美國最大的電子消費(fèi)品零售商百思買(Best Buy)最新季的業(yè)績表現(xiàn)幾乎超出了所有人的預(yù)期，包括百思買自己。11月20日，百思買公布的2015財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示，這季度總營收938億美元，高于去年同期的932億美元，凈利潤為107億美元，剛好是去年同期的2倍。作為實(shí)體零售商最重要的指標(biāo)之一，同店銷售也增長了22%，其中美國本土提升了32%，同比增長14%。

報(bào)告公布后，百思買股價(jià)在紐約市場的盤前交易中大漲9%。而就在今年發(fā)布第一季財(cái)報(bào)時(shí)，百思買首席財(cái)務(wù)官Sharon McCollam在對外發(fā)布的一份聲明中還表示，“當(dāng)我們展望第二財(cái)季或第三財(cái)季時(shí)，預(yù)計(jì)在消費(fèi)電子領(lǐng)域行業(yè)內(nèi)的銷售額將會繼續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢。” 百思買前兩個(gè)財(cái)季的表現(xiàn)的確令人沮喪，不論是營收、利潤、美國大本營還是海外市場，數(shù)字都在下滑，在獲得9%的漲幅之前，百思買今年股價(jià)已經(jīng)下跌了20%。

而在截止11月13日沃爾瑪發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)的當(dāng)天為止，沃爾瑪股價(jià)上漲僅05%左右，是道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)成分股中表現(xiàn)第十差的一只股票，同期，道指上漲6%左右，標(biāo)普500指數(shù)上漲10%左右。

美國第四大零售商、第二大連鎖百貨塔吉特(Target)的業(yè)績也一直在下滑，同樣是直到最新的第三財(cái)季，塔吉特美國同店銷售額在過去的四個(gè)季度中，首次實(shí)現(xiàn)增長，當(dāng)季獲利也超出市場預(yù)期。

百思買和塔吉特都稱，圣誕假期購物季到來之前的這一銷售趨勢讓它們感到鼓舞。但它們對高度競爭的促銷環(huán)境也表示擔(dān)憂，而零售行業(yè)越來越朝著電子商務(wù)方向發(fā)展的大趨勢，才是百思買、塔吉特、沃爾瑪?shù)冗@些傳統(tǒng)零售商最大的挑戰(zhàn)。

比如在剛剛過去“黑色星期五”購物狂歡節(jié)，根據(jù)美國零售協(xié)會NRF(National Retail Federation)的調(diào)查，參與的總?cè)藬?shù)比去年下降了52%，購物花費(fèi)從去年的574億美元下降到509億美元，下滑幅度為11%。但網(wǎng)絡(luò)購物總量卻比去年增長了22%。

這個(gè)季度性的“意外”，絕不是百思買這樣傳統(tǒng)零售商的“轉(zhuǎn)折”或者說真正意義上的“復(fù)蘇”，但它們的確在做一些順應(yīng)電商趨勢和潮流的事情。我們將以百思買為例——因?yàn)樗P(guān)注的電子消費(fèi)品品類，由于消費(fèi)群的關(guān)系，剛好是最容易被電商所取代的，探討下傳統(tǒng)零售商是如何對抗電商的。

百事買是一家什么樣的公司？

截止到2015財(cái)年第三季度，百事買擁有的實(shí)體店數(shù)量為1941家，其中美國本土就將近1500家，這也決定了它的營收中有845%都來自美國市場，而電商渠道目前僅貢獻(xiàn)了13%；在美國整個(gè)電子消費(fèi)品零售市場，百事買一直處于第一的位置，截止今年6月，還占據(jù)18%的市場份額，但在整個(gè)電商部分，這個(gè)數(shù)據(jù)就下降到了7%。百事買的目標(biāo)是在接下來的幾年時(shí)間里，后者能夠取得和前者同樣的市場地位。不過目前來說，百事買還是一個(gè)美國傳統(tǒng)零售巨頭。

美國整體傳統(tǒng)零售行業(yè)都在下滑

可以先看下美國在過去10年整體零售行業(yè)的發(fā)展變化，基本上沒有什么增長，或者說處于停滯狀態(tài)。一個(gè)被普遍認(rèn)為的大環(huán)境是美國經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)者減少了開支。在這點(diǎn)上，傳統(tǒng)零售商的感受可能更為明顯。基本上百貨、電子消費(fèi)、奢侈品等行業(yè)的同店銷售額都在下滑。

在美國幾個(gè)傳統(tǒng)零售巨頭當(dāng)中，百事買下滑的最為厲害

正如我們上述所說，由于電子消費(fèi)品的消費(fèi)群體以年輕人為主，他們大多都是和互聯(lián)網(wǎng)接觸最為緊密的一群人，或者說是互聯(lián)網(wǎng)化程度比較高的一個(gè)群體，所以你會看到，相比沃爾瑪超市、以及百貨公司塔吉特，百事買受到電商的沖擊更大。

百事買也已經(jīng)在往電商方向轉(zhuǎn)型

其實(shí)早在2000年，百事買就已經(jīng)上線了，但它一開始更像是一個(gè)官方網(wǎng)站，并不是以交易為中心的電商平臺。從2011年開始，百事買才開始計(jì)劃減少實(shí)體店，真正重視其電商，并開發(fā)在線配送方案。根據(jù)福布斯在今年6月份的一篇報(bào)道，百事買從2012財(cái)年到2014財(cái)年，電商銷售額的增長率分別是12%，25%和20%。你也可以從下圖看到百事買在過去的8個(gè)季度里，在美國本土電商業(yè)務(wù)的增長趨勢，與之形成鮮明對比的是，包含了實(shí)體店銷售在內(nèi)的整體銷售額的下滑，也難怪投資者對它(代表的這種線下大賣場模式Big Box store)失去信心。

百事買是美國人最喜歡去的10大零售電商之一

參考文章：

遵循 Jordan 的智慧指引，不論是如同 Lululemon 專門打造并推廣其獨(dú)有的瑜伽產(chǎn)品、投身于高端市場的精致線、或者憑借線下店鋪所擁有的快捷送貨服務(wù)。在激烈的競爭中，想要與成熟的電商巨頭如亞馬遜和天貓比肩的實(shí)體零售商們，都必須彰顯出自己的獨(dú)特魅力。這也許是線下零售業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的唯一可行之道。

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根據(jù) Jordan 的建議，實(shí)體零售業(yè)若想在市場中脫穎而出，與電商巨頭如 Lululemon 般的企業(yè)競爭，必須尋找自己的獨(dú)特路徑。無論是開發(fā)自家特色的產(chǎn)品，專注于價(jià)格不敏感的高端市場，還是利用實(shí)體店鋪提供的快速送貨服務(wù)，這些舉措都能讓零售商在競爭中獲得優(yōu)勢。這也許是實(shí)體零售業(yè)在市場中生存并持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。

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