在前文中，我曾提及通過更豐富的產(chǎn)品和更高定價的方式以打造店鋪，這時有讀者向我咨詢：“這還是您曾經(jīng)提到的五萬塊錢開店的那套計劃嗎？”

針對這類提問的讀者，雖然我并不清楚他們的具體情境，但我推測他們可能作為一個旁觀者，并沒有深入體驗運營亞馬遜店鋪的艱辛。

本篇內(nèi)容我將進(jìn)一步探討關(guān)于資金周轉(zhuǎn)率與利用率的議題。

我深知，對于大多數(shù)中小賣家而言，資金常常是他們的軟肋——有限的資金需要應(yīng)對眾多的業(yè)務(wù)需求。那么，賣家應(yīng)如何應(yīng)對這一矛盾呢？最有效的途徑就是提升資金的周轉(zhuǎn)率，增加資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

眾所周知，資金周轉(zhuǎn)率反映了一個企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。若能提升資金周轉(zhuǎn)率，便意味著同樣的資金能夠有更多的循環(huán)次數(shù)。每次循環(huán)不僅能產(chǎn)生更多的產(chǎn)出，還能帶來更高的利潤，為后續(xù)的發(fā)展儲備更多的可用資金。

對于小規(guī)模的賣家來說，資金總是有限的。如果他們能夠在資金周轉(zhuǎn)率方面下足功夫，那么他們的資金困境或許不再是一個大問題。例如我在剛開始做Ebay的時候，手頭只有400元人民幣的可使用資金。在這種情況下，我必須加速資金的周轉(zhuǎn)。當(dāng)時的方法主要是快速提現(xiàn)銷售額和向供應(yīng)商賒賬。

在努力維護(hù)好與供應(yīng)商關(guān)系的我盡量爭取到每周結(jié)算的權(quán)益。雖然每次提現(xiàn)需要支付45美金的銀行手續(xù)費，看起來成本很高，但它使我原本無法周轉(zhuǎn)的資金活了起來，像一潭死水被激活，生意也由此逐步發(fā)展起來。

對于亞馬遜平臺而言，雖然快速提款可能有所困難，但我們?nèi)钥梢酝ㄟ^多種方式在降低成本的同時加速資金周轉(zhuǎn)。例如，嚴(yán)格控制訂貨時間，確保收到貨物后能盡快發(fā)貨并盡可能多發(fā)一些貨物。通過提高單次發(fā)貨的重量來降低發(fā)貨成本。我的整個發(fā)貨安排是經(jīng)過深思熟慮的，所以我選擇了空加派專線的發(fā)貨方式。這樣不僅降低了單位運費，還使得我的店鋪在一段時間后得到了亞馬遜的定倉發(fā)貨支持，從而避免了分倉帶來的額外成本。

我在某些產(chǎn)品上能夠從工廠處獲得一定的賒銷期和物流方面的賬期。整體而言，通過銷售利潤的補充，我的可用資金量在不斷增加，整體成本率在下降。雖然不能說是資金完全充裕，但至少目前來說，我的店鋪能夠?qū)崿F(xiàn)良性周轉(zhuǎn)。

對于剛剛起步的賣家來說，不要過于擔(dān)憂資金的不足。只要持續(xù)前進(jìn)，就會有利潤的補充。當(dāng)你積極爭取時，供應(yīng)商和供應(yīng)鏈伙伴也會給予你支持。對于那些不斷努力自助的人來說，“自助者天助”的道理會越來越得到驗證。

以上內(nèi)容僅代表我個人觀點，不代表任何其他機構(gòu)或平臺的立場。