在2017年9月12日，Marketplace Pulse創(chuàng)始人Juozas "Joe" Kaziukenas在全球零售大會上對電商平臺的未來發(fā)展做了重要論述，特別是在亞馬遜模式的電商平臺領(lǐng)域提出了許多獨特見解。以下是詳細(xì)的內(nèi)容

亞馬遜正在吸引越來越多的賣家入駐。在全球范圍內(nèi)，每天都有超過一千名新賣家選擇在亞馬遜開設(shè)店鋪，一年的時間就吸引了超過三十萬的新賣家加入。到了今年，亞馬遜的全球十二大站點的新賣家數(shù)量更是達(dá)到了驚人的七十五萬以上，預(yù)計到年底新賣家數(shù)量將超過百萬。可以說，亞馬遜現(xiàn)在是吸引新賣家增長最快的電商平臺之一。

盡管亞馬遜目前的賣家總數(shù)已經(jīng)接近五百萬，但其平臺商品交易總額（GMV）卻一直保持神秘狀態(tài)并未公開披露。不過根據(jù)某些公開指標(biāo)顯示，亞馬遜平臺上第三方賣家的銷售額顯然超過了自營業(yè)務(wù)的銷售額。這說明電商平臺的銷售已成為網(wǎng)絡(luò)零售的重要組成部分。eBay、Etsy等平臺的銷售數(shù)據(jù)也證明了這一點。平臺銷售正在成為網(wǎng)絡(luò)零售的主導(dǎo)趨勢，其市場份額仍在持續(xù)增長。據(jù)預(yù)測，到未來五到七年，第三方平臺的銷售額將在亞馬遜的銷售中占據(jù)更大份額。而且電商平臺通過采用不同的策略和合作方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往自營銷售的界限，衍生出了全新的電商模式和市場生態(tài)鏈。為此各個平臺正進(jìn)行適應(yīng)這種模式的戰(zhàn)略部署和組織重構(gòu)來迎合電商市場發(fā)展需要同時制定新措施對已有銷售類目進(jìn)行有效管理和整理以實現(xiàn)良性經(jīng)營運(yùn)作并為未來發(fā)展做出長期規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展空間管理來實現(xiàn)自身價值與市場影響力不斷升級共同攜手優(yōu)質(zhì)商戶打造一個經(jīng)濟(jì)實體互聯(lián)共享的電子商務(wù)環(huán)境例如沃瑪就是在這次演變潮流中出現(xiàn)值得研究的新興典范逐步控制店鋪商品的良性發(fā)展的同時將未來發(fā)展思路清晰表現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展端收到了各方商家企業(yè)高度關(guān)注并逐步走向穩(wěn)健發(fā)展的軌道隨著市場飽和度逐漸升高產(chǎn)品類目數(shù)量眾多也不代表市場認(rèn)可如何突出重圍讓新產(chǎn)品在浩瀚的產(chǎn)品海洋脫穎而出形成市場注意力就格外關(guān)鍵成功電商平臺不但要有效處理大量重復(fù)上架的商品管理等問題更需要不斷創(chuàng)新增強(qiáng)消費(fèi)者購物體驗以贏得市場競爭并關(guān)注品牌建設(shè)的重要性從品牌自身的定位出發(fā)進(jìn)行精準(zhǔn)的市場營銷打造個性化品牌服務(wù)建立消費(fèi)者信任度提升品牌忠誠度并構(gòu)建品牌與消費(fèi)者之間的良好互動關(guān)系實現(xiàn)品牌價值的最大化提升平臺的核心競爭力同時平臺也需要關(guān)注自身長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展圍繞目標(biāo)賣家群體的根本利益展開系列平臺基礎(chǔ)建設(shè)及服務(wù)改善促使電商行業(yè)整體升級從而實現(xiàn)電商平臺自身價值發(fā)展伴隨這種形勢的變化電商平臺也需要重新審視自身的定位和發(fā)展方向積極應(yīng)對市場變化尋求創(chuàng)新突破尋求新的增長點以應(yīng)對日益激烈的競爭態(tài)勢并不斷探索適應(yīng)未來的零售模式轉(zhuǎn)變和市場運(yùn)營模式改革（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 吳小華）