新電商霸主崛起，2025年沃爾瑪線上平臺展望輝煌
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疫情期間，亞馬遜在美國電子零售市場占據(jù)領(lǐng)先地位，而沃爾瑪?shù)碾娚唐脚_也日漸受到消費(fèi)者關(guān)注。
沃爾瑪從折扣店發(fā)展到如今的零售巨頭，其電商業(yè)務(wù)也在不斷壯大。正贏得消費(fèi)者青睞，吸引了不少對沃爾瑪物流服務(wù)感興趣的電商品牌。
沃爾瑪?shù)碾娚讨放c眾不同。與以在線起家的亞馬遜不同，歷史悠久的沃爾瑪選擇了一條相反的發(fā)展道路。成立于1962年的沃爾瑪在20世紀(jì)80年代末已成為美國知名品牌之一，2002年更是榮登《財富》500強(qiáng)榜單榜首。
為進(jìn)軍電商領(lǐng)域，沃爾瑪于2016年以30億美元收購了在線零售網(wǎng)站Jet。彼時，沃爾瑪面臨著來自亞馬遜的巨大競爭壓力。由于新冠疫情的影響及沃爾瑪品牌實(shí)力的不斷增長，沃爾瑪在2020年5月終止了Jet項(xiàng)目，并將電商發(fā)展的重點(diǎn)重新放在上。
如今，沃爾瑪已逐漸成為網(wǎng)購者的首選目的地。盡管其實(shí)體店顧客群仍領(lǐng)先其線上平臺，但自2020年以來，線上平臺用戶增長了13%。沃爾瑪已超越其他行業(yè)巨頭，成為美國第三大零售商。
沃爾瑪電商業(yè)務(wù)的成功與其注重價格戰(zhàn)略密不可分。面對長期經(jīng)濟(jì)壓力，大多數(shù)美國消費(fèi)者正削減支出，選擇網(wǎng)購必需品。沃爾瑪?shù)南M(fèi)者更注重價格，這一特點(diǎn)使其在競爭中獨(dú)樹一幟。
隨著在線零售業(yè)的不斷發(fā)展，電商品牌紛紛入駐沃爾瑪平臺。Walmart Marketplace正吸引著越來越多消費(fèi)者的目光，更多品牌希望在這個平臺上銷售商品。與亞馬遜不同，沃爾瑪對入駐賣家設(shè)有資格限制，這可能會形成一個與亞馬遜截然不同的市場。
展望未來，電子商務(wù)將繼續(xù)蓬勃發(fā)展。在消費(fèi)者中越來越受歡迎，并將持續(xù)增長。對于賣家來說，差異化限制的沃爾瑪平臺成為了一個有利的替代選擇。
（來源：北美電商觀察）
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