2019年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迎來(lái)了重要拐點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總量見頂，增長(zhǎng)紅利宣告終結(jié)，國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段。與此印度市場(chǎng)展現(xiàn)出巨大的潛力和機(jī)會(huì)，超過(guò)13億且仍在快速增長(zhǎng)的人口，不斷提升的經(jīng)濟(jì)水平和互聯(lián)網(wǎng)普及率，讓印度成為了中美之外最大的單一互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。這個(gè)新興市場(chǎng)也面臨著復(fù)雜的語(yǔ)言環(huán)境、性別和種姓制度造成的社會(huì)不平等、過(guò)大的城鄉(xiāng)發(fā)展差距等障礙。

在巨大的機(jī)會(huì)面前，各路創(chuàng)投勢(shì)力匯聚一堂，以Tiger、紅杉、DST、光速為代表的國(guó)際化VC，以騰訊阿里為代表的中國(guó)巨頭，以Kalaari capital為代表的印度本土VC，以UC、DotC United Group為代表的中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司共同構(gòu)成了印度創(chuàng)投市場(chǎng)的版圖。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，印度市場(chǎng)存在如下發(fā)展機(jī)會(huì)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利、城鄉(xiāng)二元化結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的機(jī)會(huì)、基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展到一定程度帶來(lái)的配套周邊的機(jī)會(huì)以及復(fù)制中國(guó)成熟模式搶占印度市場(chǎng)空白。目前，已有部分互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品在印度展露頭角，如字節(jié)跳動(dòng)的TikTok、騰訊的PUBG，工具類APP CS掃描全能王、茄子快傳等。

印度市場(chǎng)也存在其特殊性。印度是個(gè)多元化語(yǔ)言國(guó)家，不同城邦有各自的使用語(yǔ)言，這增加了市場(chǎng)進(jìn)入的難度。為了獲得盡可能多的用戶，許多頭部企業(yè)都盡可能內(nèi)置各種語(yǔ)言。印度的貧富差距過(guò)大，為外界對(duì)其未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能否持續(xù)繁榮產(chǎn)生了擔(dān)憂。種姓制度和性別歧視也是印度市場(chǎng)不可忽視的問(wèn)題。

在現(xiàn)存主要電商平臺(tái)中，亞馬遜印度站、Paytm、Flipkart、Myntra、Club Factory、Snapdeal、Wish以及Lifestyle等品牌構(gòu)成了印度電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。這些平臺(tái)在電商領(lǐng)域各有優(yōu)勢(shì)，為印度用戶提供了多樣化的購(gòu)物選擇。

印度市場(chǎng)雖然充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，但作為一個(gè)具有巨大潛力的新興市場(chǎng)，它仍然吸引著全球的目光和資源。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，克服困難并成功切入市場(chǎng)，將有可能獲得巨大的成功和回報(bào)。eBay印度是eBay公司在印度設(shè)立的分站，自2004年起，提供網(wǎng)上拍賣、電子商務(wù)、購(gòu)物商城和旅游搜索預(yù)訂等服務(wù)。eBay的數(shù)據(jù)顯示，全球范圍內(nèi)每十秒鐘就有一人在eBay上購(gòu)買印度產(chǎn)品，證明了其在印度的受歡迎程度。該公司還與印度婦女兒童發(fā)展署達(dá)成了合作，幫助印度婦女生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入全球市場(chǎng)。

雖然價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)并存，但印度的創(chuàng)業(yè)環(huán)境未來(lái)可期。印度的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與中國(guó)過(guò)去的創(chuàng)業(yè)環(huán)境頗為相似，許多印度創(chuàng)業(yè)者都借鑒中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)類比印度，以便讓中國(guó)投資者更好地理解印度的產(chǎn)品和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程。

當(dāng)前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)在印度市場(chǎng)展開大規(guī)模的投資行動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，印度超過(guò)二十家獨(dú)角獸中，有超過(guò)十家背后有中國(guó)投資方的身影，其中阿里巴巴和騰訊的投資最為活躍。阿里巴巴累計(jì)投資超過(guò)三十億美元，騰訊的投資也超過(guò)了二十億美元。這使得中國(guó)投資者更容易理解并識(shí)別印度本土的潛力項(xiàng)目。對(duì)于中國(guó)的投資者來(lái)說(shuō)，進(jìn)入印度市場(chǎng)并非易事。這主要是因?yàn)橛《鹊娘L(fēng)險(xiǎn)投資體系已經(jīng)本土化成熟起來(lái)，一旦本土創(chuàng)投精英覺醒，他們將充滿動(dòng)力和能力去搶占市場(chǎng)。印度已經(jīng)誕生了一批本土獨(dú)角獸企業(yè)，如支付巨頭Paytm、電子商務(wù)巨頭Flipkart（已被沃爾瑪收購(gòu)）等。印度市場(chǎng)也存在機(jī)會(huì)借鑒中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，如果能夠借鑒得當(dāng)，同樣可以分享下沉市場(chǎng)的巨大紅利。印度的市場(chǎng)潛力巨大，特別是人口和經(jīng)濟(jì)兩大因素更是提升了印度的吸引力。對(duì)于中國(guó)創(chuàng)投勢(shì)力和出海企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在機(jī)會(huì)但需要尊重當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)規(guī)律，進(jìn)入印度市場(chǎng)需要更多的耐心和付出，同時(shí)也考驗(yàn)創(chuàng)投人士的眼光、勇氣和決心。只有經(jīng)過(guò)一遍遍的辛苦篩選，才能找到真正的機(jī)會(huì)。（來(lái)源：經(jīng)過(guò)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載）

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