在和朋友探討創(chuàng)業(yè)話題時，我經常問他們：你是否對項目進行了全面深入的思考，并為項目制定了十條或更多的行動計劃呢？

創(chuàng)業(yè)項目總會有風險，沒有哪個行動計劃能完美無缺。如果只準備了一套方案，那么在執(zhí)行過程中如果遇到困難，將會無所適從。就像查理芒格所說，如果一個人只會使用錘子，那么在他的眼里，所有的問題都像是釘子。

一個行動計劃就像是一把錘子，但在創(chuàng)業(yè)過程中，我們需要考慮很多因素，僅僅依靠一把錘子是不夠的。我們需要準備多種不同的計劃和方案來應對各種可能出現的情況。設想一下，面對一個項目時，如果有十種不同的執(zhí)行方案，我們不僅可以找出最優(yōu)解和相對較好的解，而且可以探索如何將不同方案融合，創(chuàng)造出更好的解決方案。這種創(chuàng)新和組合的可能性是無法否認的。

很多失敗的創(chuàng)業(yè)者，如果我們回顧他們的歷程，往往會發(fā)現他們在項目執(zhí)行過程中只依賴單一方案，過于樂觀地認為自己可以一舉成功?，F實往往是殘酷的，沒有充分的準備，失敗往往難以避免。

我經常強調，無論情況如何，創(chuàng)業(yè)者都需要有B計劃。除了制定多個計劃外，更重要的是將創(chuàng)業(yè)項目構建成一個反脆弱的模型。所謂反脆弱模型，就是要能夠在不確定性中獲益。許多創(chuàng)業(yè)者追求穩(wěn)定和確定性，但創(chuàng)業(yè)的本質是擁抱不確定性。我們無法保證創(chuàng)業(yè)項目完全按計劃進行。如果發(fā)生意外情況怎么辦？“低成本試錯”可以避免重大損失，但“反脆弱模型”可能會因為不確定性的出現而帶來更大的收益。

阿里巴巴的蔡崇信曾放棄高薪選擇加入阿里巴巴時，他的思考正是如此。他明白即使阿里巴巴失敗了他也不會損失太多，但如果阿里巴巴成功他將獲得巨大的收益。這是一種典型的反脆弱思維。

為了更好地理解反脆弱思維模型，可以簡單總結為一句話：反脆弱就是能夠在虧損時有保障而在盈利時則有無盡的可能。對于創(chuàng)業(yè)者來說，應該考慮項目的各種可能結果并為其準備多種執(zhí)行方案嘗試組合出更優(yōu)方案。同時牢記堅持“低成本試錯”，并構建自己的“反脆弱模型”。（來源：跨境電商贏商薈）

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