一直以來，我對“企業(yè)文化”和“團隊精神”持有懷疑態(tài)度，特別是在創(chuàng)業(yè)小團隊中，我認為發(fā)展業(yè)務(wù)才是硬道理，其他都是次要。但在經(jīng)歷了一系列的實踐和學習后，我逐漸改變了這一觀念。

在2018年初，我們的團隊從半服務(wù)半產(chǎn)品狀態(tài)轉(zhuǎn)型為亞馬遜銷售。初期，我們面臨諸多挑戰(zhàn)，沒有太多的運營經(jīng)驗，也沒有團隊管理經(jīng)驗。崗位職責不清，目標不明，組織形式混亂，人心浮動。我意識到這是從0到1創(chuàng)業(yè)團隊必須經(jīng)歷的事情，是我們的知識儲備不足導(dǎo)致的瓶頸。

為了解決這個問題，我們瘋狂學習和應(yīng)用！我們參加了各種課程，如PPC、績效管理、站外推廣等。每次學習后，我們都會根據(jù)所學和實際情況，構(gòu)思解決方案并立即實施。就這樣，我們在磕磕碰碰中逐漸走出困境。

到了2019年初，業(yè)務(wù)迎來新的轉(zhuǎn)機。我們開始擴大團隊規(guī)模，但隨著新人的增多，口口相傳的產(chǎn)品知識和運營技巧極其浪費主管的時間。每位新人的綜合素質(zhì)和能力并不一致，各自有自己的見解和運營思路，導(dǎo)致整體上手慢，還容易犯過去的錯誤。為了解決這個問題，我們推行了“業(yè)務(wù)流程化、流程標準化、標準流程協(xié)同化”。

我們發(fā)現(xiàn)一個小團隊在走向成熟的過程中面臨著太多從0到1的問題和未曾遇到過的問題。要想突破這些阻力，必須具備創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力。而創(chuàng)新業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)是持續(xù)學習、實踐、總結(jié)、重構(gòu)、輸出的能力。

到了2020年，我們發(fā)現(xiàn)一個人難以完成所有任務(wù)。這一年我們要發(fā)展獨立站、建立產(chǎn)品體系和人力資源體系，還要面對亞馬遜老業(yè)務(wù)的突破和新方法的優(yōu)化。面對這么多新業(yè)務(wù)和增長壓力，我們找到了解決問題的橋梁——企業(yè)文化和團隊精神。

我們意識到企業(yè)文化和團隊精神其實是一群人優(yōu)秀品質(zhì)的結(jié)晶，是團隊解決復(fù)雜問題的底層驅(qū)動力。我們嘗試提煉自己的團隊精神和價值主張，形成了SPSRO飛輪精神——堅持學習、忠于實踐、善于總結(jié)、熱愛思考、樂于分享。這不僅是一種自我成長的方法，更是一種精神品質(zhì)。

現(xiàn)在我們在招聘時，除了考慮候選人的專業(yè)技能和經(jīng)驗外，更看重其學習安排、解決重大問題的經(jīng)歷、反思和總結(jié)的能力等。我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)里有很多能人，但融入不到團隊中的人，再牛也只能做朋友。

經(jīng)歷了一系列的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和學習后，我深刻認識到企業(yè)文化和團隊精神的重要性。它們不僅是解決復(fù)雜問題的底層驅(qū)動力，更是團隊戰(zhàn)斗力的重要體現(xiàn)。（來源：賓果思享會）以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表風口星網(wǎng)立場！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。