疫情之下，跨境電商行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。面對海外倉存儲和備貨的雙重壓力，許多賣家開始考慮自建海外倉的解決方案。這一決策并非輕而易舉。

郭宇，無憂達聯(lián)合創(chuàng)始人和擁有近二十年國際物流經(jīng)驗的專業(yè)人士，就賣家自建海外倉的問題分享了深入見解。他強調(diào)，賣家在決定自建海外倉之前，必須慎重考慮各種因素，包括經(jīng)驗、資金投入、管理、效率和倉庫面積與旺季備貨變量的把控等。

針對賣家是否應該自建海外倉的問題，郭宇給出了兩個建議。賣家需要明確第三方海外倉能為自己解決多少問題。如果第三方海外倉能解決大部分問題，那么賣家無需自建海外倉。反之，如果第三方海外倉的服務不足以滿足需求，賣家可考慮自建海外倉。賣家還需考慮自身的銷售體量是否達到需要自建海外倉的程度。

與此今年跨境電商的旺季對于賣家來說是個關鍵時期。由于亞馬遜Prime Day延遲至10月以及全球疫情的影響，賣家在旺季的應對策略變得尤為重要。郭宇建議賣家在旺季期間要特別關注備貨量、退貨率和產(chǎn)品上新節(jié)奏的控制。同時他還指出，由于物流和海外倉處理能力的限制，賣家應優(yōu)先考慮銷售穩(wěn)定的常規(guī)產(chǎn)品，避免貿(mào)然上新帶來的風險。

在后疫情時代，跨境企業(yè)的發(fā)展將更加依賴實力。郭宇強調(diào)，在產(chǎn)品方面，品牌和產(chǎn)品將成為賣家的核心競爭力。海外倉的布局也需要更加靈活和多樣化，以降低風險和提升消費者的購物體驗。銷售方面也應多渠道發(fā)展，結(jié)合線上多平臺銷售和線下傳統(tǒng)店鋪銷售。只有這樣，跨境企業(yè)才能在后疫情時代站穩(wěn)腳跟。

第一篇，為了解決人員短缺的問題，無憂達公司在疫情防控時期采取了一系列積極的員工補助措施，這些舉措極大地促進了員工的復崗，提升了企業(yè)的運營效率。

第二篇，考慮到工作量的需求，很多員工都選擇了在周末加班處理訂單。他們的努力不僅僅是為了完成任務，更是為了客戶的滿意度和分憂解難。

第三篇，針對倉儲問題，無憂達從今年四月份到七月份都實行了遠程擴倉行動。尤其是在疫情期間，他們增加了約三十萬尺的海外倉作業(yè)面積，這樣的行動為公司的運營提供了極大的幫助。

第四篇，接入一套高質(zhì)量的WMS系統(tǒng)對企業(yè)的運營來說具有顯著的效果。這套系統(tǒng)可以幫助企業(yè)大幅度提升工作效率，特別是在訂單暴增的情況下，它的作用顯得尤為突出。

（內(nèi)容來源：易倉科技發(fā)布的最新報告）

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