以淘寶網(wǎng)紅張沫凡為例，她于2017年便開始注重海外市場，帶領(lǐng)美妝品牌“美沫”成功登陸美國紐約時代廣場。同年，她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、運營模式和品牌推廣方式在YouTube美國的脫口秀節(jié)目中受到分析，成為首個被研究的國內(nèi)網(wǎng)紅案例。

海外市場對與中國品牌的認(rèn)知度正不斷提升，網(wǎng)紅品牌也紛紛把目光投向海外。除了歐美市場，他們的首站大多選擇華人占比較高的東南亞地區(qū)。盡管東南亞地區(qū)的網(wǎng)購成本相對較高，物流不夠發(fā)達(dá)，一次性消費比較理性，但消費能力并不低。一旦認(rèn)準(zhǔn)一個紅人，后期粘性也相對較高。如涵控股這樣的網(wǎng)紅孵化器公司不僅幫助國內(nèi)網(wǎng)紅走出去，也著眼于國外網(wǎng)紅孵化這片藍(lán)海。

中國網(wǎng)紅在海外的影響力逐漸擴(kuò)大，時尚的邊界也正變得越來越模糊。已經(jīng)有不少網(wǎng)紅將眼光放諸全球，如涵旗下的張大奕等網(wǎng)紅都在社交軟件Instagram、Facebook和個人網(wǎng)站上積極開拓影響力。

某個地區(qū)也會有一些特別感興趣的細(xì)分話題。例如臺灣人更喜歡親子互動性內(nèi)容。如涵旗下網(wǎng)紅楊霞因為一則老公給女兒扎辮子的短視頻在Facebook上獲得了大量流量。張大奕初期會將內(nèi)容同步到Facebook上，隨著粉絲積累，逐漸由海外團(tuán)隊單獨負(fù)責(zé)海外內(nèi)容，根據(jù)當(dāng)?shù)胤劢z的生活消費習(xí)慣作出調(diào)整。

經(jīng)紀(jì)公司也在為網(wǎng)紅提供全球經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)代理。比如WME-IMG巍美簽約了張大奕，利用其集團(tuán)全球影視、時尚、體育等資源進(jìn)一步提升其商業(yè)價值。像蕾哈娜這樣的國際知名明星也是其旗下簽約藝人。

對于如何圈粉海外市場，擁有近600萬微博粉絲的超級網(wǎng)紅可以復(fù)制原先的運營模式并做好本地化。而對于更多的小體量粉絲的網(wǎng)紅們來說，“天貓出?！表椖繛樗麄兲峁┝藱C(jī)會?！疤熵埑龊！卑ǚ?wù)全球近1億海外華人市場和通過Lazada電商網(wǎng)站服務(wù)東南亞近6億本土消費者兩部分。因此如涵旗下粉絲較少的紅人們可以通過露出于手淘首焦的方式驗證其在海外市場的受歡迎程度和帶貨能力。此外像韓國網(wǎng)紅PONY和泰國網(wǎng)紅pimtha的成功案例也值得借鑒他們負(fù)責(zé)海外變現(xiàn)的模式被效仿與擴(kuò)展。除了東南亞地區(qū)外俄羅斯也是如涵的重點布局之一他們計劃在當(dāng)?shù)亻_設(shè)紅人店鋪通過帶貨網(wǎng)紅和旅行博主等方式實現(xiàn)變現(xiàn)。除了帶貨網(wǎng)紅海外網(wǎng)紅還有更多元的變現(xiàn)方式如內(nèi)容分成等在國內(nèi)也有成功的案例如papi醬和辦公室小野等他們的變現(xiàn)更直接來自于內(nèi)容分成而非帶貨能力。總之中國網(wǎng)紅的出海之路正在逐步拓寬為品牌和消費者帶來全新的商業(yè)邏輯和體驗。以上觀點僅代表作者本人觀點不代表任何官方立場。