一直以來，這個公眾號中的文章都在為中小賣家發(fā)聲，傳遞著他們的人生故事。中小賣家不僅是跨境電商行業(yè)的主力軍，也是這個領(lǐng)域的真實寫照。他們是行業(yè)的根基，而大型賣家雖為公司體制，往往卻不一定能展現(xiàn)出真實的學(xué)習(xí)價值。盡管大型公司在規(guī)模上令人矚目，但其成長過程仍然值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

對于許多不在跨境電商中心的賣家來說，那些流水過億的行業(yè)巨頭總是讓人充滿好奇。許多人誤以為他們背后有巨大的資金和龐大的團隊支持，但這只是現(xiàn)階段的表現(xiàn)。實際上，每個大型賣家的成功都離不開行業(yè)的快速發(fā)展和自身的優(yōu)勢。他們順應(yīng)時代潮流，踩在了行業(yè)爆發(fā)的節(jié)點上，用準確的話說就是“在正確的時間點做了正確的事”。

特別是在深圳這樣的外貿(mào)環(huán)境中，通過數(shù)碼、3C產(chǎn)品的鋪貨或精細化運營，再加上廣東地區(qū)的務(wù)實風(fēng)格，許多賣家都取得了巨大的成功。在2014至2016年期間，由于平臺缺乏產(chǎn)品，只要上架新品就能獲得訂單。這一時期，鋪貨模式成為了最有效的運營方式之一。許多小公司正是通過這一模式賺得了第一桶金。

但隨著平臺賣家的增多和行業(yè)的規(guī)范化，鋪貨模式的利潤逐漸降低。這時，一些賣家開始轉(zhuǎn)型，嘗試精細化運營模式，并迅速取得了成功。例如，全民發(fā)FBA時期的到來，只要產(chǎn)品通過FBA發(fā)貨，就能在亞馬遜上獲得顯著的位置。而像Anker這樣的賣家，更是將精細化運營和品牌化運營結(jié)合得恰到好處。他們在移動電源還未普及的時候就開始在亞馬遜上推廣，成功抓住了市場的機遇。

除了這些成功案例，我們也要看到今年的經(jīng)濟形勢并不樂觀。越來越多的高學(xué)歷、有海外視野的人才進入這個行業(yè)，如985研究生應(yīng)聘亞馬遜運營主管崗位。無論選擇鋪貨還是精品路線，都要結(jié)合自己的優(yōu)勢并跟上平臺的步伐。鋪貨的大賣優(yōu)勢在于規(guī)?；倪\營效率，而精品運營則需要在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、品牌定位等方面投入大量的時間和精力。

對于剛?cè)雸龅闹行≠u家來說，他們需要找到自己的優(yōu)勢并努力堅持。結(jié)合自身的特點和平臺的要求，他們也能成功抓住機遇。與其他賣家的交流和學(xué)習(xí)也是非常重要的。像那位90后賣家的財富故事一樣，努力拼搏的精神將帶領(lǐng)我們走向成功。2020年，我們一起加油努力！未來的你一定會感謝現(xiàn)在拼搏的自己。（來源：藏龍薈跨境電商）本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需得到原作者同意。