庫存成本優(yōu)化,效率提升,億級銷售釋放壓力的思路參照
庫存管理問題是跨境電商企業(yè)的核心難題之一,特別是對于經(jīng)營利潤率較低的產(chǎn)品和平臺賣家來說更是嚴重挑戰(zhàn)。據(jù)調(diào)查,超過80%的出口電商團隊面臨庫存管理方面的困擾。本文旨在通過分享一個電商事業(yè)部的成功經(jīng)驗,為其他賣家提供改善和提高庫存管理效率的思路。
David是溫州某公司電商事業(yè)部負責人,擁有5年傳統(tǒng)外貿(mào)市場經(jīng)驗和2年跨境電商業(yè)務(wù)經(jīng)驗。他目前主要負責多個電商平臺,如Amazon、eBay、Lazada和Real等,每日處理超過3000個訂單,采用多點多倉配發(fā)策略。近期,他選擇上線了勝途跨境電商ERP系統(tǒng),并在短短兩個月內(nèi)獲得了顯著的效益。
David表示,跨境電商有別于傳統(tǒng)外貿(mào),需要通過摸索來發(fā)展。之前使用的工具雖然能解決前端管理需求和部分數(shù)據(jù)呈現(xiàn),但在供應(yīng)鏈管理和財務(wù)核賬方面存在不足。勝途跨境電商ERP系統(tǒng)的引入解決了這些問題,并在四個方面給予了團隊巨大的幫助:提高業(yè)務(wù)和信息流轉(zhuǎn)的效率與規(guī)范、優(yōu)化多店多倉的庫存同步管理、增強費用分攤的靈活性以及提高經(jīng)營決策的科學(xué)性。
在勝途跨境電商ERP系統(tǒng)的幫助下,David的團隊取得了以下成果:
1. 通過“自動分倉分物流”和“智選物流”策略,系統(tǒng)能結(jié)合賣家預(yù)設(shè)的條件自動化智能選擇最優(yōu)的發(fā)貨倉庫和物流方式,降低人為判斷失誤和提高訂單配發(fā)效率。賣家還可以選擇開啟“智選物流”策略,讓系統(tǒng)根據(jù)可配送的渠道自動分配資費或時效最優(yōu)的物流方式進行配送。
2. 倉儲和物流費用靈活的分攤方式也得以實現(xiàn)。團隊目前采用特定的邏輯將運費、倉儲費和派送費用分攤至每筆訂單和SKU,從而更精確地計算成本。
3. 通過全面多維的庫存報表,賣家可以綜合多平臺、多賬號、多倉儲和多物流的報表細節(jié),更深入地了解庫存情況。
4. 智能補貨建議幫助賣家科學(xué)規(guī)避斷貨和滯銷的風險,根據(jù)預(yù)設(shè)的計算公式和供應(yīng)鏈思維,每天定時分析供需平衡情況,提供補貨建議。
經(jīng)過試運行,David和他的團隊發(fā)現(xiàn)勝途跨境電商ERP系統(tǒng)的四個功能非常實用:自動分倉分物流策略、靈活的倉儲和物流費用分攤方式、全面的庫存報表以及智能補貨建議。這些功能釋放了職業(yè)經(jīng)理人和一線運營人員的時間,讓他們能夠更深入地分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化和利潤提升策略。
相較于投入大量人力和時間的傳統(tǒng)管理方式,使用專業(yè)系統(tǒng)如勝途跨境電商ERP能幫助團隊實現(xiàn)從“算”到“審”和“管”的轉(zhuǎn)型。前端運營提高店鋪銷量與后端管理壓縮供應(yīng)鏈成本是跨境電商的兩條生命線。當平臺和選品紅利消退時,企業(yè)的核心競爭力將轉(zhuǎn)向以財務(wù)指標驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理效率。
經(jīng)過當事人同意,我們分享了勝途跨境電商ERP相關(guān)負責人的個人微信號,以便大家與其團隊對接交流業(yè)務(wù)邏輯和提高跨境出口電商各環(huán)節(jié)的管理效益。需要注意的是,以上內(nèi)容僅代表作者個人觀點,不代表任何官方立場。
希望這篇文章符合您的要求。
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