利潤下滑與站點(diǎn)撤銷的挑戰(zhàn)下，企業(yè)如何逆境重生？逆襲策略揭秘！
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在疫情期間，活頁夾等文具的使用量和外貿(mào)出口量急劇下降，導(dǎo)致某文具企業(yè)庫存積壓、盈利減少并最終倒閉。這樣的事情不僅僅發(fā)生在文具企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)、跨境電商企業(yè)也同樣面臨困境。疫情大環(huán)境下，企業(yè)裁員、倒閉的情況屢見不鮮。
疫情已經(jīng)嚴(yán)重影響人們的日常生活和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)下行加上營業(yè)收入減少，導(dǎo)致阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大廠相繼裁員。與此中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了30年的高速發(fā)展，過去野蠻生長的時代已成為歷史。在這樣的背景下，不少企業(yè)因資金流問題陷入困境。以文章提及的文具企業(yè)為例，該企業(yè)八成業(yè)務(wù)靠出口外貿(mào)維持，但由于全球疫情、歐洲戰(zhàn)亂等原因?qū)е鹿举Y金鏈斷裂，盡管采取了裁員、壓縮開支等措施自救，但最終仍無法挽救。
在跨境B2C行業(yè)，也有不少企業(yè)面臨困境。如Shopee在全球市場不穩(wěn)定的情況下撤離了印度站點(diǎn)。部分跨境電商賣家在疫情期間資金周轉(zhuǎn)困難，不得不賣掉之前賺得的資產(chǎn)以應(yīng)對風(fēng)險。無論是互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)、外貿(mào)出口企業(yè)還是跨境電商企業(yè)，在這一波“洪流”中都面臨著資金緊張的難題。
對于跨境電商企業(yè)的資金去向，主要有三個方面：進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，支付賠償金；備貨成本提升，貨物滯銷或遇到疫情取消發(fā)貨導(dǎo)致資金回流周期加長；受外部環(huán)境影響，如外匯匯率波動等。針對資金流短缺難題，企業(yè)需要關(guān)注庫存周轉(zhuǎn)率并作出調(diào)整，同時尋求外力支持。中國香港的橋彼道有限公司提供的融資產(chǎn)品“橋易貸”可以為企業(yè)緩解資金短缺難題。
資金流、實(shí)物流、信息流是賣家做好跨境生意的三項關(guān)鍵點(diǎn)，缺一不可。希望本文的內(nèi)容可以為賣家在業(yè)務(wù)運(yùn)營上提供參考，助力賣家實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)。未經(jīng)許可，不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載本文內(nèi)容。 （來源：呢喃）
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