奢侈品購物網(wǎng)站Net-a-Porter與Yoox的合并，堪稱奢侈品電商領(lǐng)域的一次重大變革，這一前所未有的合作，無疑在奢侈品行業(yè)內(nèi)掀起了巨大的波瀾。這一合并行動(dòng)向全球的奢侈品廠商傳達(dá)了一個(gè)明確的信息：網(wǎng)絡(luò)渠道將是未來發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略方向。

作為全球最大的兩個(gè)時(shí)尚網(wǎng)上購物平臺(tái)，NAP和Yoox的聯(lián)姻，給奢侈品牌敲響了警鐘。這提醒奢侈品牌，它們不應(yīng)再固守過去的高高在上的形象，而是需要順應(yīng)電商發(fā)展的潮流，通過網(wǎng)絡(luò)渠道銷售產(chǎn)品。盡管很多頂級(jí)奢侈品牌如普拉達(dá)（Prada）和克里斯汀·迪奧（Christian Dior）仍秉持傳統(tǒng)的銷售理念，堅(jiān)持通過豪華精品店進(jìn)行銷售，抵制網(wǎng)上銷售服裝的商業(yè)模式，但這種觀念正逐漸失去市場(chǎng)。

隨著越來越多的人選擇在網(wǎng)上購物而非實(shí)體店鋪，那些拒絕進(jìn)行網(wǎng)上銷售的品牌正面臨失去消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，奢侈品高管們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其潛在的重要性，特別是對(duì)于所謂的“千禧一代”消費(fèi)者群體來說，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更是未來銷售成功的關(guān)鍵。盡管許多奢侈品品牌意識(shí)到這一點(diǎn)，但頂級(jí)奢侈品牌如路易威登等仍遲遲未進(jìn)行電子商務(wù)方面的投資。

咨詢公司Matter of Form的顧問安·夏爾馬指出，一些奢侈品牌在電商創(chuàng)新方面存在明顯不足，甚至給人一種他們害怕嘗試新事物的感覺。一些奢侈品牌模仿NAP的黑白門戶網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的做法并不鮮見。在Yoox和NAP宣布合并后，一些品牌開始迅速適應(yīng)形勢(shì)的變化。例如，香奈兒開始通過網(wǎng)絡(luò)零售渠道銷售其新的珠寶產(chǎn)品線。與此越來越多的奢侈品公司也開始開展網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示未來不到五年的時(shí)間里網(wǎng)絡(luò)將占奢侈品銷售市場(chǎng)大約四成的份額這也迫使奢侈品牌重新審視他們的銷售策略雖然奢侈品行業(yè)的平均增長率下滑但這并沒有阻礙網(wǎng)絡(luò)銷量的增長業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)未來幾年網(wǎng)絡(luò)銷量將保持高速增長態(tài)勢(shì)并且隨著全球化發(fā)展部署的完成線上購物的便捷性和優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)讓許多品牌開始進(jìn)行跨國網(wǎng)絡(luò)銷售因此大多數(shù)的高端百貨商店已經(jīng)在網(wǎng)上推出他們的產(chǎn)品雖然普拉達(dá)愛馬仕等品牌標(biāo)志性的商品還不能在網(wǎng)上購買但其對(duì)電商業(yè)務(wù)的探索也取得了一定的進(jìn)展像愛馬仕品牌的標(biāo)志性產(chǎn)品凱莉包和鉑金包仍然受到消費(fèi)者的青睞不過它們需要通過實(shí)體店鋪進(jìn)行購買和內(nèi)曼馬庫斯這樣的高端百貨商店一樣仍然采用線上線下并行的方式進(jìn)行商品的銷售而在全球化的過程中路易威登集團(tuán)總裁也積極回應(yīng)消費(fèi)者的需求致力于適應(yīng)電商趨勢(shì)總的來說雖然部分奢侈品牌仍在猶豫是否進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)發(fā)展但對(duì)于高端百貨商店來說他們已經(jīng)開始在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品并且已經(jīng)取得了顯著的成果同時(shí)電商平臺(tái)的可用性也在不斷提高為消費(fèi)者提供更好的購物體驗(yàn)以滿足消費(fèi)者的需求順應(yīng)電商趨勢(shì)對(duì)奢侈品行業(yè)來說是不可避免的因?yàn)樵絹碓蕉嗟娜藭?huì)選擇通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行購物作為購買奢侈品的選擇渠道之一