集合了部分常見(jiàn)貨代公司的操作手法，以下十種行為尤其值得警惕（如圖所示）：

圖片來(lái)源：跨境行業(yè)揭秘系列

1. 低價(jià)誘餌，后期加價(jià)：

以超低價(jià)格吸引客戶，卻在入庫(kù)后通過(guò)各種隱性費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)價(jià)，甚至惡意抬高價(jià)格。例如在報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、提貨等環(huán)節(jié)突然增加費(fèi)用，導(dǎo)致客戶最終支付的費(fèi)用遠(yuǎn)超預(yù)期。

2. 偷工減料，降低成本：

為了降低運(yùn)輸成本，不惜選擇低廉但不可靠的運(yùn)輸方式或合作伙伴。這樣容易導(dǎo)致貨物在運(yùn)輸過(guò)程中損壞、延誤，甚至丟失。

3. 承諾難兌現(xiàn)：

簽訂合貨代公司可能會(huì)做出超出實(shí)際能力的承諾，如保證快速通關(guān)、避免甩柜、低運(yùn)費(fèi)等，但實(shí)際中往往無(wú)法兌現(xiàn)。

4. 體積測(cè)量玩貓膩：

常見(jiàn)操作是測(cè)量的體積結(jié)果遠(yuǎn)高于客戶預(yù)期。貨代公司可能會(huì)聲稱已拍照留證，但實(shí)際測(cè)量的體積往往比客戶原始數(shù)據(jù)多出幾個(gè)甚至幾十個(gè)立方米。

5. 混裝敏感貨物：

貨代公司為降低運(yùn)輸成本，可能會(huì)將普通貨物與敏感貨物混在一起，或者故意低報(bào)敏感貨物種類或價(jià)值，甚至不遵守敏感貨物的包裝和標(biāo)識(shí)要求。

6. UPS賬號(hào)濫用：

這種行為一旦被發(fā)現(xiàn)，賣家會(huì)面臨貨物被扣押、銷毀以及可能的法律追究。請(qǐng)大家務(wù)必謹(jǐn)慎。

7. 次品充優(yōu)：

在保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等附加服務(wù)上，部分貨代公司可能以次充好，用低等級(jí)的保險(xiǎn)替代高等級(jí)保險(xiǎn)，或?qū)⒇浳锎娣旁跅l件不佳的倉(cāng)庫(kù)。

8. 篡改品名與數(shù)量：

這種行為通過(guò)改換品名和數(shù)量來(lái)規(guī)避監(jiān)管或降低稅費(fèi)，一旦被發(fā)現(xiàn)也會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果。

9. 雙清包稅陷阱：

許多貨代公司利用這種模式進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)吸引客戶，但由于各國(guó)海關(guān)政策日趨嚴(yán)格，有些公司無(wú)法承擔(dān)高額罰款而暴雷。

10. 財(cái)務(wù)不透明：

故意模糊費(fèi)用構(gòu)成，讓客戶難以分辨實(shí)際支付的費(fèi)用。甚至有些公司通過(guò)偽造賬單或夸大費(fèi)用來(lái)增加利潤(rùn)。

二、貨代公司“跑路”的背后原因

經(jīng)過(guò)分析，貨代公司跑路的原因主要有以下幾點(diǎn)（以圖片形式展示）：

1. 資金鏈斷裂：包括現(xiàn)金流問(wèn)題、合作方違約、高額罰款等。很多貨代公司缺乏有效的現(xiàn)金流管理機(jī)制，一旦遇到波動(dòng)就可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。

2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，一些公司選擇壓低運(yùn)費(fèi)收貨，導(dǎo)致利潤(rùn)空間大幅度壓縮。

3. 經(jīng)營(yíng)管理不善：部分公司在疫情期間賺取暴利后，高估了自己的實(shí)力，盲目擴(kuò)展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，服務(wù)質(zhì)量下降。

4. 人性貪婪與道德缺失：個(gè)別公司負(fù)責(zé)人為了追求更高利潤(rùn)，將客戶預(yù)用款用于高風(fēng)險(xiǎn)投資或其他不正當(dāng)用途。一旦失敗就選擇跑路。

5. 外部因素影響：包括經(jīng)濟(jì)衰退、匯率波動(dòng)、各國(guó)貿(mào)易政策變化等不可控因素。以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激化導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)或服務(wù)費(fèi)率下滑等。

6. 選擇不謹(jǐn)慎與客戶管理不當(dāng)：這也是很多體量較大的貨代公司在與其他同行合作時(shí)可能忽視的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一些小型或不規(guī)范的貨代公司可能因?yàn)楣芾聿簧贫归]或跑路，對(duì)上下游貨代商都造成很大影響。因此選擇合作伙伴時(shí)必須謹(jǐn)慎評(píng)估其信用和實(shí)力。

三、如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

1. 對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)如何選擇靠譜的貨代公司： 挑選信譽(yù)良好、經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)且不是單純購(gòu)買物流抬頭的公司；多方評(píng)估并選擇多個(gè)貨代以分散風(fēng)險(xiǎn)；簽訂正式合同明確條款；建立穩(wěn)健的付款方式如分階段付款或第三方托管支付等。 2. 對(duì)貨代公司的建議如何規(guī)范自身行為 ：進(jìn)行合作方信用評(píng)估簽訂詳細(xì)合同；實(shí)行信用額度管理及應(yīng)收賬款管理；加強(qiáng)貨物監(jiān)管制度以避免敏感貨物操作風(fēng)險(xiǎn)等。 總之無(wú)論是客戶還是貨代公司都需要加強(qiáng)自身管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)才能在這個(gè)行業(yè)中穩(wěn)健發(fā)展。

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