近年來，跨境電商行業(yè)在國內(nèi)蓬勃發(fā)展，風(fēng)頭正勁。與此迅猛的發(fā)展態(tài)勢形成鮮明對比的是，該行業(yè)的人才緊缺問題日益突出。

眾所周知，相對于傳統(tǒng)行業(yè)，電商行業(yè)的起步時間較晚，因此有經(jīng)驗(yàn)的人才儲備相對較少，行業(yè)內(nèi)的人才競爭尤為激烈。不時有企業(yè)高管被高薪挖角、團(tuán)隊(duì)集體跳槽以及業(yè)內(nèi)專家高調(diào)加盟等新聞在朋友圈刷屏。越來越多的傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)也在向跨境電商轉(zhuǎn)型，對人才的需求更加旺盛，導(dǎo)致人才供不應(yīng)求。如果仍然沿用過去的雇傭模式，很難吸引和留住優(yōu)秀人才。

在這樣的背景下，“合伙人制”在國內(nèi)跨境電商行業(yè)悄然興起，并逐漸被更多企業(yè)采納。浩方集團(tuán)便是一個先行者。

浩方集團(tuán)率先在跨境電商行業(yè)中推出了“合伙人制”。在歐美國家，由于跨境電商行業(yè)的起步較早，“合伙人”制度已經(jīng)相當(dāng)成熟，并吸引了大量高學(xué)歷人才。浩方集團(tuán)借鑒了國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)實(shí)際情況，創(chuàng)新性地推出了這一制度，成為行業(yè)內(nèi)較早實(shí)行“合伙人制”的公司之一。

作為跨境電商從業(yè)者，我們或許有過這樣的體會：電商行業(yè)的門檻相對較低，創(chuàng)業(yè)的人很多，但資金和經(jīng)驗(yàn)都不足。小型創(chuàng)業(yè)者需要一個強(qiáng)大的后盾支持他們的創(chuàng)業(yè)之路。而浩方集團(tuán)具備資源和資金優(yōu)勢，通過合伙人制，雙方可以實(shí)現(xiàn)共贏。

早在2014年，浩方集團(tuán)就開始探索阿米巴經(jīng)營管理模式的合伙人制。阿米巴經(jīng)營模式將公司分割成多個小型組織，每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心，而每個合伙人是阿米巴的運(yùn)營者，為自己打工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2015年，浩方集團(tuán)推出的“100+合伙人”計(jì)劃引起了行業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。該計(jì)劃采取的是契約型的合伙模式，與招募的合伙人建立平等的合作關(guān)系，而非傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系。這一模式取得了顯著的成效，已有近50位合伙人加盟，預(yù)計(jì)明年將完成100人的目標(biāo)。值得一提的是，在浩方集團(tuán)的扶持下，部分合伙人在不到兩年的時間內(nèi)獲得了巨大的回報，其中一位合伙人在2016年11月份獲得了近千萬的利潤分成，創(chuàng)造了跨境電商行業(yè)的傳奇。

浩方集團(tuán)的“合伙人制”已經(jīng)成為行業(yè)的標(biāo)桿。想要加入這個充滿活力和機(jī)遇的大家庭，首先需要有創(chuàng)業(yè)精神，不畏挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的合伙人需要在跨境電商平臺擁有3年以上的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

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