這位知名經(jīng)理人的兩句話十分有道理，值得與大家分享。

他首先提到：“在中小團(tuán)隊(duì)的公司里，任何工作的成功都離不開(kāi)老板的關(guān)注和參與。”確實(shí)如此，老板不僅要把握大局，還要親自參與具體事務(wù)，特別是在社交媒體營(yíng)銷方面。一個(gè)深圳寶安的張老板意識(shí)到了社交媒體的重要性，他招聘了一名職場(chǎng)新人進(jìn)行社交媒體操作，但由于缺乏老板的指導(dǎo)和關(guān)注，那個(gè)人在短短幾個(gè)月后就離職了。這也說(shuō)明了老板參與的重要性。

小團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)老板的親自參與與指導(dǎo)，并非只是單純地依靠下屬去完成工作。確實(shí)有許多成功的案例告訴我們，只有老板足夠重視并親自參與，才能確保事情順利進(jìn)行并取得預(yù)期的效果。對(duì)于重視阿里巴巴的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其流量來(lái)源和效果自然會(huì)傾向于阿里巴巴平臺(tái)。而對(duì)于想操作Facebook等海外社交媒體進(jìn)行營(yíng)銷的員工來(lái)說(shuō)，缺乏公司的支持是難以取得良好的成果的。雖然員工有意愿去嘗試新的營(yíng)銷方式，但公司需要給予足夠的時(shí)間和資源支持，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力。

在工作過(guò)程中，缺少考核和監(jiān)管，很容易使事情進(jìn)展緩慢甚至停滯不前。要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，需要持續(xù)不斷的努力和推進(jìn)。在海外社交媒體營(yíng)銷方面，我們需要明確分工和管理細(xì)節(jié)。不同產(chǎn)品適合不同的社交平臺(tái)推廣，批發(fā)類和定制類業(yè)務(wù)適合在Facebook、Instagram等平臺(tái)上進(jìn)行推廣，而女性用品則需要針對(duì)Pinterest進(jìn)行操作。零售類業(yè)務(wù)和批發(fā)類業(yè)務(wù)的社媒營(yíng)銷策略也有很大的差異。針對(duì)不同客戶群體需求的特點(diǎn)，采取不同的營(yíng)銷策略才能取得更好的效果。業(yè)務(wù)人員和運(yùn)營(yíng)人員的操作方式也截然不同。業(yè)務(wù)人員需要進(jìn)行情感營(yíng)銷激活客戶、維護(hù)好社群關(guān)系以及充分利用海外直播等渠道來(lái)拓展業(yè)務(wù)。而對(duì)于一些重要的項(xiàng)目或任務(wù)，老板親自參與也是至關(guān)重要的。這不僅有利于推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展和達(dá)成目標(biāo)，也有利于增強(qiáng)老板對(duì)項(xiàng)目的掌控力和對(duì)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)能力。只有老板親自參與并了解整個(gè)流程的大致情況，才能更好地管理和考核團(tuán)隊(duì)的工作成果。以上內(nèi)容純屬個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何官方立場(chǎng)。感謝李勛先生的授權(quán)轉(zhuǎn)載。