大家好，很久不見了。2020年年初很特別，近一個月，蝦叔也在不斷地調(diào)整計劃，忙碌不已?，F(xiàn)在是早上6點03分，我稍微靜下心來和大家聊一聊近況。

各大電商平臺疫情概況

時局維艱，跨境賣家面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。Amazon已經(jīng)停止非必要商品的入庫，Wish關(guān)閉了多個倉庫，Shopee也沒有好消息傳來，菲律賓站點已經(jīng)暫停發(fā)貨。

這里我必須吐槽一下蝦皮。人家Lazada在17號就官方宣布了歇業(yè)，但你蝦皮卻不緊不慢，在19號下午3點多才出正式通知。雖然你在18號已經(jīng)在企業(yè)微信群里通知了，但是你知道嗎？你還有很多賣家不在企業(yè)微信里。18號發(fā)出去的貨，送不到的，蝦皮你要是能賠的話，我就不吐槽了。

平臺走勢預(yù)估

目前，針對菲律賓站點，Shopee已經(jīng)關(guān)閉了賣家后臺的COD功能。顯然，菲律賓站點的政策調(diào)整，給蝦皮賣家傳遞了不好的信號。反正我們在途的這些包裹，估計只能聽天由命了。根據(jù)東南亞疫情趨勢圖來看的話，其他站點也不容樂觀。如圖所示，大馬也要破千了。估計大馬暫停發(fā)貨也是遲早的事。大家要做好心理準(zhǔn)備。

對策建議

一、調(diào)整運營計劃

1. 高貨值的產(chǎn)品，建議少發(fā)。實在銷量很好的款，建議買保險。俗話說的好，富貴險中求。

2. 降低疫情影響比較大的站點的各方面投入。比如菲律賓，廣告記得停一停。其他站點的話，可以調(diào)整下營銷節(jié)奏。在售產(chǎn)品并且擁有諸多庫存的賣家，趁競爭對手庫存不足搶占先機。而在售產(chǎn)品沒有足夠庫存的賣家，不妨減少廣告預(yù)算，佛系出單，甚至可以考慮提價。

二、合理盤活現(xiàn)金流

各位老板們，需要系統(tǒng)盤點下可供支配的現(xiàn)金儲備以及未來每個月固定的員工工資、房屋租金支出等，做到心中有數(shù)。反正蝦叔的房東雖然是上市公司，但是沒收租，壓力很大，不過也只能表示理解了。如果公司的現(xiàn)金儲備難以支撐在較長疫情時間的費用開支，則需要與員工、供應(yīng)商、銀行等各相關(guān)方提前溝通，達成相互理解的協(xié)定。

三、運籌帷幄，修煉內(nèi)功，彎道超車

1. 重新思考運營方向。

疫情之下，大賣也很難受的。臺灣女裝大佬的取消率也來到了驚人的兩位數(shù)。有的賣家已經(jīng)開始休假了，想等到物流等方面穩(wěn)定了再投入，不過如果等到一切穩(wěn)定的時候，蝦叔認為是會掉隊的！受疫情影響，線下受阻，線上會出現(xiàn)一個新的增長點，對于用戶的購物習(xí)慣是一種培養(yǎng)。所以這個時候正是自我充電的好時機，抓緊時間學(xué)習(xí)，重新思考運營新方向，彎道超車。

2. 重新思考選品方向。

在老店鋪原有產(chǎn)品供應(yīng)鏈影響的情況下，賣家要有市場敏銳度和新品開發(fā)的意識。經(jīng)過這一次疫情的影響，消費者對于健康的思考會有一個全新的重構(gòu)。健康保健、醫(yī)療用品、戶外產(chǎn)品等等會受到消費者的青睞。