近兩年，跨境電商行業(yè)經(jīng)歷了一系列變化，平臺(tái)規(guī)則日益嚴(yán)格，各大主流平臺(tái)競爭激烈。在這一背景下，不少賣家開始重新關(guān)注獨(dú)立站，期待在新的領(lǐng)域獲得突破。獨(dú)立站重新煥發(fā)光芒，被貼上了各種積極的標(biāo)簽，如不受規(guī)則束縛、商機(jī)無限等。

獨(dú)立站并非近兩年才火熱，自2006年左右興起至2012年，獨(dú)立站經(jīng)歷了幾年的鼎盛發(fā)展時(shí)期。當(dāng)時(shí)政策寬松、谷歌監(jiān)管不嚴(yán)、國外品牌保護(hù)尚未受到重視，以蘭亭集勢(shì)、大龍網(wǎng)、DX等為首的一大批自建站，在國內(nèi)市場(chǎng)如雨后春筍般涌現(xiàn)。先入局的賣家基本都趁著行業(yè)的發(fā)展紅利做得風(fēng)生水起。

從2012年底開始，獨(dú)立站的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。歐美國家開始以侵權(quán)、仿牌等品牌保護(hù)原因?qū)Κ?dú)立站予以打擊，Google修改了SEO機(jī)制等，這一系列環(huán)境的變化，終結(jié)了獨(dú)立站躺著數(shù)錢的時(shí)代。

尤其是2016年1月，中國婚紗禮服行業(yè)遭到美國地方法院起訴。此次事件波及到的中國企業(yè)有3000多家，無論是獨(dú)立網(wǎng)站的域名還是掛靠美國Godaddy的域名均被轉(zhuǎn)走，PayPal賬戶被凍結(jié)，等待美國地方法院的判決。

此時(shí)大量的賣家看到亞馬遜、eBay、速賣通等平臺(tái)的興起，于是紛紛將戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向了平臺(tái)。自此獨(dú)立站1.0時(shí)代拉下序幕。

當(dāng)下，我們迎來了獨(dú)立站2.0時(shí)代。這一時(shí)代的到來源于幾個(gè)方面的因素：

平臺(tái)紅利消退。和獨(dú)立站一樣，平臺(tái)經(jīng)過幾年的發(fā)展與沉淀，紅利期也逐漸消退。各大平臺(tái)不斷進(jìn)行升級(jí)與優(yōu)化，伴隨的是對(duì)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營要求的不斷提升。只要相關(guān)政策一出，大片賣家便叫苦不迭。各平臺(tái)政策頻發(fā)，很多人在運(yùn)營過程中可能一不小心就碰到雷區(qū)，、刪評(píng)、侵權(quán)、VAT等問題導(dǎo)致流量獲取成本攀升，甚至賬號(hào)被限制或者資金遭凍結(jié)。另加平臺(tái)的激烈競爭，F(xiàn)BA等各種問題也困擾著大批賣家群體。于是，不少賣家將目光再次投向了獨(dú)立站。

海外多元的消費(fèi)習(xí)慣也為獨(dú)立站的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。歐美跨境電商市場(chǎng)發(fā)展成熟，消費(fèi)者對(duì)線上購物有旺盛的需求，但是市場(chǎng)格局并未像中國一樣形成巨頭壟斷。例如，在國內(nèi)電商行業(yè)的領(lǐng)頭者淘寶、京東等電商平臺(tái)幾乎搶占了80%的市場(chǎng)份額，自建站可發(fā)揮的空間有限。但在海外亞馬遜、eBay、Wish等電商平臺(tái)具有強(qiáng)大流量號(hào)召力，但所處的多元化競爭環(huán)境，也只讓他們占據(jù)了40%-50%的海外電商市場(chǎng)份額。在美國超過50%的在線零售來源于其他電商獨(dú)立商城；在日本60%的在線零售總額是在線獨(dú)立平臺(tái)完成的。這些數(shù)據(jù)顯示出做平臺(tái)的確有非常大的空間和機(jī)會(huì)同時(shí)做獨(dú)立商城的運(yùn)營也可以幫助到賣家獲取廣闊的市場(chǎng)空間在海外垂直電商具備良好的生存環(huán)境和空間。

此外獨(dú)立站運(yùn)營基礎(chǔ)的不斷完善也為賣家提供了更多的便利。近兩年Shopify、Magento、WooCommerce等自建站平臺(tái)迅速發(fā)展讓想做獨(dú)立站的賣家可以簡單快捷地搭建網(wǎng)站極大降低了賣家自建站的門檻。同時(shí)市面上各種引流渠道也在不斷擴(kuò)寬SEM付費(fèi)渠道FacebookYoutubeInstagram等社交媒體垂直論壇免費(fèi)Q&A網(wǎng)站紅人營銷等都可以幫助賣家解決獨(dú)立站的引流問題。支付的安全與選擇也得到了快速的發(fā)展2015年以前獨(dú)立站收單主要是被國外主流支付公司所壟斷賣家需要忍受非本土化的服務(wù)以及較高的手續(xù)費(fèi)2015年開始以iPayLinks為代表的國內(nèi)支付公司誕生不僅打破了這種壟斷局面同時(shí)可以為獨(dú)立站賣家提供更加本土化的服務(wù)。

綜上所述獨(dú)立站的回歸是行業(yè)發(fā)展的必然之勢(shì)還是雷聲大雨點(diǎn)小成不了氣候？我們拭目以待。