故事分享關(guān)于跨境電商的新征程

初識這位年輕的跨境電商創(chuàng)業(yè)者，時間稍縱即逝已有一段時日。他帶著自己悉心培育的選品報告來到我面前，我給予了一些建議后，好奇地詢問了他的盈利狀況。他透露每月有三至四萬的穩(wěn)定利潤。我進一步追問，那么去年的盈利是否達到了數(shù)十萬？他點點頭，肯定地告訴我去年盈利三十幾萬。

我對他的成績表示贊賞。這位創(chuàng)業(yè)者同時也是一位母親，需要在照顧孩子的同時經(jīng)營自己的亞馬遜店鋪。她笑著說，這種方式既能兼顧家庭，又能獲得超過許多傳統(tǒng)工作的收入。

很多人可能會認為，三十幾萬的收入并不算什么。但我要說的是，在競爭激烈的電商環(huán)境中，一年能創(chuàng)造三十幾萬的利潤，足以躋身全國收入前列。數(shù)據(jù)會告訴你真相。

在我為孵化營的學員授課時，我總是盡可能地分享廣泛的內(nèi)容。我希望為大家提供多個思考的角度，在三個月的時間里構(gòu)建出自己的多元化思維模型，而不是單一運營技能的學習。日常輔導時，我更注重培養(yǎng)大家多維度學習和思考的能力，將亞馬遜運營技能作為學習過程中的副產(chǎn)品。

前提是這些副產(chǎn)品也需足夠出色。比起沒有學習過的賣家，我們的學員在發(fā)展速度和穩(wěn)定性上更勝一籌。這已經(jīng)在學員們的業(yè)績中得到了驗證。

為什么我強調(diào)培養(yǎng)多元化思維模型呢？這源于我深深認同查理芒格的觀點——“鐵錘人傾向”。他在多次演講中提到一個諺語：“對一個手里拿著鐵錘的人來說，看什么問題都是釘子。”他不斷強調(diào)，一個人要想發(fā)展，必須構(gòu)建多元化的思維模型。簡單來說，你的思維中不能只有一把鐵錘，還需要有其他工具，如錐子、螺絲刀、計算器等，以便對具體問題做出更全面、更好的判斷。

在孵化營開營的第一課，我要求學員們用三個月的時間觀察并評估周邊的小店，分析哪些賺錢、哪些虧錢，并探究其原因。我并不是讓大家進行市場調(diào)研然后開個小店，而是希望通過這一過程培養(yǎng)一種商業(yè)思考的視角和習慣。所有商業(yè)的本質(zhì)都是相通的，無論是在亞馬遜運營還是樓下擺攤都是如此。如果你能做好燒烤攤生意，用同樣的思維來運營亞馬遜也能取得不錯的成績。

分享另一個案例，同樣是孵化營的學員，一位之前就已認識的朋友告訴我他去年的盈利狀況。除了亞馬遜運營上的盈利外，他還額外賺了數(shù)十萬。原來他留意微信群里的信息，有人提到賣賬號時他會接洽，如果價格合適、賬號可靠，他就會進行倒賣。僅僅是留意和轉(zhuǎn)手賬號就為他帶來數(shù)十萬的額外收入。這就是有心人所發(fā)掘的商機。

除此之外，還有一個關(guān)于賬號注冊的案例。去年12月初，在VIP學員群里我提醒大家關(guān)于賬號注冊的信息。當時官方對賬號注冊有限制時提醒了大家并迅速行動的重要性一位孵化營的學員告訴我他已經(jīng)注冊了三個賬號。當時聽了我的話快速行動的賣家順利注冊了賬號而那些猶豫不決的賣家卻錯過了機會向我咨詢?nèi)绾巫再~號的問題但我也無法為他們解決因為我不是官方的人對于以后注冊賬號的難度將會更大另外我也提到關(guān)于口罩出口的問題從郵政工作的朋友那里得知K罩被視為戰(zhàn)略物資出口受限的信息對于想要做口罩業(yè)務(wù)的賣家我的態(tài)度依然是謹慎觀望因為熱門產(chǎn)品往往伴隨著風險就像過去那些熱門產(chǎn)品出來后有人大手筆投入結(jié)果卻并不理想這正是我強調(diào)多元化思維模型的原因所在不要只拿著鐵錘看問題要有多元化的視角和思考方式最后我推薦了一本書《窮查理寶典》希望能夠幫助大家更好地理解我所講的多元思維模型的內(nèi)容雖然有些艱澀但如果能認真讀完必定會有所收獲以上內(nèi)容純屬個人觀點不代表任何官方立場！