在跨境電商的行業(yè)中，從我開始涉足至今，我深感這個(gè)行業(yè)并非缺乏交易，而是缺乏真正的事業(yè)構(gòu)建。無論規(guī)模如何，年交易額達(dá)到幾百萬、幾千萬甚至十幾億的商家，他們所從事的更多是生意的擴(kuò)大，而非塑造一個(gè)真正的跨境電商事業(yè)。整個(gè)行業(yè)至今尚未打造出具有國際影響力的品牌?？缇畴娚痰膽?zhàn)略擴(kuò)張之路仍然任重道遠(yuǎn)。

跨境電商與普通的生意有著明顯的區(qū)別。生意的目的往往是以賺錢為主，而真正的事業(yè)則是以打造百年基業(yè)、造福社會(huì)為目標(biāo)，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)盈利。有些電商老板可能會(huì)質(zhì)疑我，即使他們的交易規(guī)模已經(jīng)達(dá)到數(shù)十億，但他們?nèi)哉J(rèn)為自己只是在做大規(guī)模的生意而非事業(yè)。這正是因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)命脈仍掌握在他人手中，如若平臺(tái)方停止供貨或不允許使用其品牌，他們將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

我發(fā)現(xiàn)我們跨境電商行業(yè)的賣家們總會(huì)遇到一些難以跨越的坎。從銷售量的角度看，存在多個(gè)分界點(diǎn)，如小賣家的第一坎是賬號(hào)開設(shè)到順暢運(yùn)行，而大賣家的第五坎則是達(dá)到1500萬美金以上的銷售額。每個(gè)階段都伴隨著賣家的挑戰(zhàn)和困惑，如何突破瓶頸、擴(kuò)大規(guī)模成為他們最關(guān)心的問題。

觀察整個(gè)跨境電商行業(yè)，雖然有些企業(yè)規(guī)模龐大，但他們的盈利并不一定與銷售規(guī)模相匹配。第三方服務(wù)商往往會(huì)占據(jù)大部分利潤，這使得許多企業(yè)主感到困惑。在其他行業(yè)，即使規(guī)模不大，也能實(shí)現(xiàn)高利潤，但在跨境電商行業(yè)，達(dá)到一定規(guī)模的利潤卻并不容易。這也使得許多所謂的“電商老板”更多是生意人而非企業(yè)家。

隨著規(guī)模的擴(kuò)大，許多電商老板會(huì)感到更加迷茫。他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使賺到了一些錢，也離自己的初衷越來越遠(yuǎn)。他們可能希望企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展并擁有長遠(yuǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但往往在追求規(guī)模擴(kuò)大的過程中忽略了這些?？缇畴娚绦袠I(yè)從事的是全球最繁瑣的業(yè)務(wù)之一，要想快速發(fā)展并不容易。

行業(yè)中也不乏具有遠(yuǎn)見的企業(yè)。他們正在嘗試深入布局產(chǎn)品供應(yīng)鏈、滲透到平板電腦產(chǎn)業(yè)鏈的縱向、注重品牌塑造、打通中國產(chǎn)品到目標(biāo)市場的供應(yīng)鏈通路等。這些企業(yè)正在無限接近消費(fèi)者和產(chǎn)品成本價(jià)，通過深挖產(chǎn)品品質(zhì)、投資工廠、滲透物流通路等方式來增強(qiáng)自己的競爭力。

在跨境電商行業(yè)的發(fā)展中，每家企業(yè)都在尋求突破的方向和方式。有的注重品牌建設(shè)，有的深挖產(chǎn)品品質(zhì)，有的則是在物流和IT系統(tǒng)上下功夫。這些都是為了在激烈的競爭中脫穎而出。對于整個(gè)行業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)真正的戰(zhàn)略突破需要多方面的努力和投入。

今年對于跨境電商來說是充滿挑戰(zhàn)的一年。許多企業(yè)正在考慮轉(zhuǎn)型和尋求新的發(fā)展模式。掌控供應(yīng)鏈成為了一個(gè)趨勢和方向。如果企業(yè)主具備戰(zhàn)略眼光并積極布局，經(jīng)過一段時(shí)間的準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)變，我們這個(gè)行業(yè)將有望涌現(xiàn)出幾家極具實(shí)力的企業(yè)。

以上只是我對跨境電商行業(yè)的一些觀察和思考，如有不當(dāng)之處，歡迎各位好友一起探討和交流。我們可以添加我的微信B2CWAY進(jìn)行互動(dòng)。也請關(guān)注我的公眾號(hào)和風(fēng)投網(wǎng)官方微信號(hào)以獲取更多相關(guān)資訊和信息。

【小貼士】關(guān)注我，一起探索跨境電商的未來！

【歡迎關(guān)注其他優(yōu)質(zhì)公眾號(hào)和微信號(hào)以獲取更多有價(jià)值的信息】