粉絲量和點(diǎn)贊量越多的賬號(hào)排在上面,如果是企業(yè)藍(lán)V號(hào)的話(huà),也會(huì)比一般的賬號(hào)排序更前。推送規(guī)則的關(guān)鍵字是流量池,疊加推薦,熱度加權(quán)及用戶(hù)心理追求。
TikTok:搜索規(guī)則:對(duì)于賬號(hào)搜索的話(huà),直接可以搜索到全球的賬號(hào),但是首先你需要能夠知道它的存在。整體上來(lái)說(shuō),TikTok上的內(nèi)容呈現(xiàn)和Facebook是差不多的,優(yōu)先并傾向本地化。推送規(guī)則:優(yōu)先推送本地區(qū)的內(nèi)容,如果是屬于同一個(gè)文化區(qū)的,例如日本韓國(guó)港澳臺(tái)同屬于東亞文化圈,大號(hào)則會(huì)在每個(gè)區(qū)都推送,如果你只是小賬號(hào)的話(huà),基本上也只有本地區(qū)或者本國(guó)的人才能看得到。
### 變現(xiàn)方式
抖音:主要包括,一、通過(guò)抖音櫥窗,實(shí)現(xiàn)淘寶和京東賣(mài)貨;二、放心購(gòu)。達(dá)人可在商品櫥窗中添加來(lái)自放心購(gòu)店鋪的商品,為其帶貨。三、導(dǎo)流到微信平臺(tái)上自己做流量池。
TikTok:主要是:一、鏈接跳轉(zhuǎn)亞馬遜鏈接賣(mài)貨。不過(guò)好像暫時(shí)還只是部分國(guó)家和地區(qū)的用戶(hù)可以用亞馬遜來(lái)進(jìn)行變現(xiàn)。二、如果不能走亞馬遜,則可以通過(guò)YouTube、Ins給自己導(dǎo)流再后續(xù)轉(zhuǎn)化。
### 內(nèi)容風(fēng)格
抖音:內(nèi)容種類(lèi)豐富,包括學(xué)習(xí)類(lèi)、風(fēng)景類(lèi)、美食類(lèi)以及美女帥哥搞笑視頻和萌寵等。用戶(hù)人群廣泛,不僅僅是年輕人,更多年齡層都被卷入。
TikTok:內(nèi)容更多是年輕人的日常分享,但各地文化差異明顯,如日韓港臺(tái)地區(qū)的畫(huà)風(fēng)接近國(guó)內(nèi),東南亞和南亞地區(qū)則展現(xiàn)苦中作樂(lè)的生活態(tài)度,歐美區(qū)的年輕人喜歡各類(lèi)運(yùn)動(dòng)和小技巧,阿拉伯地區(qū)則展示豪華生活方式。
抖音和TikTok在注冊(cè)登錄、搜索推送規(guī)則、變現(xiàn)方式和內(nèi)容風(fēng)格等方面存在明顯的差異。這些差異反映了兩個(gè)平臺(tái)在定位、用戶(hù)群體和內(nèi)容策略上的不同。
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