在反思過往經(jīng)歷時，武漢市越來亮科技有限公司的負責人李志亮慶幸自己在年前做出了明智的決策。那時，他不僅提前給員工放假了，還提前安排了海外倉的備貨。這場突如其來的疫情讓他成為了一個幸運兒。盡管面對疫情黑天鵝事件的影響，他的公司在全球范圍內(nèi)都受到了波及，但由于這些明智的決策，公司得以在困境中生存下來。

回想起當時的決定，李志亮表示并非因為提前得知了疫情信息，而是出于對員工的關心和希望員工能夠避開返程高峰，早點回家團圓的心愿。這些決策在當時看來，無疑是非常明智的。它們在兩個月后的疫情中發(fā)揮了巨大的作用，成為公司續(xù)命和止損的關鍵。特別是海外倉的提前備貨安排使得公司在疫情中有充足的貨源支撐。此時的武漢市剛剛經(jīng)歷了軍運會等盛會帶來的快速發(fā)展階段，但疫情的爆發(fā)讓城市暫時停滯。尤其是武漢封城后，跨境物流基本停滯，海外倉的補貨也難以出去。這使得許多賣家面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。由于李志亮公司的海外倉模式以及在疫情期間的合理調(diào)整策略使得公司相對其他賣家來說并未受到太大的沖擊。盡管近期海外疫情影響加劇，對跨境物流的價格和時效都產(chǎn)生了影響，但對公司的影響卻相對較小。公司在自救和他救的過程中努力解決資金問題和其他難題并密切關注外部環(huán)境和平臺的政策動態(tài)以尋求幫助和指導以降低損失。隨著全國復工潮的來臨湖北一些地區(qū)也開始逐步解封但仍面臨復雜的局面對于武漢跨境電商企業(yè)來說復工之路并不平坦面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題需要解決如外部環(huán)境的不確定性企業(yè)內(nèi)部員工健康安全辦公環(huán)境的保障運營成本壓力的解決等。此外李志亮還提到了疫情對跨境企業(yè)留下的后遺癥非短時間內(nèi)就能緩解的可能比如拖欠員工薪資的問題根源在于企業(yè)資金鏈抗風險能力弱等問題對此公司也做了很多員工安撫工作以保持員工的穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展?？傮w來說這場疫情給所有跨境企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和壓力但也考驗了企業(yè)的決策能力和應對能力成為了一個學習和成長的機會。李志亮分享了他對疫情影響的看法，表示此次疫情對企業(yè)最大的影響還是在人員的招聘與管理上。原計劃2020年大規(guī)模擴招員工，但這一計劃只能暫時擱置。疫情還影響了企業(yè)的銷售計劃，特別是跨境企業(yè)。

李志亮提到，按照目前的形勢，預計在5、6月份，業(yè)務、運營才能恢復到正常水平。從全年銷售水平來看，企業(yè)已經(jīng)錯失了兩三個月的正常銷售，因此全年銷售計劃肯定會有一些折扣。但他表示，希望全公司上下一心協(xié)力，盡量降低這個損失。

他還介紹了疫情對企業(yè)運營的具體影響，包括人手減少導致的產(chǎn)品成本增加問題，以及資金壓力增大。這些因素影響了企業(yè)的研發(fā)和新產(chǎn)品的推出。

此次疫情不僅影響了跨境電商行業(yè)和企業(yè)，也促進了行業(yè)和企業(yè)對辦公模式和管理模式的調(diào)整。比如，遠程辦公模式得到了廣泛推廣，行業(yè)、企業(yè)也會發(fā)展更多的應對突發(fā)事件的機制。

李志亮給出了四個建議：1) 利用海外倉優(yōu)勢，提前備好貨；2) 提高售價以保持店鋪表現(xiàn)；3) 尋找更可靠的資金來源；4) 做好穩(wěn)定的供應鏈管理。他認為，只有做好這些準備，才能在疫情之后迎來更好的發(fā)展。

此次疫情對跨境電商行業(yè)和企業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)，但也促使行業(yè)和企業(yè)進行反思和調(diào)整。李志亮的分享為從業(yè)者提供了有益的參考和建議。