Fab的起源要追溯到2010年1月，當(dāng)時它是一家專注于男性同性戀社交的網(wǎng)站Fabulis。當(dāng)每周訪問量達到3萬時，他們遇到了發(fā)展的瓶頸，無法突破并維持用戶的粘性和產(chǎn)生足夠的利潤。創(chuàng)始人Jason Goldberg和Bradford Shellhammer決定進行轉(zhuǎn)型。他們看到了時尚電商市場的空白，并決定在消費者和設(shè)計師之間搭建一個銷售平臺，同時結(jié)合當(dāng)時興起的閃購模式。

Fabulis的小范圍成功測試堅定了他們要大展宏圖的決心。于是，F(xiàn)ab在2011年6月9日應(yīng)運而生。它每天銷售的都是亞馬遜平臺所沒有的、充滿個性化的創(chuàng)意產(chǎn)品。它采用新穎的社交網(wǎng)絡(luò)化運作方式，積極開拓移動商務(wù)和國際市場。這些舉措讓Fab迅速成為傳統(tǒng)設(shè)計零售行業(yè)變革的領(lǐng)軍者，吸引了大量用戶。僅僅過去30天，就增加了近25萬用戶。在不到兩年的時間內(nèi)，F(xiàn)ab不斷交出令人矚目的成績單。

進入2013年后，風(fēng)云突變。Fab面臨流量巨降、高管離職、裁員等困境。盡管目前資金狀況良好，但不可否認的是，創(chuàng)意產(chǎn)品+閃購模式已經(jīng)遭遇困境。看似完美的Fab模式存在重大內(nèi)在缺陷。

問題的根源在于閃購模式的根本問題。閃購模式本身并不具備核心競爭力。閃購電商的爭奪焦點在于有吸引力的閃購商品資源上。隨著越來越多的電商公司進入閃購領(lǐng)域，對稀缺商品的爭奪以及網(wǎng)絡(luò)營銷推廣成本不斷攀升，給閃購電商帶來了巨大的壓力。

設(shè)計產(chǎn)品市場空間有限也是一個重要問題。盡管設(shè)計產(chǎn)品可以跨行業(yè)、跨品類，但仍屬于垂直細分行業(yè)。創(chuàng)意產(chǎn)品資源的稀缺性和有限的市場需求限制了Fab無法提供像亞馬遜那樣豐富的品類。與此現(xiàn)實市場中的采購經(jīng)驗也表明，設(shè)計產(chǎn)品的市場風(fēng)險較大，庫存積壓是一個大問題。

互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展也改變了市場環(huán)境。消費者自主權(quán)的提高以及信息不對稱狀況的降低，使得生意變得更加困難。這些現(xiàn)實情況給Fab帶來了巨大的挑戰(zhàn)。閃購的衰落、設(shè)計產(chǎn)品市場的局限以及市場環(huán)境的變化，使得Fab這座弱小的種子難以長成參天大樹。其宏大的目標(biāo)與融資規(guī)模與現(xiàn)實情況極不匹配。轉(zhuǎn)型成為了Fab唯一的出路。如今，F(xiàn)ab的重大轉(zhuǎn)型實際上是另起爐灶，從閃購轉(zhuǎn)向賣場，從直銷到庫存?zhèn)湄洠瑥木€上走到線下。但即使如此轉(zhuǎn)型后，與Ikea或亞馬遜相比，F(xiàn)ab仍不具有任何創(chuàng)新優(yōu)勢和先發(fā)優(yōu)勢。其電商之路仍然任重道遠。更多內(nèi)容請關(guān)注作者的微博@義烏鳳林 。歡迎關(guān)注風(fēng)口星網(wǎng)官方微信號：jinfengkou獲取更多信息。