未來已至！一種名為個(gè)人時(shí)尚定制管家的商業(yè)模式，在業(yè)界掀起波瀾。有一家名為Stitchfix的網(wǎng)站，居然在此模式下成功上市，成為一家上市公司。這家網(wǎng)站為美國消費(fèi)者提供時(shí)尚衣著搭配指導(dǎo)，并順帶銷售時(shí)尚飾品。不久前，它在納斯達(dá)克成功登陸，市值高達(dá)20億美金。僅僅不到一個(gè)月的時(shí)間，Stitchfix的股價(jià)已經(jīng)上漲了42%。

Stitchfix的操作非常簡單：用戶只需登錄其網(wǎng)站，填寫一份關(guān)于個(gè)人時(shí)尚偏好的問卷調(diào)查（包括尺寸、顏色、樣式等圖文并茂的內(nèi)容）。一旦提交了這份“用戶時(shí)尚畫像”信息，Stitchfix的專業(yè)時(shí)尚師會(huì)人工挑選五套服飾組合搭配，免費(fèi)寄送給用戶。在家試穿后，用戶只需留下喜歡的商品，并將剩余商品使用Stitchfix提供的免費(fèi)回郵標(biāo)簽退回。Stitchfix會(huì)自動(dòng)將保留商品的費(fèi)用從用戶的信用卡中扣除。用戶可以選擇每周或每月固定時(shí)間收到新的衣著搭配，或者在有需要時(shí)再聯(lián)系Stitchfix。

值得一提的是，Stitchfix所選用的衣物都是走的網(wǎng)易嚴(yán)選路線，由大品牌代工廠生產(chǎn)，保證了商品的高性價(jià)比。這種服務(wù)模式節(jié)省了用戶的時(shí)間，讓用戶無需親自逛街購物，專注于美好的生活和娛樂。一些行業(yè)觀察者指出，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造和升級顯示出巨大的能量。舉個(gè)例子來說，就像邏輯思維羅振宇所言，所有的商品和服務(wù)都在爭奪的是國民可支配的總時(shí)間。Stitchfix這種模式的流行和成功，正是基于對時(shí)間的節(jié)省和高效利用。

讓我們拓展一下思維邊界。我們也可以在自己的跨境電商網(wǎng)站上推出類似的個(gè)人服飾搭配服務(wù)模塊等類似服務(wù)來吸引顧客購買高價(jià)值產(chǎn)品?！皞€(gè)人時(shí)尚定制管家”模式的到來比想象的要早得多。它節(jié)省了你的個(gè)人可支配時(shí)間讓你可以更專注于娛樂休閑方面。 作為一個(gè)外貿(mào)賣家我們能借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)可以在我們B2C網(wǎng)站上提供類似的定制化服務(wù)通過提供更貼合顧客個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)獲得新的市場機(jī)遇比如電子玩偶定制管家模塊、魔方管家模式、手機(jī)殼定制服務(wù)等等讓顧客每月收到個(gè)性化的定制產(chǎn)品從而滿足他們的個(gè)性化需求享受購物的樂趣。

除此之外我們還可以從產(chǎn)品推廣方面獲取靈感例如一個(gè)品牌如何通過贈(zèng)品營銷獲取用戶的關(guān)注和支持從而增加產(chǎn)品的曝光度和銷售量同時(shí)我們也可以了解北美最受歡迎的體育運(yùn)動(dòng)以及全球收入最高的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員等相關(guān)信息以便我們了解消費(fèi)者的喜好和市場需求并據(jù)此進(jìn)行品類拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新在跨境電商領(lǐng)域逐漸轉(zhuǎn)向重貨大貨高價(jià)值貨物的同時(shí)結(jié)合柔性供應(yīng)鏈和定制化時(shí)代的大趨勢尋找新的市場機(jī)遇和增長點(diǎn)像Nike等運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)開始嘗試各種定制化服務(wù)結(jié)合熱門體育賽事進(jìn)行拓品研究并嘗試新的商業(yè)模式如美國的Teespring公司的C2B+休閑體育+柔性供應(yīng)鏈模式讓我們看到未來的可能性與機(jī)遇讓我們共同期待跨境貿(mào)易的新篇章。最后祝愿跨境貿(mào)易的小伙伴們生意興隆不要局限于局限思維去追尋更多的可能性去創(chuàng)造更大的價(jià)值！