作為跨境電商的初代巨頭，沉寂已久的Wish在今年春節(jié)期間以一則“即將出售”的消息引發(fā)公眾關(guān)注，反向貢獻了一次熱搜。在跨境電商發(fā)展初期，Wish以其獨特定位和商業(yè)模式，曾經(jīng)創(chuàng)造過驚人的成績。

Wish最初是一個用于收集和管理商品的工具，于2010年在美國舊金山誕生。在2013年轉(zhuǎn)型為購物APP后，它專注于提供低價折扣商品。其創(chuàng)始人張晟和Piotr Szulczewski是想要通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)夢想的大學好友。Wish通過服務低收入人群的定位，打造了一個巨大的市場，為賣家提供了他們想要但買不起的商品。這種定位使其在亞馬遜、eBay等電商巨頭的激烈競爭中另辟蹊徑，在轉(zhuǎn)型為電商平臺不到一年的時間里，平臺的交易額就超過一億美元。

Wish迅速成為電商領(lǐng)域的一匹黑馬，打破了商品流通流程，以其性價比、移動端、個性化等特點獨樹一幟。它在海外市場以“中國的商品+全球的下沉市場”商業(yè)模式風靡一時。此后，Wish繼續(xù)向國內(nèi)賣家招商，在海外購買流量，平臺發(fā)展勢頭強勁。在Wish走向巔峰時，其母公司ContextLogic正式上市，公司市值一度高達140億美元。

好景不長。上市后，Wish開始面臨種種挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)折。一方面，隨著跨境電商市場的競爭日益激烈，流量成本不斷上升，Wish的盈利模式開始受到?jīng)_擊。平臺早期的管理體系不完善，導致罰款等不規(guī)范行為頻發(fā)，影響了賣家的信心。消費者也面臨著產(chǎn)品質(zhì)量、假貨泛濫、物流時效等問題，逐漸掏空了消費者對平臺的信心。這些因素疊加起來，導致Wish的賣家和買家紛紛離場。為了挽回頹勢，Wish嘗試過收縮市場、降低運營成本等措施進行自我調(diào)整和發(fā)展。然而由于多種因素的制約和競爭對手的壓力等原因?qū)е铝耸〉木置姘l(fā)生讓許多人失望失望之約他們的期望和要求無法得到滿足比如被放棄的銷售員可能對組織充滿了抱怨甚至會向外宣傳不實消息形象正在崩潰愿望或許將要落空投資人和服務商也因為缺乏有效的策略規(guī)劃和堅定的決心感到沮喪紛紛離開服務于此領(lǐng)域然而從某些角度看他們的決定似乎都是合理的主要是因為其他競爭者或外部環(huán)境帶來了較大壓力也對消費者行為進行了深入的探索和思考并采取了一些積極有效的措施來改變自身形象和改變整個市場的局面但是這些措施顯然并未產(chǎn)生積極效果以至于我們對其后續(xù)發(fā)展充滿疑慮因此此時管理層的變動如創(chuàng)始人退位CEO更替也在一定程度上表明了公司在應對困境方面的一些不足與此同時這也是行業(yè)瞬息萬變市場環(huán)境發(fā)生劇烈變化的真實寫照這些都揭示了Wish正在經(jīng)歷一種從昔日輝煌到英雄遲暮的落差令人感嘆！當前電商市場正面臨復雜多變的局面賣家與買家之間的選擇也在不斷變化這使得Wish所處的環(huán)境變得更為復雜因此針對上述的問題還需要更深入地思考如何應對未來的挑戰(zhàn)以確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展這是我們需要關(guān)注的問題至于未來的發(fā)展狀況仍需繼續(xù)關(guān)注最新的市場動態(tài)和市場趨勢以做出更明智的決策同時祝愿Wish能夠找到一條適合自己的發(fā)展道路再創(chuàng)輝煌！一年過去了，Wish公司發(fā)布了2023年第三季度財務業(yè)績，并宣布董事會已啟動一項流程，旨在探索一系列戰(zhàn)略替代方案，以最大限度地提高股東價值。公司董事會已決定啟動這一進程，并已聘請摩根大通作為其財務顧問來支持這一過程。

現(xiàn)在，方案揭曉了：Wish以不足巔峰期市值的1%的價格賣身于Qoo10。ContextLogic董事會表示，在對戰(zhàn)略替代方案進行全面審查后，作出了出售運營資產(chǎn)和負債的決定。董事會相信，“該交易將有效減少ContextLogic的現(xiàn)金消耗”。

王者的落幕，靜悄悄。（來源：凌政和）