2017年對(duì)許多亞馬遜賣(mài)家而言，猶如經(jīng)歷了一場(chǎng)市場(chǎng)動(dòng)蕩的洗禮。在黑五的特殊時(shí)段里，他們感到像是被推入了一個(gè)瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)場(chǎng)。經(jīng)歷了昨夜的小規(guī)模訂單爆發(fā)，賣(mài)家們的心情猶如過(guò)山車(chē)般起伏不定，不禁讓人感嘆亞馬遜市場(chǎng)的變幻莫測(cè)。

今年的亞馬遜平臺(tái)仿佛受到了病毒的侵襲，任何微小的變化都能迅速引發(fā)市場(chǎng)裂變，像病毒一樣迅速傳播給賣(mài)家們帶來(lái)沖擊。雖然新入駐的賣(mài)家數(shù)量估計(jì)已經(jīng)突破百萬(wàn)，但依然難以抵擋亞馬遜一波又一波的強(qiáng)勢(shì)攻擊，包括查稅、、刷評(píng)等等，賣(mài)家賬號(hào)頻頻被封。

亞馬遜今年的表現(xiàn)賺足了眼球，其在頁(yè)面上的幾項(xiàng)重大改動(dòng)，以及許多舊功能的替換和新功能測(cè)試版的發(fā)布，都顯示出亞馬遜自身的巨大變革。亞馬遜也拓展了幾十個(gè)白標(biāo)品牌，甚至不惜以此攻擊第三方賣(mài)家的銷(xiāo)量。這一波未平一波又起的態(tài)勢(shì)讓賣(mài)家們倍感壓力。

對(duì)于亞馬遜的新功能推出，雖然經(jīng)過(guò)賣(mài)家們的實(shí)測(cè)后覺(jué)得有些不盡如人意，但也不能一概而論。讓我們來(lái)看看其中幾個(gè)較大的變化。

“訂購(gòu)省”服務(wù)在今年的4月份推出，雖然初衷是為買(mǎi)家省錢(qián)，但經(jīng)過(guò)實(shí)際測(cè)試，賣(mài)家們發(fā)現(xiàn)這一功能的利潤(rùn)微乎其微。對(duì)于剛剛上新品急需走量的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，這確實(shí)是一個(gè)獲得展示和流量的好機(jī)會(huì)。

紅人營(yíng)銷(xiāo)在過(guò)去幾年一直是熱門(mén)話(huà)題，尤其是像Instagram和Snapchat這樣的平臺(tái)風(fēng)靡一時(shí)。這一營(yíng)銷(xiāo)形式的興起給亞馬遜帶來(lái)了不小的沖擊，導(dǎo)致平臺(tái)流量被嚴(yán)重分化。為了不被時(shí)代拋棄，亞馬遜也開(kāi)始緊跟潮流，與紅人浪潮同步。今年3月份，亞馬遜開(kāi)始內(nèi)測(cè)紅人營(yíng)銷(xiāo)beta版本，通過(guò)增加平臺(tái)本身的影響者計(jì)劃來(lái)利用這個(gè)新的利基。參與該計(jì)劃的紅人是Youtube的網(wǎng)絡(luò)紅人，對(duì)賣(mài)家產(chǎn)品的選擇則完全由紅人自己決定。

Brand store作為敲門(mén)磚，為賣(mài)家開(kāi)啟了品牌炫耀之路。在今年夏天，亞馬遜推出了BrandStore，賣(mài)家們紛紛嘗試這一新的推廣方式。對(duì)于想要走正規(guī)化、品牌化道路的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，BrandStore是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。亞馬遜瘋狂注冊(cè)自有品牌，涵蓋食品、服裝、電子和家庭用品等多個(gè)行業(yè)。雖然目前自營(yíng)的品牌尚未成為賣(mài)家的殺手，但確實(shí)給賣(mài)家造成了困擾，面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

除此之外，亞馬遜還推出了退貨新政、視頻功能、標(biāo)題搜索廣告、A+頁(yè)面plus版本等多項(xiàng)新功能或變化。這些變化對(duì)賣(mài)家們產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，引發(fā)了他們的擔(dān)憂(yōu)和期待。亞馬遜還停止了Amazon Page的功能，推出了Amazon Store的前身，為賣(mài)家們提供了更多的品牌推廣機(jī)會(huì)。

2017年的亞馬遜對(duì)賣(mài)家們來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。他們經(jīng)歷了市場(chǎng)的巨變和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，同時(shí)也看到了亞馬遜在不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。未來(lái)的亞馬遜會(huì)是什么樣子？讓我們拭目以待。