《2025:藍牙耳機外貿賣家的斷舍離:從批發(fā)到零售的轉變》
在電商行業(yè)里,有一個廣受認同的觀點:如果企業(yè)要做大規(guī)模,就必須做加法:或是鋪更多的渠道、或是擴品類加SKU、或是代理更多的品牌。立偉電子卻選擇了一條不同的道路。他們是一家專做藍牙耳機的企業(yè),內貿外貿、線下線上、批發(fā)零售均有涉獵,但仍是苦于規(guī)模無法做大。而在他們改變思路,變加法為減法之后,卻摸索出一條適合自己的道路,成為亞馬遜明星賣家,并很好地為其耳機品牌Bluedio(藍弦)樹立了形象。
立偉電子是如何進行“斷舍離”的呢?他們斬斷了繁雜業(yè)務線,轉型跨境零售。從成立開始,廣州立偉電子有限公司就是一家典型的以批發(fā)業(yè)務為主的公司,內外貿同時開展,線下在廣州、深圳設有直接銷點,線上則通過環(huán)球資源等外貿B2B平臺拓展業(yè)務。雖然規(guī)模不是特別大,但依托中國制造的優(yōu)勢,“小日子”過得不錯。在2012年全球經濟經歷數年持續(xù)低迷之后,傳統企業(yè)走到了生死存亡的時刻,立偉電子也陷入了嚴重的發(fā)展瓶頸。在電子產品行業(yè)的激烈競爭下,其外貿批發(fā)業(yè)務死氣沉沉,訂單量大幅下滑。于是,立偉電子決定從B2B往B2C過渡,并逐漸減少批發(fā)和線下業(yè)務的占比。
立偉電子砍掉了上百SKU,堅持自有品牌。在傳統渠道轉到跨境零售的過程中,立偉電子面臨著取舍的問題。他們最終選擇了后者,把一百多款產品一下砍到三十幾款。這種割舍雖然疼痛,但卻有利于輕裝上陣,最終留存下來的三十幾款產品都成為了精華。此后,立偉電子開始投入大量精力做自己擅長的掛耳式、頭戴式及領夾式時尚耳機,從無線音樂的這個點去切入。
立偉電子選擇了“離開”其他電商渠道,專注亞馬遜。在分析了所有第三方渠道后,亞馬遜對于品牌和品質的嚴格把控是最符合自身發(fā)展規(guī)劃的。于是,在跨境B2C方面,立偉電子將重點業(yè)務放在亞馬遜平臺,并選擇美國市場作為突破點。如今,其在亞馬遜的銷量大約為每天500單,主要消費者來自歐美市場。
立偉電子通過不斷的減法運算,逐漸摸索出適合自己的發(fā)展道路。他們選擇了亞馬遜作為自己的主要銷售渠道和目標市場,并專注于自有品牌的建設和推廣。這種專注和集中讓他們嘗到了甜頭,并在競爭激烈的市場中脫穎而出。
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