跨境電商新紀元：無背景創(chuàng)業(yè)者面臨挑戰(zhàn)，2025年出路何在？
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劉強東在國際化策略中透露，今年將考慮在美國建立倉庫，以提升跨境電商的用戶體驗。這一舉措是為了應(yīng)對京東母嬰產(chǎn)品銷量被海淘渠道侵蝕的現(xiàn)狀。面對激烈的市場競爭，劉強東意識到與其被動應(yīng)對，不如主動出擊。他的競爭對手包括天貓國際、亞馬遜、一號店等巨頭，以及獲得巨額融資的洋碼頭、蜜淘和蜜芽寶貝等創(chuàng)業(yè)公司。
來自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，中國跨境電商市場潛力巨大。2013年，中國跨境電商進出易額達到3.1萬億人民幣，同比增長31.3%，預(yù)計2016年將增長至6.5萬億元。洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波的預(yù)測也表明，海外網(wǎng)購市場在不久的將來將達到860億美金?？梢姡@個市場雖然剛剛開始，但競爭已經(jīng)趨向白熱化。
天貓國際和亞馬遜等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借用戶、流量和資金優(yōu)勢，在跨境電商市場中占據(jù)有利地位。隨著幾家跨境電商平臺陸續(xù)獲得巨額融資，2015年的市場競爭將更加激烈。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，進入門檻將不斷提高，需要投入的人力物力以及試錯成本也將增加，投資者將更加謹慎。
跨境電商的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)初步形成，各個角色已經(jīng)各就各位。與境內(nèi)電商一樣，跨境電商的關(guān)鍵節(jié)點在于物流、信息流和資金流。其中，物流系統(tǒng)最為復(fù)雜，需要多個物流公司銜接，運輸距離長且海關(guān)清關(guān)系統(tǒng)耗時。為此，天貓國際采取保稅和集貨兩種模式，洋碼頭則選擇自建物流模式，并在海外建設(shè)了1+國際物流倉儲中心。通過與海關(guān)數(shù)據(jù)對接，可以大大加快通關(guān)進程。
對跨境電商業(yè)務(wù)的支持，如保稅政策的出臺，以及消費者端購物門檻的逐漸降低，都大大推動了跨境電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。曾經(jīng)的小眾消費將在未來幾年成為主流消費。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，后來者通過補足巨頭的業(yè)務(wù)短板來迅速崛起的難度越來越大?？缇畴娚淌袌鲭m然生機勃勃，但已逐漸進入巨頭的角逐之中，對于缺乏資源和資金的創(chuàng)業(yè)者來說，機會越來越渺茫。
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