【編者按】：近日，風口星網(wǎng)線下品牌——“風口星論壇”第六期在義烏盛大舉行。本次論壇以“跨境電商如何提高利潤”暨義烏龍頭品牌通全球峰會為主題，寶娜斯集團和義烏亞馬遜賣家聯(lián)盟聯(lián)合主辦此次盛會，同時得到順豐國際、全球貨源分銷平臺GET以及Payoneer的大力支持。論壇吸引近千名來自全國各地的朋友參會，并且首次嘗試線上線下結合的“020”模式，在跨境電商微信群進行現(xiàn)場互動直播，覆蓋人數(shù)超過萬人。

論壇現(xiàn)場，嘉賓們分享了寶貴的演講內容，其中杭州王道電子商務有限公司CTO盧帥分享了《我的多平臺運營策略》專題演講。他提到，運營的核心是銷售產品，而運營的難度并不在于技術操作，而在于思路和執(zhí)行。今天演講的嘉賓Rainbow也強調了這一點，選品等思路很重要，但執(zhí)行上的差別決定了產品潛力的挖掘程度。盧帥著重講解了王道公司是如何執(zhí)行多平臺戰(zhàn)略的。

為什么需要多平臺戰(zhàn)略？一方面是為了擴大渠道和銷量，另一方面是因為競爭轉移。隨著競爭的加劇，單一平臺的盈利模式已經(jīng)難以維持，需要開拓新的平臺來尋求生存。全球貿易信息化的趨勢也要求企業(yè)采取全球化策略，將種子撒向全球。

多平臺戰(zhàn)略也帶來了一系列挑戰(zhàn)。首先是團隊跟不上，管理難度增加。不同的平臺需要不同的團隊和管理方式。其次是物流管理難度增加，需要總體規(guī)劃和精細管理。最后是收結匯問題，需要解決公司財務的規(guī)范問題。

面對這些問題，終極解決方案是建立高效的團隊和多元化的團隊組成。團隊的效能需要最大化，而不是單純的管理運營。團隊的背景需要多元化，以適應不同平臺的運營模式。例如，銷售出身的團隊注重銷售目標和考核，而程序員出身的團隊則更注重細節(jié)和數(shù)據(jù)研究。這兩種團隊都可以成功運營新店，并且這種能力可以被復制。

跨境電商面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。在這個快速變化的時代，只有不斷創(chuàng)新和調整策略，才能在競爭中立于不敗之地。多元化經(jīng)營。比如說，同一項目交給兩個團隊去完成，兩個團隊都有可能成功。但是也存在一種可能性，一個團隊可能無法勝任，而另一個團隊卻能夠成功完成。這種情況不僅適用于單一平臺，也可以應用于多個平臺，關鍵在于多元化經(jīng)營的理念。至于速賣通平臺是否能用亞馬遜團隊來運營，雖然理論上可行，但在當前的市場環(huán)境下可能難以取得理想的效果。需要具備多元化的背景和知識，深入理解不同平臺的規(guī)則與特色，以便確定哪支團隊或背景更適合在該平臺上進行經(jīng)營。