隨著全球電商的迅速崛起，國(guó)家對(duì)于跨境電商的扶持政策也在不斷加強(qiáng)，各種跨境平臺(tái)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)展招商活動(dòng)。

早期的電商巨頭如亞馬遜和速賣(mài)通等全球綜合類(lèi)大平臺(tái)已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。而近年來(lái)，Shopee、Lazada、Coupang、OZON等地區(qū)性平臺(tái)也嶄露頭角。

本期我們將深入探討如何從1到100的跨境電商發(fā)展之路，這個(gè)過(guò)程對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)大顯身手的重要階段。

那么，跨境賣(mài)家如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)呢？以下是一些建議的運(yùn)營(yíng)路徑：

要選擇一個(gè)合適的平臺(tái)作為起點(diǎn)，從單一店鋪?zhàn)銎穑鸩綌U(kuò)展到多個(gè)店鋪。在此基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)利基市場(chǎng)是關(guān)鍵。許多賣(mài)家進(jìn)入跨境電商領(lǐng)域可能是由于聽(tīng)到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)過(guò)于夸大的宣傳，認(rèn)為這是一個(gè)低投入、前景廣闊的副業(yè)。但實(shí)際上，開(kāi)展跨境電商業(yè)務(wù)需要付出相應(yīng)的努力和時(shí)間。當(dāng)遇到業(yè)務(wù)瓶頸時(shí)，一些賣(mài)家選擇放棄，而另一些賣(mài)家則選擇轉(zhuǎn)向其他平臺(tái)。我們并不推薦這種運(yùn)營(yíng)方式。那么如何找到真正的利基市場(chǎng)呢？在選擇平臺(tái)時(shí)，我們需要考慮所處市場(chǎng)的人口規(guī)模、人均GDP、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)普及率、電商市場(chǎng)滲透率等多個(gè)因素，同時(shí)還要考慮平臺(tái)的排名、入駐門(mén)檻、物流以及提現(xiàn)規(guī)則等。

例如，Amy作為一名全職寶媽?zhuān)瑳](méi)有貨源，她選擇了Shopee作為起點(diǎn)，并逐步擴(kuò)展到Lazada和OZON。而Leo作為有大廠經(jīng)驗(yàn)的有貨源賣(mài)家，他選擇了Coupang作為他的主要平臺(tái)，并隨后擴(kuò)展到亞馬遜、速賣(mài)通和TikTok。Jack則是傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型的賣(mài)家，他在獨(dú)立站快速發(fā)展的趨勢(shì)下，選擇了亞馬遜和獨(dú)立站作為他的主要銷(xiāo)售渠道。他也布局了沃爾瑪?shù)雀嗲酪詫で笸黄?。在這些平臺(tái)發(fā)展順利后，擴(kuò)張到其他紅利平臺(tái)是一種常見(jiàn)且有效的方式。比如開(kāi)設(shè)多個(gè)店鋪在同一市場(chǎng)平臺(tái)上進(jìn)行擴(kuò)張或者測(cè)試新平臺(tái)尋找流量紅利。對(duì)于賣(mài)家來(lái)說(shuō)，保持敏銳的商機(jī)意識(shí)和對(duì)平臺(tái)的敏銳把握是成功的關(guān)鍵。具體操作上需要注意如何確保流程順利展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)有效出單量的提升等關(guān)鍵問(wèn)題。

以上內(nèi)容來(lái)源于跨境領(lǐng)域的專(zhuān)家分享和觀點(diǎn)討論，希望對(duì)跨境賣(mài)家們有所啟發(fā)和幫助！請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法并不斷做出策略調(diào)整與平臺(tái)布局來(lái)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展！請(qǐng)廣大讀者根據(jù)個(gè)人觀點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)判斷參考建議的具體適用程度?。ㄔ髡呤跈?quán)轉(zhuǎn)載）