《跨境電商的十年風(fēng)云變幻》

商業(yè)的浪潮中，跨境電商如同一艘巨輪，劈波斬浪，駛向未知的深海。歷經(jīng)十余載的發(fā)展，跨境電商界經(jīng)歷了翻天覆地的變化。

跨境電商1.0時(shí)代，亞馬遜、eBay、速賣通、Wish被譽(yù)為四大巨頭。那是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代，許多賣家通過上架產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售，倉庫半年搬遷一次，膽大的賣家甚至能在一年內(nèi)購置樓宇。十年后的今天，這四大平臺(tái)的命運(yùn)各異。

Wish因低價(jià)策略導(dǎo)致退款率居高不下，用戶增長緩慢。面對(duì)高昂的罰款政策，多數(shù)賣家紛紛離場(chǎng)。近期，Wish被新加坡電商平臺(tái)Qoo10收購，市值大幅縮水，前景堪憂。

速賣通成立15年，前十年處于行業(yè)領(lǐng)先地位。但由于在阿里集團(tuán)內(nèi)的戰(zhàn)略地位較低，以及頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略搖擺，錯(cuò)失了許多發(fā)展機(jī)遇。在亞馬遜迅猛發(fā)展的時(shí)期，速賣通未能深入本地化，未能成為任何一個(gè)主要發(fā)達(dá)國家的電商市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。近年來，速賣通不斷調(diào)整物流策略，提升買家體驗(yàn)，但平臺(tái)定位和戰(zhàn)略方向的不清晰，導(dǎo)致增長乏力，賣家大量流失。

與此eBay堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略，深耕本地化市場(chǎng)，穩(wěn)定用戶群體為其提供了穩(wěn)定的流量。而亞馬遜作為行業(yè)老大，戰(zhàn)略清晰、流量穩(wěn)定、毛利較高、競爭公平，受到行業(yè)頭部賣家的青睞。

隨著2020年疫情的爆發(fā)，全球電商滲透率大幅提升，跨境電商所有生態(tài)鏈業(yè)態(tài)迎來爆發(fā)式發(fā)展，標(biāo)志著跨境電商進(jìn)入2.0時(shí)代。Shein在服裝賽道上立足，采用小單快返的模式取得女裝賽道的霸主地位。Shopee從東南亞市場(chǎng)起家，進(jìn)軍歐洲雖未獲成功，但在拉美市場(chǎng)取得非凡成績。TEMU橫空出世，以強(qiáng)勁勢(shì)頭迅速崛起。Tiktok Shop的全托管模式和多國市場(chǎng)良好發(fā)展也顯示了電商業(yè)務(wù)的巨大潛力。

除了全球性平臺(tái)外，區(qū)域性平臺(tái)如法國Cdiscount、德國OTTO等具有較大本土化優(yōu)勢(shì)，成為中小賣家的重要發(fā)力方向。隨著傳統(tǒng)全球性平臺(tái)的競爭日益激烈，“戰(zhàn)國七雄”的格局逐漸形成。這標(biāo)志著跨境電商從野蠻生長到存量競爭、從模式創(chuàng)新到精細(xì)運(yùn)營的轉(zhuǎn)變。

隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)贏家通吃的特點(diǎn)。平臺(tái)競爭不僅是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的較量，更是資金實(shí)力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的比拼。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向AI時(shí)代的轉(zhuǎn)變，新黑馬和新模式或?qū)⒉粩嘤楷F(xiàn)。這七大平臺(tái)未來的競爭將更加激烈，“四國爭霸”還是“三足鼎立”，值得期待！今年雙十一過后，新的淘汰賽即將拉開序幕！無論平臺(tái)還是賣家，都應(yīng)未雨綢繆！以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表其他任何立場(chǎng)。原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載此文時(shí)保留了其個(gè)人觀點(diǎn)的表述權(quán)。