新春之際，今年春節(jié)的計(jì)劃因武漢肺炎疫情的爆發(fā)而被打亂，這是大家共同的經(jīng)歷。世界衛(wèi)生組織（WHO）頻繁地就中國疫情是否被列為“疫情國家”進(jìn)行討論，讓每一個涉及跨境、外貿(mào)以及所有中國人都感到緊張。在這緊張的時刻，我們卻不得不面對Kobe Bryant在大年初二意外離世的消息，這令人感到十分痛心。

我作為土生土長的武漢人，雖然畢業(yè)后很少回到武漢，但我對這座城市和它的居民一直抱有深深的自豪感。那里有眾多優(yōu)秀的大學(xué)、一流的醫(yī)院、美麗的風(fēng)景以及許多親近的人。在跨境圈中，許多活躍且優(yōu)秀的賣家都來自湖北和武漢。

說到Kobe，我記得在2011年受朋友之邀，我前往洛杉磯觀看了湖人隊(duì)的比賽，當(dāng)時他就在我前排就座。許多國內(nèi)的朋友在觀看中央臺直播時，都看到了我身后的Kobe。

在這個鼠年伊始，這兩件大事都與我息息相關(guān)，給我?guī)砹松羁痰母惺?。盡管我現(xiàn)在身在溫哥華，但我仍希望能盡我所能幫助武漢，同時也希望能幫助國內(nèi)的會員和賣家度過難關(guān)。我也為Kobe默默祈禱。

今日，我們的文章將圍繞大家關(guān)注的十個話題進(jìn)行分享，探討因疫情引發(fā)的突發(fā)公共衛(wèi)生事件及相關(guān)問題。

問題一：什么是突發(fā)公共衛(wèi)生事件？

回答：世衛(wèi)組織通過兩次每周的會議，將中國疫情定義為“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”，這意味著這是一個不尋常的公共衛(wèi)生事件，其特點(diǎn)包括疾病的國際傳播對其他國家的公共衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)以及可能需要采取協(xié)調(diào)一致的國際應(yīng)對措施。

問題二：疫情定性后對中國有何影響？

回答：世衛(wèi)組織會根據(jù)每個突發(fā)事件的具體情況，建議受影響的國家采取相應(yīng)的措施，可能包括限制國際旅行和貿(mào)易的措施、避免疾病國際傳播的旅行措施等。

問題三：這對出口和跨境電商有何影響？

回答：世衛(wèi)組織的決定權(quán)在一定程度上交給了“成員國”，各成員國可討論形成共同應(yīng)對方案。我們看到一些國家開始加強(qiáng)進(jìn)口檢驗(yàn)檢疫措施，貨物進(jìn)口時間可能延長。海外到中國的航班減少可能導(dǎo)致物流成本上漲。但值得欣慰的是，世衛(wèi)組織已公開為“中國制造”的商品打氣。

以下問題及回答內(nèi)容以此類推，重新組織語言進(jìn)行表述：

問題四：西方國家會限制中國商品嗎？

回答：中國是全球主要供應(yīng)鏈和第二大經(jīng)濟(jì)體，若西方國家對中國商品采取進(jìn)口限制，將引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，包括物價上漲、物資短缺、股市下跌等。目前看來只要疫情不再進(jìn)一步惡化，出口仍可放心。

問題五：跨境行業(yè)面臨的最大困難是什么？

回答：跨境行業(yè)可能面臨的最大困難是物流費(fèi)用的上漲以及人員無法正常返崗工作的情況。工廠可能面臨無法開工或招不到工人的困境，同時供貨短缺可能導(dǎo)致商品價格上漲。

問題六：如何克服這些困難？

回答：面對困難，我們可以采取靈活的工作方式，如員工在家工作、自動化操作等，以降低運(yùn)營成本。

問題七：除了困難，還有什么機(jī)會？

回答：盡管存在困難，但同時也存在商機(jī)。由于工廠無法如期開工，商品可能會更快賣完，現(xiàn)在更應(yīng)該關(guān)注的是“斷貨”問題而非“競爭”。隨著全球?qū)Α拔錆h肺炎”的關(guān)注度提高，健康類商品和醫(yī)療配件將迎來巨大的市場機(jī)遇。

問題八：運(yùn)營時需要注意什么？

回答：在運(yùn)營期間，需密切關(guān)注供應(yīng)鏈恢復(fù)情況、產(chǎn)品銷量以及市場變化。如可能出現(xiàn)斷貨情況，需及時調(diào)整策略如降低廣告投入、提高產(chǎn)品價格等。同時可考慮將與coronavirus、Flu、pneumonia相關(guān)的詞匯加入產(chǎn)品描述和廣告中以吸引更多流量。

問題九：選品時有哪些機(jī)會？

回答：在選品時可以關(guān)注一次性衛(wèi)生用品、一次性生活用品、便攜式消毒用品、家用醫(yī)療產(chǎn)品以及具有殺菌功能的室內(nèi)空氣清新機(jī)等類別商品。使用相關(guān)關(guān)鍵詞可以獲取更多流量。

問題十：工廠無法按時供貨怎么辦？

回答：這是一個現(xiàn)實(shí)問題但相信會隨著疫情得到控制而緩解。在此期間可考慮用新的思路將問題轉(zhuǎn)化為機(jī)會如利用Kobe名言等制作相關(guān)產(chǎn)品并通過網(wǎng)絡(luò)快速推廣抓住市場熱點(diǎn)并解決庫存問題。

在這個特殊的時期我們共同面對著挑戰(zhàn)與機(jī)遇希望我們都能像Kobe一樣把壓力變?yōu)閯恿ψプC(jī)遇克服困難一起度過難關(guān)！以上內(nèi)容屬作者個人觀點(diǎn)不代表其他機(jī)構(gòu)立場如涉及侵權(quán)請聯(lián)系我們處理。