我一直認(rèn)為“企業(yè)文化”“團(tuán)隊精神”是一種抽象的概念，對于創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊來說似乎更是遙不可及的東西。許多人認(rèn)為只有業(yè)務(wù)發(fā)展起來才是硬道理，而談?wù)撈渌麆t是空談。過去我也持這樣的觀點，小團(tuán)隊嘛，有感情基礎(chǔ)就能穩(wěn)中求勝，講究企業(yè)文化團(tuán)隊精神似乎有些不切實際。我逐漸改變了看法。

在創(chuàng)業(yè)的初期階段，我們從半服務(wù)半產(chǎn)品狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嬖趤嗰R遜平臺上銷售產(chǎn)品。那時我們面臨著諸多挑戰(zhàn)，沒有太多的運營經(jīng)驗，也沒有團(tuán)隊管理的經(jīng)驗。崗位職責(zé)不清，目標(biāo)不明，組織形式混亂，人心浮動。我深知這是每個初創(chuàng)團(tuán)隊都會經(jīng)歷的難題，是我們的知識儲備不足所導(dǎo)致的瓶頸。

為了突破困境，我們瘋狂學(xué)習(xí)和應(yīng)用新知。我們參加各種課程，學(xué)習(xí)運營管理、績效管理等知識。每當(dāng)學(xué)到有用的知識，即使只是下午的公開課，我們也會立刻飛過去，聽完課當(dāng)天就回來制定解決方案。我們周而復(fù)始，不斷在實踐中摸索，磕磕碰碰地走出困境。

到了2019年初，我們的業(yè)務(wù)迎來了新的轉(zhuǎn)機(jī)。我們開始擴(kuò)大團(tuán)隊規(guī)模，但同時也面臨著新的問題：隨著新人的增多，如何有效地傳授產(chǎn)品知識和運營技巧，避免浪費主管的時間。每位新人的能力和見解各不相同，導(dǎo)致整體上手速度慢，還容易犯過去的錯誤。為了解決這個問題，我們引入了業(yè)務(wù)流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程協(xié)同化的理念，不斷提升團(tuán)隊效率。

時光荏苒，來到2020年，我們發(fā)現(xiàn)單靠業(yè)務(wù)發(fā)展已不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。一個人難以支撐起整個團(tuán)隊的發(fā)展。這一年我們要發(fā)展獨立站、建立產(chǎn)品體系和人力資源體系，面對諸多新業(yè)務(wù)和增長的壓力，我們該如何應(yīng)對？

答案是依靠每位成員身上的優(yōu)秀品質(zhì)，通過企業(yè)文化和團(tuán)隊精神將這些品質(zhì)深化到每位成員身上，讓更多人具備解決問題的能力。于是我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化和團(tuán)隊精神其實是一群人優(yōu)秀品質(zhì)的結(jié)晶，是團(tuán)隊解決復(fù)雜問題的底層驅(qū)動力。

根據(jù)這幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，我們提煉出了自己的團(tuán)隊精神和價值主張：SPSR精神——堅持學(xué)習(xí)、忠于實踐、善于總結(jié)、熱愛思考、樂于分享。這是一種自我成長的方法和精神品質(zhì)。我們不僅要在工作上堅持學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，還要善于思考和分享自己的經(jīng)驗。只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力。

在新的一年里我們要擁抱變化積極面對日常變化和挑戰(zhàn)以開放的心態(tài)接受新知識新技能努力調(diào)整自己并帶動團(tuán)隊共同前進(jìn)同時也要注重培養(yǎng)個人優(yōu)秀品質(zhì)和習(xí)慣傳播正能量營造良好的工作氛圍。在這個過程中我們不僅關(guān)注個人的成長和發(fā)展也注重團(tuán)隊的協(xié)作和互助通過互相學(xué)習(xí)互相幫助共同創(chuàng)造更多的價值實現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)統(tǒng)一成為組織的共創(chuàng)者！所以我們調(diào)整了選人的標(biāo)準(zhǔn)在注重候選人的專業(yè)知識和經(jīng)驗的同時更加關(guān)注其團(tuán)隊精神的融合度成長性和驅(qū)動力在尋找能人加入我們的同時更注重融入團(tuán)隊的重要性。因為我們明白只有真正融入團(tuán)隊才能發(fā)揮更大的價值創(chuàng)造出更多的可能！這些理念和做法的轉(zhuǎn)變使我們重新認(rèn)識了企業(yè)文化和團(tuán)隊精神的重要性以及其對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的深遠(yuǎn)影響！