億級工廠轉(zhuǎn)型陣痛解讀,柔性供應(yīng)鏈助力營銷新篇章(2025年視角)
【重磅】探尋下一個億級品牌之旅!在風(fēng)口星網(wǎng)舉辦的“CCEE產(chǎn)業(yè)帶對接盛會”(福州站)上,有一個特別亮眼的身影引人矚目。那就是速賣通平臺上的十大“出?!逼放浦?,同時也是擁有億級品牌工廠的UOVO品牌。本次,其策劃部負責(zé)人Abby親臨現(xiàn)場,為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)向跨境小B轉(zhuǎn)型提供了全新的思路和路徑。
傳統(tǒng)市場份額正在經(jīng)歷一場變革,轉(zhuǎn)型新市場的過程中遭遇了不少挑戰(zhàn)。隨著全球化的推進和消費者需求的升級,市場趨勢正朝著更加個性化和碎片化的方向發(fā)展。對此,傳統(tǒng)外貿(mào)工廠面臨十字路口的選擇:東南亞的低成本優(yōu)勢和更優(yōu)的關(guān)稅政策,再加上國內(nèi)激烈的市場競爭,導(dǎo)致代加工利潤逐漸萎縮。消費者的需求和體驗也在不斷升級,傳統(tǒng)的供給模式難以滿足。
Abby指出,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢正在逐漸減弱,轉(zhuǎn)型成為當(dāng)下的關(guān)鍵詞。然而轉(zhuǎn)型的過程是充滿陣痛的,需要從決策者的思維、角色定位、核心競爭力評估等各個方面進行升級創(chuàng)新。許多傳統(tǒng)外貿(mào)工廠并非不想轉(zhuǎn)型,而是害怕面對轉(zhuǎn)型的困難和挑戰(zhàn)。找準(zhǔn)一個可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力是緩解轉(zhuǎn)型陣痛的關(guān)鍵。
在從傳統(tǒng)賣貨到賣品牌的轉(zhuǎn)變過程中,企業(yè)需要構(gòu)建穩(wěn)定的“無形資產(chǎn)”。當(dāng)前,傳統(tǒng)外貿(mào)的黃金時代已經(jīng)過去,不少企業(yè)正嘗試以跨境電商的方式適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的需要。轉(zhuǎn)型途中如何選品備貨、尋找運營人才、降低試錯成本等難題擺在了面前。
Abby強調(diào)決策者是企業(yè)轉(zhuǎn)型的推動者,需要從上到下認同目標(biāo)一致性。同時工廠需要轉(zhuǎn)變思維,從以前的賣貨模式到現(xiàn)在的賣品牌趨勢,注重質(zhì)量取勝,不斷創(chuàng)新升級。擁有自己的品牌和渠道可以更加精細地管理供應(yīng)鏈,根據(jù)品牌定位進行產(chǎn)品開發(fā),改變生存空間和利潤空間。
那么在轉(zhuǎn)型過程中如何打造柔性供應(yīng)鏈、實現(xiàn)自身核心競爭力呢?Abby建議借力營銷優(yōu)化柔性供應(yīng)鏈,平衡產(chǎn)能和供應(yīng)鏈需求關(guān)系,結(jié)合平臺趨勢深化短平快的供應(yīng)鏈。同時外貿(mào)業(yè)務(wù)和跨境電商應(yīng)并駕齊驅(qū),線上線下信息流打通,實現(xiàn)前沿資訊共享,整合外圍資源做好供應(yīng)鏈布局。
最后Abby強調(diào)了轉(zhuǎn)型之路雖不易但需堅定走下去。她提醒道如果面臨訂單小、選品泛、人才難留等問題可以嘗試尋找優(yōu)質(zhì)的專業(yè)賣家合作分銷。想要了解更多可以參加“CCEE走進產(chǎn)業(yè)帶對接會”(中山站)聆聽億級大咖的建議。
【活動通知】中山場:8月11日,地點在中山市石西岐區(qū)富灣路美居產(chǎn)業(yè)園(伊電園)。想要了解詳情或報名點擊報名鏈接?。ㄎ?風(fēng)口星網(wǎng) 涂佳慧)
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