更新一個(gè)消息，包括我們自己也在之前的文章發(fā)表過(guò)，亞馬遜品牌旗艦店(Brand Store)的申請(qǐng)條件是：品牌2.0賣家。今天我們已經(jīng)嘗試進(jìn)入到品牌1.0賣家店鋪的后臺(tái)，是可以進(jìn)行品牌旗艦店申請(qǐng)的。

在此之前有所誤導(dǎo)大家，誠(chéng)懇的向各位道歉。

從718各大主流媒體發(fā)布亞馬遜品牌旗艦店踏上天貓?zhí)茁烽_(kāi)始，亞馬遜似乎在應(yīng)驗(yàn)各種傳言。雖說(shuō)是沒(méi)有任何征兆的，突然貝佐斯就要和馬云開(kāi)戰(zhàn)了。但你細(xì)細(xì)想來(lái)，商業(yè)化逐漸游離的今天，任何一種模式的更迭其實(shí)都帶有可預(yù)見(jiàn)的屬性。我們一點(diǎn)點(diǎn)的抽絲剝繭來(lái)看今天的變局。

2017年年初，亞馬遜大踏步進(jìn)入家具行業(yè)；

5月wedding shop迅速上線，沖擊對(duì)手Esty；

同月，瑜伽類服裝火爆線上，亞馬遜開(kāi)始著手高級(jí)時(shí)裝；汽配類目錦上添花，被譽(yù)為“最有潛力市場(chǎng)類目”；

6月，Tickets、Travel，亞馬遜企圖分一杯羹；

7月，有謠言宣稱亞馬遜進(jìn)入醫(yī)藥界。

亞馬遜攪局的聲音越來(lái)越強(qiáng)烈。一系列大的變動(dòng)就有很多人在質(zhì)疑：亞馬遜涉獵行業(yè)如此之廣，甚至有意圖撼動(dòng)線下行業(yè)。有一天亞馬遜會(huì)不會(huì)變成中國(guó)的淘寶？所以說(shuō)，所有的事情都不是空穴來(lái)風(fēng)。

這些都是浮于形式上的擴(kuò)張，最可怕的還是核心之變。

7月18日，Amazon Brand Store上線；

7月19日，亞馬遜針對(duì)美國(guó)Prime會(huì)員推出導(dǎo)購(gòu)社區(qū)Spark，美國(guó)“微淘”。

亞馬遜是不是在復(fù)制天貓模式？對(duì)于Brand Store的出現(xiàn)，多數(shù)人的意見(jiàn)也是褒貶不一，我們?cè)诘弥⒑蟮谝粫r(shí)間與天貓年銷售額6億賣家深度探討了亞馬遜Brand Store、Spark與天貓模式。

李Sir，天貓6億年銷售額大賣，亞馬遜賣家。

觀海論商：亞馬遜的Brand Store算是眾望所歸，現(xiàn)在的店鋪概念和亞馬遜之前輕店鋪的做法大相徑庭，這對(duì)賣家會(huì)有比較大的限制嗎？

賣家：反而是一件好事啊，促進(jìn)了品牌化。

觀海論商：但在格局性和玩法上應(yīng)該會(huì)有一些變化吧，您覺(jué)的是什么？

賣家：這個(gè)其實(shí)就是一個(gè)店鋪的概念，流量進(jìn)入之后，流轉(zhuǎn)勢(shì)頭很多。以前亞馬遜就是完全的流量進(jìn)入之后會(huì)被其他店鋪的競(jìng)品搶走。如果現(xiàn)在有一個(gè)店鋪概念的話，一是有利于培養(yǎng)品牌；二是你的流量不會(huì)分散，產(chǎn)品自身的關(guān)聯(lián)性都會(huì)產(chǎn)生有一個(gè)比較好的方式。

觀海論商：本身做為天貓的賣家，如果亞馬遜在之后進(jìn)一步推出店鋪模式，您覺(jué)得天貓運(yùn)營(yíng)的方式是否可以有所借鑒：

賣家：肯定會(huì)有。天貓我們常用的一個(gè)詞就叫店鋪概念，“店鋪”就算是一個(gè)很重的詞。店鋪概念現(xiàn)在亞馬遜叫旗艦店概念，只有品牌備案之后才能開(kāi)，并不是所有人都可以開(kāi)。

做旗艦店的感覺(jué)，這種事有兩種好處，一是慢慢的會(huì)凸顯出產(chǎn)品的品牌化，或者打造出一些網(wǎng)絡(luò)品牌。其實(shí)本身美國(guó)也是非常重視品牌文化的建設(shè)，這樣有助于賣家打造一個(gè)自由品牌，而不僅僅是防跟賣的一個(gè)壁壘。第二點(diǎn)從店鋪的概念可以引申出來(lái)的，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)叫做瀏覽店鋪的形式。瀏覽店鋪就相當(dāng)于我們走進(jìn)一家超市，這樣會(huì)把流量鎖在店鋪內(nèi)，而不是我逛完了這個(gè)產(chǎn)品后還會(huì)根據(jù)推薦去瀏覽一些其他的東西。

觀海論商：也就是說(shuō)不會(huì)像之前那樣分散，我們看到一款產(chǎn)品，有相關(guān)的推薦覺(jué)得不錯(cuò)就會(huì)跳轉(zhuǎn)到別的產(chǎn)品上。

賣家：對(duì)啊，這樣子就會(huì)把一些流量集中起來(lái)，聚到店鋪里，就不會(huì)很分散了。以前那種店鋪概念的話我們?yōu)g覽完產(chǎn)品就進(jìn)入下一家了，百分之八九十的概率我們是不會(huì)再返回到之前的頁(yè)面的?，F(xiàn)在的購(gòu)物習(xí)慣會(huì)越來(lái)越重視店鋪，這個(gè)我再兩個(gè)月前在跟一些行業(yè)大佬們聊天時(shí)，就預(yù)測(cè)亞馬遜將來(lái)肯定會(huì)出現(xiàn)店鋪的形式，肯定會(huì)做到這一點(diǎn)。

觀海論商：是有故意去仿天貓的模式嗎？還是亞馬遜只是純粹的控制跟賣的賣家而出臺(tái)的一個(gè)措施？

賣家：沒(méi)有，我覺(jué)的這個(gè)是相互學(xué)習(xí)的一個(gè)過(guò)程。淘寶本身就是仿的亞馬遜，亞馬遜反過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)淘寶，這是很正常的一件事情?，F(xiàn)在各個(gè)平臺(tái)都發(fā)展太快了，這是一個(gè)正常的現(xiàn)象。而且現(xiàn)在亞馬遜也只是測(cè)試的階段，也只是做出嘗試。

觀海論商：那現(xiàn)在我們看到后臺(tái)已經(jīng)是可以申請(qǐng)的狀態(tài)，但是是有一定條件限制的。

賣家：所以說(shuō)亞馬遜現(xiàn)在也只是在做測(cè)試，這對(duì)于賣家是件好事。

觀海論商：像這種運(yùn)營(yíng)過(guò)國(guó)內(nèi)天貓店鋪的賣家轉(zhuǎn)身去進(jìn)入亞馬遜市場(chǎng)，會(huì)比較容易一些嗎？

賣家：其實(shí)亞馬遜在推出店鋪的概念后，我覺(jué)的之后會(huì)往小而美的方向來(lái)走，這是大勢(shì)所趨吧。他推出店鋪的概念后，也不是說(shuō)你的店鋪，類目做的五花八門，亞馬遜是不會(huì)讓你做成這樣子的。他會(huì)完成一個(gè)什么概念呢，比如說(shuō)我現(xiàn)在做戰(zhàn)術(shù)背包，那我就可以再去做一個(gè)戰(zhàn)術(shù)的腰帶，往系列產(chǎn)品方向去靠攏，做一些相關(guān)性的產(chǎn)品，而不是說(shuō)像今天我這個(gè)店鋪是做刀子的，明天