網(wǎng)管領(lǐng)頭速賣通大賣團隊創(chuàng)億元銷售額紀(jì)實：一年狂飆至億元關(guān)口，成果豐碩的速賣之路
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汪星曾是一名阿里巴巴國際站的B2B外貿(mào)業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)日常的訂單跟進和客戶服務(wù)等工作。他對速賣通平臺產(chǎn)生了濃厚的興趣，毅然決然地轉(zhuǎn)型為速賣通賣家。速賣通作為B2C平臺，與阿里巴巴國際站的業(yè)務(wù)模式有著顯著的不同，對汪星來說是一次身份跨度的轉(zhuǎn)變。
速賣通的受眾群體更加廣泛，服務(wù)對象的需求也更為復(fù)雜，涉及的產(chǎn)品和服務(wù)更為豐富多樣。這對于汪星來說是一項新的挑戰(zhàn)，他需要適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式和市場環(huán)境。他意識到速賣通平臺與其他主流平臺的不同之處在于其獨特的“農(nóng)村包圍城市”策略，因此他決定以俄羅斯市場作為自己的主打市場。
為了帶領(lǐng)團隊取得更好的業(yè)績，汪星采取了四個步驟。他利用深圳華強北的先發(fā)優(yōu)勢，選擇3C電子產(chǎn)品作為切入點。他打通了站內(nèi)外引流渠道，充分利用各種曝光渠道。他還采用了品牌化和高客單價策略，注重品牌的推廣和產(chǎn)品的附加值。他強調(diào)了團隊協(xié)作的重要性，每個團隊成員都負(fù)責(zé)不同品牌產(chǎn)品的運營工作。
通過這套流程打法，汪星所帶領(lǐng)的團隊在一年內(nèi)取得了1.2億元人民幣的戰(zhàn)績。
作為速賣通的首批賣家，汪星一直堅守在“一線”運營，至今已近9年。他深刻感受到平臺和行業(yè)的變化，也經(jīng)歷過大大小小的挑戰(zhàn)。他解釋了自己為什么堅持長期在一線操作的原因：了解平臺和行業(yè)動態(tài)、保持對平臺操作的敏感度、掌握團隊的工作狀態(tài)等。他還分享了速賣通平臺的一些變化：品牌化的推動、站外引流的重要性以及物流方面的改進等。同時他也談到了賣家常見的六大風(fēng)險及應(yīng)對措施。
在今年的速賣通“雙11”發(fā)布會上，汪星作為分享嘉賓分享了他的成功秘訣和應(yīng)對大促的經(jīng)驗。他強調(diào)了學(xué)習(xí)、模仿、超越的重要性，并提出了在備貨、引流和物流方面的建議。他認(rèn)為賣家可以根據(jù)店鋪的熱賣情況來備貨，同時借助大促的契機清理庫存；在引流方面要綜合考慮平臺活動、站外引流和自主營銷；在物流方面要關(guān)注平臺物流動向，尋找備選物流渠道避免擁堵。他特別提到海外倉的重要性以及如何通過不同的引流方式來增加訂單量。（來源：風(fēng)口星網(wǎng)）
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