TikTok營(yíng)銷教程共分六步進(jìn)行。營(yíng)銷人員需進(jìn)行廣告投放。可利用TikTok提供的視頻廣告供稿功能，將廣告內(nèi)容與TikTok的短視頻內(nèi)容相融合。TikTok的廣告模式包括CPC（每次點(diǎn)擊費(fèi)用）、CPM（每次展示費(fèi)用）和CPV（每6秒觀看一次費(fèi)用）三種。

第二步是品牌接管廣告。TikTok每天僅允許一個(gè)品牌獨(dú)占一類別的廣告，品牌可針對(duì)多個(gè)類別（如健身、時(shí)尚、美食等）購(gòu)買接管廣告。當(dāng)用戶打開(kāi)TikTok時(shí)，品牌接管廣告會(huì)立即吸引用戶注意。這類廣告的目的是引導(dǎo)用戶點(diǎn)擊CTA，訪問(wèn)應(yīng)用內(nèi)或外部的登錄頁(yè)面。

第三步是TIKTOK標(biāo)簽挑戰(zhàn)廣告。這種廣告利用TikTok的挑戰(zhàn)文化，轉(zhuǎn)化為廣告格式，推廣品牌標(biāo)簽，鼓勵(lì)用戶參與挑戰(zhàn)。

第四步是HASHTAGCHALLENGEPLUS購(gòu)物廣告。這是TikTok的新型廣告格式，用戶可在瀏覽視頻內(nèi)容的同時(shí)參與購(gòu)物。這種格式的廣告具有標(biāo)簽挑戰(zhàn)性，并添加了購(gòu)物組件。

第五步是創(chuàng)建品牌的TikTok貼紙。這是吸引用戶參與品牌內(nèi)容的另一種方式。例如，NFL發(fā)布的球員AR貼紙，讓用戶在視頻創(chuàng)作工具中能找到。這種方式為品牌提供了更互動(dòng)的體驗(yàn)。

最后一步是有影響力的營(yíng)銷廣告。品牌可與TikTok網(wǎng)紅合作，創(chuàng)建并共享贊助內(nèi)容。

TikTok營(yíng)銷是一種利用TikTok平臺(tái)推廣品牌、產(chǎn)品或服務(wù)的策略，包括影響者營(yíng)銷、TikTok廣告和創(chuàng)建有機(jī)內(nèi)容等不同策略。由于TikTok的迅速發(fā)展，引起了美國(guó)各界的強(qiáng)烈反響，各大科技巨頭和都對(duì)其表現(xiàn)出極大的興趣。特朗普的強(qiáng)制措施導(dǎo)致許多TikTok博主在軟件上與大家道別。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，TikTok在美國(guó)的用戶數(shù)量已達(dá)到1.65億，占據(jù)了美國(guó)總?cè)丝诘囊话?。其核心技術(shù)——推薦算法是TikTok成功的關(guān)鍵。該算法基于用戶互動(dòng)、視頻信息、設(shè)備賬戶設(shè)置、國(guó)家設(shè)置和設(shè)備類型等因素進(jìn)行推送，幫助用戶發(fā)掘自己喜歡的視頻內(nèi)容。這也使得TikTok成為了全球最大的短視頻平臺(tái)之一。

美國(guó)對(duì)TikTok的收購(gòu)談判陷入僵局，因?yàn)橘I家難以復(fù)制其成功的模式。這讓人不禁思考，如果TikTok的算法技術(shù)無(wú)法進(jìn)行交易，美國(guó)科技公司是否會(huì)開(kāi)發(fā)全新的算法機(jī)制來(lái)滿足用戶需求？

與此在印度市場(chǎng)，TikTok被禁后，Thriller應(yīng)用成為了最大受益者。而在美國(guó)市場(chǎng)上，盡管Triller、Byte和Dubsmash等應(yīng)用試圖取代TikTok的地位，但Likee歡聚集團(tuán)的產(chǎn)品卻成為了TikTok的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Likee的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他媒體熱寵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其日活躍用戶數(shù)量更是超過(guò)了其他三個(gè)應(yīng)用的總和。

據(jù)公開(kāi)資料，歡聚集團(tuán)于2005年4月成立，是一家在納斯達(dá)克股票交易所上市的中國(guó)知名企業(yè)。作為中國(guó)的領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)音平臺(tái)供應(yīng)商，歡聚集團(tuán)擁有一系列知名的平臺(tái)品牌，包括YY語(yǔ)音、多玩游戲網(wǎng)、YY游戲運(yùn)營(yíng)以及Likee等。其中，Likee是一款與TikTok相似的短視頻平臺(tái)，為用戶提供創(chuàng)作、編輯和分享的一體化體驗(yàn)。

在移動(dòng)端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，格局變化非常迅速。雖然目前TikTok在該類別中占據(jù)領(lǐng)先地位，但未來(lái)的情況仍然充滿變數(shù)。或許在某些因素的影響下，比如禁令的推動(dòng)，變化可能會(huì)更快到來(lái)。即使沒(méi)有禁令的影響，這些平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局也可能很快發(fā)生改變。畢竟，移動(dòng)端的競(jìng)爭(zhēng)是瞬息萬(wàn)變的，任何一家企業(yè)都必須時(shí)刻保持警惕和適應(yīng)市場(chǎng)的變化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

以上信息只是基于公開(kāi)資料的簡(jiǎn)單介紹和分析，實(shí)際情況可能有所不同。但可以肯定的是，歡聚集團(tuán)和TikTok等移動(dòng)平臺(tái)都在不斷地發(fā)展和變化中，未來(lái)會(huì)帶來(lái)更多的驚喜和挑戰(zhàn)。