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近日，蘋果公司在一次發(fā)布會(huì)上似乎略顯無聊，其股價(jià)隨之遭受暴擊，總市值跌破2.8萬億美元。這一事件連帶著其供應(yīng)鏈企業(yè)，如工業(yè)富聯(lián)、杰普特以及立訊精密等，股價(jià)也紛紛跳水。

有趣的是，跨境電商行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——安克創(chuàng)新（Anker）的股價(jià)也相應(yīng)有所回調(diào)。截至2023年9月13日收盤，安克股價(jià)報(bào)收于85.29元，下跌1.25%。雖然其后股價(jià)有所反彈，但安克與蘋果依然保持著緊密的關(guān)聯(lián)。

實(shí)際上，安克與蘋果的關(guān)系可以說是“一榮俱榮，一損俱損”。當(dāng)蘋果遭遇風(fēng)波時(shí)，安克也會(huì)受到相應(yīng)的影響。長期以來，安克憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)獲得了蘋果的認(rèn)可，成為其生態(tài)鏈中的重要一環(huán)。

回溯安克的發(fā)展歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這家公司善于捕捉市場(chǎng)的新需求，并快速提供相應(yīng)的新產(chǎn)品。比如，在創(chuàng)業(yè)之初，安克就敏銳地察覺到歐美市場(chǎng)上電子產(chǎn)品供給的不足，推出了高性價(jià)比的中檔商品。此后，安克不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，如兼容蘋果和安卓產(chǎn)品的充電頭、經(jīng)蘋果MFi認(rèn)證的平價(jià)替代產(chǎn)品等。

安克也非常注重渠道的建設(shè)。這家公司早在2011年就在亞馬遜上開展業(yè)務(wù)，借助電商平臺(tái)紅利實(shí)現(xiàn)了快速增長。雖然安克一直在努力降低對(duì)亞馬遜的依賴，探索多元化的銷售渠道，但亞馬遜依然是其重要的銷售渠道之一。

安克還非常注重拓展全球市場(chǎng)。該公司不僅在美國市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績，還在全球其他市場(chǎng)不斷擴(kuò)大份額。安克也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如如何降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴，如何提高品牌知名度等。

無論安克是在創(chuàng)業(yè)初期深度綁定亞馬遜，還是在后來成功打入蘋果商店，都精準(zhǔn)地抓住了渠道紅利期。

關(guān)于安克在“淺海”背后的無奈，我們不難發(fā)現(xiàn)其背后的原因。隨著新需求、新產(chǎn)品和新渠道的出現(xiàn)，安克得以在這片“淺?！敝杏稳杏杏唷０部讼胍旱羯砩系娜龔垬?biāo)簽，顯然意味著它需要告別這片舒適的區(qū)域。

為了擺脫對(duì)北美市場(chǎng)的依賴，安克需要對(duì)不同國別市場(chǎng)和人群進(jìn)行深入洞察。在北美市場(chǎng)，安克提供的充電線價(jià)格僅為蘋果正品的一半，深受消費(fèi)者歡迎。然而在中國市場(chǎng)，消費(fèi)者可能更傾向于選擇價(jià)格僅為安克一半，同樣經(jīng)過蘋果MFi認(rèn)證的“綠聯(lián)”產(chǎn)品。隨著市場(chǎng)需求的多樣化，安克需要尋找新的市場(chǎng)切入點(diǎn)。

最近，蘋果宣布iPhone 15系列將放棄使用11年的Lightning接口，改用Type-C口。這一變化可能使得一些低價(jià)品牌如品勝的充電線更具競爭力。與此隨著Temu在全球市場(chǎng)的興起，歐美市場(chǎng)的需求和供給正在經(jīng)歷重構(gòu)，原本平靜的“淺?！比找鎿頂D。

為了擺脫作為“蘋果配件廠”的形象，安克需要發(fā)揮生態(tài)的把控力。它推出了“創(chuàng)業(yè)者”集結(jié)計(jì)劃，面向全球招募符合條件的智能硬件創(chuàng)業(yè)者。安克也在投資入股非3C電子領(lǐng)域的跨境電商翹楚企業(yè)，如致歐和Donner等。從一個(gè)生態(tài)的角度來看，安克目前能提供給盟友的資源仍然十分有限，它自身在“淺海”中也是追隨巨頭的角色。

為了擺脫對(duì)亞馬遜的依賴癥，安克需要尋找更多的渠道和流量池。近年來，安克一直在大力發(fā)展獨(dú)立站并拓展線下渠道，已經(jīng)取得了一定進(jìn)展。從2022年至今的營收數(shù)據(jù)來看，安克在亞馬遜渠道上的營收占比仍然較高。站在“淺?！钡倪吘墸部嗣媾R著前方的深海戰(zhàn)場(chǎng)和源源不斷涌入的新“趕海人”。這位在淺海中游刃有余的“趕海人”，如何進(jìn)一步開拓新的生態(tài)位令人期待。在這個(gè)過程中必然會(huì)有諸多挑戰(zhàn)和困難，但這也是企業(yè)躍升生態(tài)位的機(jī)會(huì)所在。封面圖源來自圖蟲創(chuàng)意。（來源：風(fēng)口星網(wǎng)的朋友們）