隨著房租的攀升，員工的生活成本也隨之提高，進而導致他們要求的工資上漲。這一連鎖反應最終使得企業(yè)運營成本上升，重壓落在企業(yè)主肩上。當企業(yè)的盈利能力跟不上員工薪資和辦公室租金的增長，以及遭遇貨幣貶值時，企業(yè)主實際上在為高昂的辦公室租金和員工服務。

一、銷售額增長背后的裁員之謎

我聽說了一個朋友的朋友的故事。他經(jīng)營著一家空氣凈化設備公司，今年的銷售額已突破四個多億，員工數(shù)量多達180人。他計劃裁員，將員工數(shù)量壓縮至80人以內(nèi)，并轉(zhuǎn)向自動化生產(chǎn)。

許多人可能會對此感到困惑：公司銷售額增長，為何要裁員？其實，這背后反映的是現(xiàn)今國內(nèi)人力成本不斷上升的現(xiàn)實。隨著員工數(shù)量的增加，管理成本也會相應上升。通過實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)自動化，企業(yè)能夠節(jié)省人力成本，同時提高剩余精英員工的薪資待遇，從而增強員工對企業(yè)的粘性。

二、海外企業(yè)的運營思維探秘

我與一位來自美國的Edward先生在清邁交流了關于企業(yè)發(fā)展的問題。Edward經(jīng)營一個專注于男士護理和成長內(nèi)容的權威網(wǎng)站，其收入主要來自網(wǎng)課和附屬營銷。我詢問他是否考慮通過招聘來擴大收入時，他對此表示不解。

他覺得以企業(yè)方式擴大收入如同給自己套上枷鎖。他認為擁有被動收入并能夠自由支配時間才是他所追求的生活方式。Edward的觀點與北美地區(qū)高昂的人力成本不無關系。我在與在美國的朋友Ryan交談時了解到，他們的技術員月薪之高令人驚嘆。在北美找工作非常謹慎且具有挑戰(zhàn)性。

談及商業(yè)模式思考，我深感國外企業(yè)在思考企業(yè)發(fā)展上限和商業(yè)可持續(xù)性方面比我們更全面。這也與他們面臨的成本壓力有關，迫使他們不斷尋求降低成本和提高效率的方法。

三、標準化工作流程或成主流

我最近在朋友圈看到一位企業(yè)老板分享了一組關于日本廉價航空的圖片。這些航空公司以及優(yōu)衣庫等品牌所采用的流水線模式其實與大規(guī)模生產(chǎn)有相似之處。很多看似高端的品牌實際上在賺錢方面并不一定比流水線生產(chǎn)強。

我在參加SEO大會時了解到數(shù)字營銷行業(yè)的標準化作業(yè)程序（SOP）。一位名叫Ryan Stewart的專家分享了他是如何通過標準化工作流程提高員工效率和績效考核的。這讓我意識到，未來標準化流程可能會成為許多行業(yè)的主流，特別是在成本控制和效率提升方面。

過去，人們常常以公司人數(shù)多為榮。但現(xiàn)在，我更傾向于贊揚那些能夠以最小人員創(chuàng)造最大價值的公司。未來，企業(yè)將更加注重單位產(chǎn)出的價值，并努力在保持舒適規(guī)模的同時提升收益。對于職場人士來說，他們需要變得更加專業(yè)，以適應日益激烈的人才競爭環(huán)境。這一觀點來自SEOdaniel的分享，不代表風口星網(wǎng)的立場。經(jīng)原作者授權轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請征得原作者同意。