在“三伏天”的炎炎夏日，國內(nèi)電商在跨境方面的爭奪異常激烈，就像夏日炎炎的天氣一樣。京東集團CEO劉強東出席了在紐約舉行的京東“美國館”啟動儀式，聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐和網(wǎng)易CEO丁磊都親自前往韓國“談買賣”，阿里巴巴CEO馬云則安排了自己密集的北美行程，意圖說服美國的中小企業(yè)參與到他的“全球購”計劃中。隨著國內(nèi)多個電商平臺在跨境進口電商方面的發(fā)力，“海淘”終于不用再這么費勁了。

陳悅是一個網(wǎng)購狂人，自從有了孩子后，她更是愛上了“海淘”。但傳統(tǒng)的海淘方式通常價格較貴，而且速度太慢，少則半個月，多則一兩個月?？缇畴娚痰呐d起為陳悅這類“海淘粉”帶來了福音，她們不僅能夠更快獲得商品，還能享受低價。例如，現(xiàn)貨代購一桶牛欄奶粉的到手價為216元，但在跨境電商上買，促銷的最低價是123元/桶，相差93元/桶。陳悅在大促銷時買了整整一年的貨（45桶），節(jié)約了4185元。

近年來，得益于一系列利好政策的發(fā)布，跨境電商迎來了行業(yè)的“風口”。互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)商超等各路資本都在進入跨境電商領(lǐng)域，一場激戰(zhàn)不可避免。

網(wǎng)易CEO丁磊為了考拉海購項目親自赴韓拜訪韓國美妝品牌廠商，并與之達成深度合作。網(wǎng)易旗下考拉海購平臺自今年1月8日上線以來，就被丁磊寄予厚望。

另一電商大佬——蘇寧董事長張近東也頻繁出現(xiàn)在日本、中國香港等國家和地區(qū)，接下來還將奔赴美國、韓國。

京東CEO劉強東和美國館的招商進行推介，意圖推動京東的全球購業(yè)務。阿里巴巴CEO馬云則在美國進行了一系列的商務活動，試圖說服美國的中小企業(yè)參與到他的“全球購”計劃中。

國際物流企業(yè)DHL也組建了電子商務部門，意圖在2020年時成為跨境貿(mào)易市場的領(lǐng)導者。DHL促成了拜耳慕尼進駐天貓旗艦店，并由DHL為其運營及提供物流解決方案。DHL電子商務還計劃在2015年底前于華南和華北增設(shè)電商包裹收貨站，為中國制造企業(yè)及跨境電商貿(mào)易提供便利。

除了電商平臺和物流企業(yè)的積極參與外，一些傳統(tǒng)實體商超、地產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)等也在跨境電商領(lǐng)域布局迅猛。

跨境電商之所以站在“風口”之上，除了政策春風的助推外，還因為海外商品的需求巨大。來自商務部的數(shù)據(jù)顯示，2013年跨境電商進出易額達到3.1萬億人民幣，同比增長31.3%；預計2016年中國跨境電商進出口額將增長至6.5萬億元，年增速超30%。

跨境電商市場并不成熟，消費習慣和認知還需要培養(yǎng)。這塊市場有著巨大的發(fā)展空間。洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波認為，海淘市場還處于初級發(fā)展階段，市場并不成熟，海淘商品集中在“母嬰、保健、美妝”三大類爆品，全球有大量富有性價比的“好貨”，但多數(shù)中國消費者還不知道。這塊市場有著巨大的發(fā)展空間。關(guān)于國內(nèi)跨境電商市場的探討

在電商界，王崢深入地探討了國內(nèi)跨境電商市場的潛力。他指出，目前市場活躍著大約20多萬家與跨境電商業(yè)務相關(guān)的企業(yè)，市場競爭空前激烈，價格戰(zhàn)也變得尤為殘酷。相較之下，網(wǎng)易的現(xiàn)金儲備豐厚，達到了200億元以上，且丁磊對于考拉海購板塊的投資并未設(shè)限。

青提出了不同的看法。她認為，盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過燒錢圈地的方式表現(xiàn)出對跨境電商的重視，但單純的價格戰(zhàn)只能作為初期引流的一種手段。跨境電商因其跨國境、跨語言的特性，在商品管理、倉儲物流及售后服務等方面與傳統(tǒng)的電商模式存在顯著差異。對于眾多市場參與者而言，差異化及細分市場的能力至關(guān)重要。

據(jù)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于跨境電商在成熟的電商環(huán)境中成長，許多企業(yè)在布局初期就考慮到了物流、倉儲等差異化的因素。王崢進一步解釋說，過去海外商家進入中國通常依賴于網(wǎng)絡(luò)代購、天貓或淘寶開店等方式，但這些方式同樣需要承擔高昂的運營成本。

對此，網(wǎng)易考拉海購采取了獨特的策略——與海外優(yōu)質(zhì)商家合作，建立自營平臺進行大批量采購，并以“批發(fā)價”銷售商品。這一策略的成功實施得益于網(wǎng)易海外倉和國內(nèi)保稅倉的建立。

與此蘇寧則依托其線下優(yōu)勢，積極推進O2O模式。蘇寧易購的云店不僅在全國范圍內(nèi)逐步落地，而且海外購專區(qū)也成為了云店的重要板塊。據(jù)介紹，蘇寧今年計劃在全國開設(shè)50家?guī)в泻Ｍ赓弻^(qū)的云店。

洋碼頭則致力于打造一個從上游供應鏈到下游消費場景的開放生態(tài)系統(tǒng)。曾碧波介紹說，洋碼頭上游有兩種模式：一種是C2C的個人買手平臺，采用直播購物的方式；另一種是B2C的商家商城，商戶進駐平臺進行銷售。洋碼頭注重海外倉的建設(shè)，并在全球建立了10個海外倉。

在跨境電商快速發(fā)展的背景下，市場格局也在不斷變化。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，涉足跨境電商的企業(yè)已有20多萬家。青認為，隨著更多企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的進入，國家政策的扶持及外部市場的推動將加速優(yōu)勝劣汰的過程。巨頭企業(yè)如天貓、京東、蘇寧及亞馬遜等在運營跨境電商方面具有明顯優(yōu)勢，未來可能會繼續(xù)引領(lǐng)市場。

王小星也持相似觀點，他認為盡管沒有哪個企業(yè)能完全主導市場，但未來整個跨境電商領(lǐng)域仍可能被巨頭企業(yè)所牽引。這些企業(yè)在各方面均比中小企業(yè)強，且運營成本高、門檻高，所以由他們來分食這塊蛋糕也顯得合情合理。

對于垂直平臺的未來發(fā)展，劉強東表達了他的看法。他認為綜合平臺的競爭力更強，尤其是對于新用戶的獲取和運營成本的考慮。垂直平臺雖然在短期內(nèi)有一定優(yōu)勢，但長期來看并不被看好。

國內(nèi)跨境電商市場雖然競爭激烈，但也充滿了機遇與挑戰(zhàn)。各家企業(yè)需不斷創(chuàng)新與調(diào)整策略以適應市場的變化并謀求發(fā)展。