TikTok是北京字節(jié)跳動科技有限公司旗下的短視頻平臺，目前字節(jié)跳動尚未上市，因此沒有股票代碼。字節(jié)跳動成立于2012年，是早期將人工智能應用于移動互聯(lián)網(wǎng)場景的企業(yè)之一。

TikTok在海外尤其是2020年和預期的2022年營收表現(xiàn)搶眼，尤其是美元營收。假如字節(jié)跳動在美股上市，通過TikTok賺取美元回購股票，將有望提升股價。類似于蘋果公司的回購策略，對于中概股而言，持有大量美元進行回購是提振市場信心的關(guān)鍵。

對于字節(jié)而言，一個可能的策略是將國內(nèi)業(yè)務如頭條、抖音等放在A股科創(chuàng)板上市，而總公司則在美股上市。這樣，字節(jié)可以規(guī)避某些風險，并充分利用美元進行回購。這種方案還可以將TikTok的部分運營轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，用賺取的美元廣告費進行股票回購。

在比較全球市值最大的公司時，我們看到東亞的市值領(lǐng)先者如臺積電和騰訊都表現(xiàn)出強大的實力。字節(jié)要想趕超這些巨頭，需要TikTok的年營收達到較高水平，比如達到臉書一半的營收水平，這樣估值才可能超過4000億美元。

對于字節(jié)來說，關(guān)鍵是剝離國內(nèi)業(yè)務使其在科創(chuàng)板上市，而總公司包括TikTok在美股上市。這也涉及到資金購買港股和美股的問題。

A股主要用于融資，而美股則更注重投資。過去中國企業(yè)的發(fā)展策略包括吸引國外聰明錢來投資有潛力的公司，同時用慈善公司吸引國內(nèi)資金。但現(xiàn)在一些不能盈利的公司難以融資，可能導致失業(yè)和社會問題。應該鼓勵企業(yè)創(chuàng)造價值，而不是僅僅做慈善。

監(jiān)管問題也是一大挑戰(zhàn)。有潛力的公司如果在A股上市，散戶投資者會大量涌入，吸血效應明顯。這可能會導致一些需要股市融資的企業(yè)和地方陷入困境。一些人認為監(jiān)管是封鎖優(yōu)秀公司上市的原因。但真正的問題在于，有些企業(yè)故意不在A股上市，而散戶投資者難以分辨哪些公司真正創(chuàng)造價值。

聰明的人都跑去追求投機技巧了，留下的K線大神們內(nèi)卷嚴重。越是急躁地追求財富，真正賺到錢的人卻越少。虛擬財富如同信仰，但真正能輕松賺錢的途徑并非靠信仰。美股公司的波動相對較小，許多公司的股票走勢穩(wěn)健，持續(xù)數(shù)十年，如亞馬遜、微軟和Adobe等。而A股市場則劇烈波動，就連茅臺的股價也充滿變數(shù)。

對于發(fā)展良好的公司，如果你不缺錢，為何要賣股票呢？散戶們卻熱衷于快速暴富，只關(guān)注短期的差價。這種心態(tài)導致股市投資內(nèi)卷化，每個人都追求更高的利潤，結(jié)果卻往往得不到良好的收益。

在A股市場，系統(tǒng)投資方法難以操作。學習投資時，我們會借鑒投資大師的方法，如價值投資、分散風險、看成長性等。但A股的散戶很少真正實踐這些價值投資理念，進行理財規(guī)劃、資產(chǎn)配置。在A股市場，那些方法往往行不通。

即使是投資大師來到A股市場，也可能難以適應。例如，巴菲特若炒A股，可能只能追逐熱門股票；索羅斯想做空卻受限。投資好公司的張磊重倉中國，但好公司并不都在A股。大衛(wèi)·史文森若來炒A股，可能會因企業(yè)家的特質(zhì)而遭遇投資陷阱。無論是上證50還是滬深300，都不能完全代表中國。我投資的是中國公司，而非A股公司。金融服務應實體企業(yè)為本，但在A股市場這一理念似乎難以實現(xiàn)，未來競爭方向尚不確定。

若想在國內(nèi)外投資股市，有一些建議供參考。國內(nèi)有證券公司可以代辦美股或港股開戶，可以選擇這些公司開戶。將人民幣換成港元或美元匯入證券公司賬戶即可開始投資。開通港股賬戶需要準備身份證、銀行卡、居住證等證明文件，選擇有外匯業(yè)務的銀行如中國銀行、招商銀行等進行操作。開戶流程通常在一周左右，會通過郵件、短信、電話等方式通知。

根據(jù)東方財富網(wǎng)及證券時報的數(shù)據(jù)，港股通成交活躍股中，騰訊控股等是成交額領(lǐng)先的股票。在爭奪TikTok的收購戰(zhàn)中，沃爾瑪與微軟的合作令人意外。沃爾瑪看重TikTok在其他市場上整合電商和廣告功能的方式，希望通過收購接觸并服務于全渠道客戶，并發(fā)展自己的第三方市場和廣告業(yè)務。對于沃爾瑪而言，尋找商業(yè)模式的多樣性增長至關(guān)重要。沃爾瑪?shù)碾娚啼N售額增長迅猛，體現(xiàn)出其積極尋求增長的戰(zhàn)略眼光。

投資股市需要理性分析、長期規(guī)劃，并密切關(guān)注市場動態(tài)。也要注意風險控制，選擇適合自己的投資方式。在2016年，沃爾瑪?shù)腃EO董明倫（Doug McMillon）曾對外界透露：“未來，沃爾瑪將更像一家電子商務企業(yè)?！弊阅菚r起，沃爾瑪在電商領(lǐng)域的收購行動加速。當年，他們以33億美元購得了美國閃購網(wǎng)站，隨后又相繼收購了Flipkart、Moosejaw、ModCloth等垂直和綜合電商平臺。現(xiàn)在的沃爾瑪，早已不再是那個僅限于“開超市”的零售商了。

在中國市場上，沃爾瑪?shù)碾娚滩季忠苍缬袖亯|。早在2011年，他們就對京東進行了投資。雖然雙方的談判經(jīng)歷了半年多的時間，包括估值等各項條件的磋商，但最終因京東無法接受全盤收購的條款而未能達成合作。沃爾瑪并未止步，他們轉(zhuǎn)而選擇了1號店，并最終實現(xiàn)了全資控股。如今的沃爾瑪，不僅在京東持有了2.89億股普通股，占據(jù)了9.8%的持股比例和2.5%的投票權(quán)；在達達，他們也持有了9.9%的股份。

全渠道戰(zhàn)略是沃爾瑪一直強調(diào)的重點。作為全球線下的巨頭，他們一直在尋找線上的突破口，以擺脫與電商巨頭亞馬遜的激烈競爭。與此亞馬遜也在積極布局線下市場。2017年，亞馬遜以每股42美元的全現(xiàn)金交易收購了全美最大的天然和有機食品連鎖零售商——Whole Foods超市，這宗交易的價值高達137億美元，成為了亞馬遜歷史上出價最高的一次收購。

專家莊帥認為，除了線上零售，亞馬遜的業(yè)務還涉及云服務、廣告、視頻等內(nèi)容，這與Google的業(yè)務模式相似。在中國市場，與阿里巴巴的競爭也促使沃爾瑪采取了入股京東的策略。無論是亞馬遜還是阿里巴巴，他們的收購版圖已經(jīng)不再局限于零售和電商領(lǐng)域，而是擴展到了內(nèi)容制作、廣告營銷平臺以及技術(shù)平臺等多個領(lǐng)域，不斷豐富業(yè)態(tài)體系，以實現(xiàn)用戶和利潤的增長。沃爾瑪也正在朝著這個方向努力。

沃爾瑪對TikTok的看好也體現(xiàn)了他們的商業(yè)眼光。TikTok在其他市場的電商和廣告功能的整合方式吸引了沃爾瑪?shù)淖⒁?。相比傳統(tǒng)的零售和電子商務，售賣廣告位可能是一個更為輕松且盈利的方式。如果沃爾瑪能夠成功競購TikTok，他們將能夠通過售賣廣告位成為Facebook和谷歌之外的新選擇。

回顧沃爾瑪?shù)闹鳂I(yè)——零售業(yè)務，TikTok在美國的月活躍用戶數(shù)已超過1億。假如沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品能夠觸達這1億多的線上客戶，那將是一個極其龐大的市場潛力。這樣的前景令人期待。