近期，亞馬遜的老板“姐夫”似乎有意親自掛帥研發(fā)一款能與Shopify競爭的產品，這一新聞引起了我的關注。我對此并未完全信服。

為什么會這樣想呢？如果這件事發(fā)生在國內，換成馬云決定親自掛帥研發(fā)一個能與“有贊”競爭的產品，那可能會更有趣。估計大部分人可能并不清楚“有贊”是什么，可以將其視為國內版的Shopify。

在忽略相關數(shù)據(jù)的情況下，最近的一些數(shù)據(jù)讓我重新考慮了這個問題。

經過2020年的飛速發(fā)展，Shopify的銷售額已經達到了亞馬遜第三方賣家市場銷售額的40%。這一比例在兩年前僅為20%，顯示出其迅猛的增長勢頭。

在2020年，亞馬遜上的賣家交易了價值3000億美元的商品，同比增長了50%。而Shopify的GMV在同年達到了1190億美元，增長了96%。顯然，雖然Shopify的GMV增長量不能與亞馬遜相比，但其增長速度卻遠超亞馬遜。在短短兩年內，Shopify已經超越了eBay，盡管其規(guī)模仍遠不及亞馬遜，但其發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

從歷史數(shù)據(jù)來看，Shopify的GMV在亞馬遜市場中的占比逐漸上升。從最初的25%，到后來的30%，直至現(xiàn)在的40%。這也說明了亞馬遜市場的主導地位在逐漸削弱。雖然亞馬遜商品體量龐大，但Shopify所代表的直接面向消費者的零售趨勢正在崛起。對此趨勢的應對是亞馬遜面臨的挑戰(zhàn)之一。

亞馬遜正在研發(fā)與Shopify競爭的產品的消息已被廣泛報道，該項目的代號為“Project Santos”。但分析人士指出，亞馬遜的真正關注點是Shopify所代表的趨勢和直接的零售策略，而非簡單的工具競爭。雖然Shopify的增長令人矚目，但它仍面臨多方面的挑戰(zhàn)。比如它沒有龐大的商品庫存和強大的賣家生態(tài)體系。更重要的是，Shopify不直接連接賣家和消費者購物需求，只提供電商工具支持。它更多的是通過與不同的電子商務方式挑戰(zhàn)亞馬遜的市場份額。這也證明了直接面向消費者的零售模式的可行性。盡管Shopify不會直接挑戰(zhàn)亞馬遜的地位，但它的成功證明了一條不同的道路的存在可能性。在未來幾年內，即使亞馬遜的電商市場份額擴大三倍之多而規(guī)模依舊壯大不減也很有可能面臨挑戰(zhàn)來自一種由許多直接面向消費者的零售公司組成的聯(lián)盟——反亞馬遜聯(lián)盟。這背后蘊含著一個觀點：商業(yè)領域的每一個公司無論其是否意識到都在無形之中參與了這場聯(lián)盟的競爭之中來抵御反亞馬遜聯(lián)盟的反擊如果未來五年內亞馬遜市場僅增長四分之一而Shopify能增長過半或許新的格局就此產生出來它的潛在潛力顯而易見總的來說我們站在的是見證歷史性變化的起點無論是興奮還是疑惑之際這樣的改變依然如約而至仿佛是不可阻擋讓我們共同期待更多新的機遇與挑戰(zhàn)的涌現(xiàn)。（以上內容來自運營有道理的個人觀點）