在對(duì)俄跨境電商峰會(huì)上，易倉(cāng)科技CEO陳磊強(qiáng)調(diào)了全球市場(chǎng)的當(dāng)前形勢(shì)：全球經(jīng)濟(jì)疲軟，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正處于轉(zhuǎn)型階段，這對(duì)國(guó)內(nèi)賣家來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，賣家們常常會(huì)遭遇各種瓶頸。

遇到這些瓶頸時(shí)，許多賣家會(huì)尋求突破，如選品、選擇新平臺(tái)、開拓新市場(chǎng)、品牌轉(zhuǎn)型等。這些突破并非簡(jiǎn)單的復(fù)制粘貼，而管理經(jīng)驗(yàn)的可移植性則更強(qiáng)。在未來幾年，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象將愈發(fā)嚴(yán)重，當(dāng)市場(chǎng)飽和時(shí)，團(tuán)隊(duì)的管理水平將成為突破瓶頸的關(guān)鍵。

易倉(cāng)科技根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，將跨境電商的瓶頸期大致分為三類。

第一類瓶頸：當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模在20人左右時(shí)，賣家可能會(huì)面臨銷量停滯的問題。盡管團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品都在努力，但銷量始終無法突破。易倉(cāng)科技發(fā)現(xiàn)，這類賣家普遍存在職能模糊、員工交接紙質(zhì)化、采購(gòu)款不準(zhǔn)等問題。通過明確職能劃分、建立部門交接制度等措施，這些賣家成功突破了瓶頸，實(shí)現(xiàn)了銷量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

第二類瓶頸：隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和團(tuán)隊(duì)的壯大，部分賣家在月銷售額達(dá)到80萬美金時(shí)可能會(huì)遇到增長(zhǎng)瓶頸。易倉(cāng)科技與這類賣家的合作中發(fā)現(xiàn)，訂單和倉(cāng)庫(kù)存在異常情況是他們面臨的主要問題。通過減少對(duì)人的依賴、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等措施，一些成功突破瓶頸的賣家實(shí)現(xiàn)了月銷售額超過百萬美金的目標(biāo)。

第三類瓶頸：當(dāng)賣家擁有自有品牌、工廠、海外倉(cāng)等資源優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何快速享受資源紅利并打通上下游資源成為新的挑戰(zhàn)。有個(gè)東莞賣家采取多種經(jīng)營(yíng)策略，如自產(chǎn)自銷、代運(yùn)營(yíng)和分銷模式，同時(shí)使用易倉(cāng)ERP進(jìn)行管理，成功突破了這一瓶頸。

跨境電商的發(fā)展過程中會(huì)遇到許多瓶頸，突破的方向多種多樣。只要內(nèi)部管理得當(dāng)，任何模式都有可能取得成功。易倉(cāng)ERP可以幫助賣家提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。