樂天是日本電商企業(yè)，旗下品牌包括樂天市場(chǎng)（Rakuten Ichiba），為日本最大的在線零售商店之一。盡管其在日本市場(chǎng)占據(jù)重要地位，但面對(duì)中國(guó)的阿里巴巴集團(tuán)，樂天仍顯得遜色。阿里巴巴規(guī)模龐大，商品運(yùn)營(yíng)規(guī)模和純利潤(rùn)均遠(yuǎn)超樂天。阿里巴巴即將上市，其股票市值將達(dá)到2000億美元，是樂天的10倍。

阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云曾是英語教師，他創(chuàng)立的阿里巴巴如今已成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)。阿里巴巴的年運(yùn)營(yíng)額約為2700億美元，遠(yuǎn)超樂天的1萬7335億日元（約合170.6億美元）。阿里巴巴上市后，其企業(yè)價(jià)值預(yù)計(jì)將超過2000億美元。

樂天的社長(zhǎng)三木谷浩史與馬云同齡，他創(chuàng)立的樂天市場(chǎng)作為全球最大的B2C（商對(duì)客）型電子商城，為商家提供電子商務(wù)咨詢崗位，并收取管理費(fèi)和手續(xù)費(fèi)。三木谷社長(zhǎng)表示，這是“相較店鋪的量，更加重視店鋪的質(zhì)”的模式。

與此阿里巴巴的主力電商網(wǎng)站淘寶網(wǎng)允許任何人免費(fèi)開店，通過收取店鋪的廣告費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)盈利。淘寶網(wǎng)是一個(gè)擁有1800億美元年運(yùn)營(yíng)商品額和日均1億以上用戶的巨大購(gòu)物平臺(tái)。

阿里巴巴和樂天分別在各自的本土市場(chǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)，今后將在全球市場(chǎng)激烈碰撞。兩家企業(yè)都開設(shè)了英語及其他語言的網(wǎng)站，爭(zhēng)取世界各地的開店者和用戶，在輸出各自的模式上展開競(jìng)爭(zhēng)。

樂天和阿里巴巴的交鋒還沒有分出勝負(fù)。盡管日本雅虎去年開始在其購(gòu)物網(wǎng)站上開展免費(fèi)開設(shè)店鋪的業(yè)務(wù)，但樂天市場(chǎng)的銷售額和盈利并未受到影響。巴克萊證券的米島慶一認(rèn)為，“重視品質(zhì)的樂天模式的優(yōu)勢(shì)并未動(dòng)搖”。

樂天計(jì)劃進(jìn)入海外市場(chǎng)，特別是在東南亞國(guó)家。東南亞電商網(wǎng)站的主流模式與淘寶一樣，都采用免費(fèi)開設(shè)店鋪的模式。而樂天對(duì)該市場(chǎng)的解讀是“伴隨著消費(fèi)的成熟，要求開設(shè)店鋪品質(zhì)的消費(fèi)者會(huì)增多?！?/p>

為了開拓海外市場(chǎng)，樂天已經(jīng)收購(gòu)了免費(fèi)對(duì)話應(yīng)用Viber Media，該應(yīng)用的全球用戶超過了3億人。計(jì)劃以該應(yīng)用為平臺(tái)，構(gòu)筑覆蓋客源推薦、金融等廣泛領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)圈。

馬云曾在10多年前向樂天求教，學(xué)習(xí)其模式。重質(zhì)、重量孰優(yōu)孰劣？激烈碰撞的時(shí)代已近到來。

投資者認(rèn)為，雅虎日本取消對(duì)平臺(tái)中在線商戶的費(fèi)用將令兩家公司都遭到打擊。上一財(cái)年，雅虎日本的超過一半營(yíng)收來自廣告。投資者認(rèn)為，這一舉措將削弱兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)力。