春風(fēng)拂面，綠意盎然之際，企業(yè)在追求跨境發(fā)展之路的同時(shí)亦面臨新的征程。往年眾多企業(yè)已揚(yáng)帆起航在實(shí)現(xiàn)跨境目標(biāo)的道路上馳騁，但今年受疫情沖擊影響復(fù)工延后成為常態(tài)。在這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，“狗哥”為各位企業(yè)家?guī)砹霜?dú)特的錦囊妙計(jì)，助您的企業(yè)迅速復(fù)工并持續(xù)盈利。

本次“狗哥”將策略分為四大篇章，為企業(yè)提供具體復(fù)工策略：員工篇、資金篇、供應(yīng)鏈篇和運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)篇。針對(duì)每個(gè)篇章，“狗哥”都給出了細(xì)致的指導(dǎo)建議。

在員工方面，“狗哥”強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：需引導(dǎo)員工盡快返回工作所在地進(jìn)行居家隔離并隨時(shí)準(zhǔn)備復(fù)工；強(qiáng)化員工的病毒防范意識(shí)，確保他們了解防疫知識(shí)；準(zhǔn)備復(fù)工物資如消毒水和口罩等；提前向當(dāng)?shù)貜?fù)工審核部門提交復(fù)工申請(qǐng)并確保防疫措施到位。同時(shí)鼓勵(lì)員工選擇步行、騎行或私家車等方式上下班并提供相應(yīng)補(bǔ)貼。

資金方面，“狗哥”指出資金問題的嚴(yán)重性并給出以下建議：一是及時(shí)提現(xiàn)并確保資金流動(dòng)暢通；二是了解各家銀行貸款條件并建立良好信貸關(guān)系；三是與房東和供應(yīng)商協(xié)商租金減免或分期支付；“狗哥”呼吁跨境企業(yè)家們關(guān)注員工福利按時(shí)發(fā)放工資以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。

供應(yīng)鏈方面，“狗哥”強(qiáng)調(diào)今年工廠復(fù)工時(shí)間不一導(dǎo)致產(chǎn)能受影響考驗(yàn)企業(yè)與供應(yīng)商及物流的配合能力。他建議確保爆款和潛力款貨源充足并提前溝通交貨細(xì)節(jié)；針對(duì)無法發(fā)貨且利潤較低的產(chǎn)品及時(shí)與客戶溝通調(diào)整；倉庫貨物消毒并宣傳防疫工作；核對(duì)貨代公司情況及時(shí)調(diào)整發(fā)貨渠道。

運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)方面，“狗哥”以速賣通平臺(tái)為例詳細(xì)介紹了運(yùn)營策略。按照時(shí)間軸規(guī)劃了運(yùn)營活動(dòng)并分享了公司的運(yùn)營清單表格。重點(diǎn)包括盤貨及備貨、海外倉備貨增加流量入口、報(bào)名平臺(tái)活動(dòng)前的listing檢查等。隨后是客戶喚醒策略如郵件、站內(nèi)信發(fā)放優(yōu)惠券等。最后落地頁優(yōu)化包括店鋪裝修、主圖修改等。大促預(yù)熱和平臺(tái)大促賽馬機(jī)制是重頭戲并提出了針對(duì)性的建議。

以上內(nèi)容均屬作者個(gè)人觀點(diǎn)不代表其他立場。感謝原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載但轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者同意。（來源：狗哥）