這是“跨界名人堂”第XX期——采訪(fǎng)際華集團(tuán)應(yīng)急防護(hù)產(chǎn)業(yè)園副總經(jīng)理康崔女士。

如果說(shuō)軍需體系是一個(gè)“大家庭”，那么洲際導(dǎo)彈、長(zhǎng)征火箭等重器就像是守護(hù)國(guó)家的“堅(jiān)盾”，而際華集團(tuán)則以其全方位的后勤保障服務(wù)，扮演著體貼入微的“慈母”角色。作為全國(guó)軍需品生產(chǎn)企業(yè)的代表，際華集團(tuán)從被服、紡織起家，如今已經(jīng)拓展到衣食住行多個(gè)領(lǐng)域的軍需供應(yīng)。

在市場(chǎng)化的浪潮中，際華集團(tuán)基于百年軍工集團(tuán)的歷史積淀和對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷，正在進(jìn)行“軍轉(zhuǎn)民”的關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。盡管有著堅(jiān)實(shí)生產(chǎn)能力的“老母親”形象，際華集團(tuán)也曾被貼上“不夠時(shí)尚”的標(biāo)簽。那么，它是如何打破傳統(tǒng)思維，擁抱時(shí)代潮流，并得到海外消費(fèi)者的認(rèn)可？其成功經(jīng)驗(yàn)又能給傳統(tǒng)外貿(mào)工廠(chǎng)的跨境賽道轉(zhuǎn)型帶來(lái)哪些啟示？讓我們聽(tīng)聽(tīng)康崔女士的見(jiàn)解。

一、歷史沿革與業(yè)務(wù)拓展

康崔女士介紹道，際華集團(tuán)的歷史可以追溯到1912年的北洋時(shí)期，當(dāng)時(shí)主要提供被服等后勤保障。隨著時(shí)代的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大到部隊(duì)體系的吃穿用度等多個(gè)方面。如今，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，際華集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始與多國(guó)開(kāi)展合作，嘗試開(kāi)拓民用產(chǎn)品業(yè)務(wù)線(xiàn)，并在跨境電商平臺(tái)如阿里國(guó)際站、eBay等進(jìn)行布局。

二、從軍品到民品：提檔升級(jí)與突破

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，際華集團(tuán)主要從兩個(gè)方面發(fā)力。一方面，在原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進(jìn)行提檔升級(jí)，加強(qiáng)柔性供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)高端定制的快速響應(yīng)。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，并持續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面進(jìn)行改進(jìn)，將高性能、高實(shí)用性的科技轉(zhuǎn)化為適應(yīng)百姓生活的產(chǎn)品。

三、女性領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特視角

作為女性高管，康崔女士分享了她在職業(yè)生涯中的心得體會(huì)。她提到，在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，要具備清晰的未來(lái)規(guī)劃能力和預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力，以保持正向的松弛感。她認(rèn)為女性領(lǐng)導(dǎo)者需要具備穩(wěn)定的心態(tài)和足夠的專(zhuān)業(yè)能力。在平衡事業(yè)和家庭方面，她建議職場(chǎng)女性要接納自己的不完美，把心態(tài)放平，以強(qiáng)大的內(nèi)心力量去面對(duì)壓力。

四、傳統(tǒng)制造企業(yè)跨境轉(zhuǎn)型的啟示

在談到從外貿(mào)工廠(chǎng)轉(zhuǎn)向跨境賣(mài)家的過(guò)程中，康崔女士強(qiáng)調(diào)了利用已有外貿(mào)優(yōu)勢(shì)、提升對(duì)外承單能力、了解用戶(hù)需求并推動(dòng)差異化研發(fā)、生產(chǎn)的重要性。她還提醒代運(yùn)營(yíng)合作方面要慎重考慮合作方的長(zhǎng)期收益與干勁激發(fā)。

結(jié)語(yǔ)

際華集團(tuán)作為軍民融合的典型代表，其轉(zhuǎn)型之路既充滿(mǎn)挑戰(zhàn)又充滿(mǎn)機(jī)遇?？荡夼康莫?dú)特視角和經(jīng)驗(yàn)分享為傳統(tǒng)制造企業(yè)跨境轉(zhuǎn)型提供了寶貴的啟示。無(wú)論是軍轉(zhuǎn)民還是跨文化交流，都需要企業(yè)具備前瞻性的規(guī)劃和強(qiáng)大的執(zhí)行能力。

（文/跨界名人堂 白永海）

（來(lái)源：跨界名人堂）

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