自上一篇合眾商務(wù)的跨境賣家年度短片《在深圳，我有一個跨境夢》引發(fā)廣泛關(guān)注后，其渠道點(diǎn)擊量便一路飆升，證明了我們對跨境夢想的追求確實觸動了無數(shù)人的內(nèi)心。今天，我們將繼續(xù)探討這一主題，進(jìn)一步探討當(dāng)風(fēng)口逐漸消失時，我們該如何繼續(xù)追逐這個夢想。

眾所周知，亞馬遜第三方賣家數(shù)量在六年內(nèi)實現(xiàn)了裂變式增長，從二十萬到三百五十萬的數(shù)量變化見證了這一行業(yè)的繁榮。在這龐大的隊伍中，能夠真正立足的賣家卻不足百分之十。面對這樣的現(xiàn)實，許多賣家開始反思：為什么如此多的跨境賣家難以持續(xù)下去？

不少賣家朋友開始向我們傾訴他們的困境：采購選品人手不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品拖累銷售；運(yùn)營失誤造成實操困擾使得賬號陷入困境；運(yùn)營團(tuán)隊的構(gòu)設(shè)失敗更是導(dǎo)致店鋪損失慘重。我們也注意到了深圳合眾商務(wù)總經(jīng)理孫玉濤的一些觀點(diǎn)：他強(qiáng)調(diào)了關(guān)注人才的重要性。當(dāng)風(fēng)口逐漸消失時，優(yōu)秀的團(tuán)隊才是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量。而事實上，我們也知道一個成功的團(tuán)隊是由一群不同的人才和精英共同構(gòu)建的，他們的創(chuàng)造力是驚人的。而團(tuán)隊打造的核心則是領(lǐng)導(dǎo)者的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)者自身意識到對“人”的關(guān)注至關(guān)重要并做出調(diào)整才能確保整個團(tuán)隊健康向前發(fā)展。即使再完備的體系也必須有人才支持。成功的企業(yè)更側(cè)重于人與人之間的協(xié)調(diào)和管理進(jìn)而提高效率這也是一個核心競爭力的重要體現(xiàn)形式這也是應(yīng)對未來風(fēng)口退去企業(yè)存活的重要之一；不少跨境電子商務(wù)行業(yè)的企業(yè)表示從心底里贊同這一觀點(diǎn)并且為之付諸實踐；賣家朋友在觀看視頻后紛紛發(fā)表意見表達(dá)了自己的共鳴認(rèn)為跨境電子商務(wù)人才確實是一個值得關(guān)注的問題，培訓(xùn)課程也是亂象叢生許多課程更多地關(guān)注于具體的運(yùn)營方法而忽略了團(tuán)隊建設(shè)這一根本性問題尤其在跨境電子商務(wù)中絕大部分參與者為九零后新時代年輕人我們需要發(fā)現(xiàn)真正的人才予以栽培和留住才能確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此軟實力競爭時代已經(jīng)到來人才是企業(yè)寶貴的財富資本。在風(fēng)口逐漸消失之際我們需要重新審視我們的團(tuán)隊和人才策略確保我們的企業(yè)在競爭中立于不敗之地。我們需要選人育人用人留人不斷地培訓(xùn)和發(fā)展我們的人才以提高我們應(yīng)對跨境電商競爭的能力和挑戰(zhàn)，激發(fā)企業(yè)在人才管理的內(nèi)部和外部的雙核動力實現(xiàn)企業(yè)跨境電商的穩(wěn)步發(fā)展走向未來！以上內(nèi)容通過內(nèi)部報道僅供參考和分析具體內(nèi)容可能會受到作者的主觀認(rèn)知以及行業(yè)動態(tài)等因素的影響后續(xù)相關(guān)進(jìn)展可以拭目以待更多具體的內(nèi)容可能會在實際的情況和政策環(huán)境的變化而調(diào)整風(fēng)向同樣無法直接套用請在日后的決策中進(jìn)行詳細(xì)的評估！通過積極參與針對人才管理的研究和實踐我們希望與您一起邁向一個更廣闊的跨境電商未來！ ???? （文/風(fēng)口星網(wǎng) 鐘云蓮）