印度，這個(gè)人口規(guī)模龐大的國(guó)家，在創(chuàng)投圈內(nèi)一度引起了全球的關(guān)注。曾經(jīng)與美國(guó)、中國(guó)并駕齊驅(qū)，其創(chuàng)業(yè)生態(tài)也被寄予厚望。但過(guò)去的經(jīng)歷告訴我們，印度創(chuàng)投并非一帆風(fēng)順。

回望2014-2015年的高峰期，當(dāng)時(shí)的投資決策顯得有些盲目，許多創(chuàng)業(yè)公司如潮水般涌現(xiàn)，然而浪潮過(guò)后，大批企業(yè)破產(chǎn)倒閉，一些曾被寄予厚望的獨(dú)角獸公司也經(jīng)歷了down round的痛苦。從2017年開(kāi)始的新一輪創(chuàng)投高峰中，我們可以看到投資態(tài)度似乎變得更為冷靜和理性。

近年來(lái)，一個(gè)明顯的變化是投資金額增大，但獲得投資的公司數(shù)量卻在減少。這表明投資者們的情緒已經(jīng)從“擔(dān)心錯(cuò)過(guò)下一個(gè)中國(guó)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)機(jī)會(huì)有限，需好好把握”。2016年以來(lái)的新趨勢(shì)是，總投資額變大，但是投資的項(xiàng)目卻在減少。

2018年對(duì)于印度創(chuàng)投圈來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折年。這一年，PE和VC的退出規(guī)模達(dá)到了260億美元，幾乎是前三年的總和。沃爾瑪對(duì)Flipkart的巨額并購(gòu)更是讓其他創(chuàng)業(yè)公司羨慕不已。與前一年相比，2018年總投資額雖然下降，但融資的規(guī)模和數(shù)量依然可觀(guān)。

在眾多的創(chuàng)投項(xiàng)目中，Paytm Mall、Udaan、Swiggy、Cure.Fit、OYO等公司脫穎而出，獲得了巨額融資。這些公司不僅在印度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有著巨大的影響力，也在國(guó)際市場(chǎng)上展現(xiàn)了自己的實(shí)力。

例如Paytm Mall，作為印度版的淘寶，在阿里的重金扶持下，短時(shí)間內(nèi)就成為了Flipkart、亞馬遜之后的第三大電商。Udaan則是一家B2B電商公司，短短兩年就躋身到獨(dú)角獸行列。Swiggy作為外賣(mài)市場(chǎng)的黑馬，在短短一年內(nèi)三次獲得巨額融資，成為了外賣(mài)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。

除了這些已經(jīng)獲得融資的公司外，還有許多初創(chuàng)公司正在努力尋求投資。他們中的一些公司可能會(huì)成為未來(lái)的明星創(chuàng)業(yè)公司，為印度乃至全球的創(chuàng)業(yè)生態(tài)帶來(lái)新的活力和機(jī)遇。

值得注意的是，盡管印度的創(chuàng)業(yè)環(huán)境日益成熟，但仍然面臨許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。從投資者角度看，市場(chǎng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。如何在眾多的項(xiàng)目中挑選出有潛力的公司，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握住機(jī)遇，都是投資者需要思考的問(wèn)題。

2018年9月，GrayOrange公司成功籌集了巨額資金，完成了規(guī)模為1.4億美元的C輪融資。這次融資的領(lǐng)投方是知名投資機(jī)構(gòu)Mithril Capital，其背后是硅谷投資巨頭彼得·泰爾的支持。Flipkart的聯(lián)合創(chuàng)始人Binny Bansal和Blume Ventures也參與了此次投資。

GrayOrange目前重點(diǎn)推出了三款機(jī)器人自動(dòng)化產(chǎn)品，旨在通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提升物流效率。這三款產(chǎn)品包括稱(chēng)重系統(tǒng)Profiler、高速分揀機(jī)械系統(tǒng)Sorter，以及存儲(chǔ)和檢索機(jī)器人Butler。其中，Butler機(jī)器人已經(jīng)被印度電商巨頭Flipkart采用，與亞馬遜物流機(jī)器人的代表Kiva展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)。

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