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近日，一個粉絲朋友向Kris浩提出了一個問題，他今日又來向我詢問相關(guān)答案。問及之前為何沒有回應(yīng)時，才知因為當(dāng)時太晚已準(zhǔn)備休息，之后忘記了此事。下面將分享一些關(guān)于管理運營的觀點，來自Kris浩的個人看法，不一定被所有人接受，僅供參考。

在團隊管理和運營過程中，管理者應(yīng)鼓勵員工自主思考并勇于探索新的路徑。但與此相反，也有一種觀點認(rèn)為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循公司既定規(guī)章制度行事。對于這兩種截然不同的做法，究竟哪種更為可取呢？這是一個值得深入探討的管理問題。

Kris浩認(rèn)為，優(yōu)秀的管理工作需要避免過于死板與一刀切的管理方式。他引用了曾仕強教授的觀點：“看著辦”。對于已經(jīng)成熟的運營模式或制度流程，它們存在的目的是為了防止低級錯誤的發(fā)生。這類錯誤在新員工或業(yè)務(wù)領(lǐng)悟相對較低的人員身上較為常見。所以在此情況下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程和制度進(jìn)行操作顯得尤為重要。而一旦被明確肯定按流程和制度執(zhí)行后，在避免錯誤的同時更應(yīng)鼓勵員工主動思考和探索新的可能性。這是對于更高層次的管理需求而言的關(guān)鍵步驟。思考的前提是與公司的戰(zhàn)略保持一致的價值觀念。而探索和驗證思考的結(jié)論是采取行動的核心步驟。只有通過實踐來檢驗才能發(fā)現(xiàn)新的問題和挑戰(zhàn)以及尋求改進(jìn)的可能性。具體來說，員工需要多學(xué)習(xí)、多觀察、多思考并嘗試反向思考以尋找問題的根源。在鼓勵員工探索的管理者也需要根據(jù)員工的實際能力調(diào)整策略進(jìn)行靈活的決策以讓工作得到更高效有序地進(jìn)行達(dá)到公司預(yù)期的業(yè)績和目標(biāo)更好地管理好團隊和提高整個團隊的運營能力從而提高企業(yè)的整體效益?？偨Y(jié)來說在管理亞馬遜運營的過程中應(yīng)該根據(jù)實際情況靈活運用管理策略根據(jù)員工的能力和悟性做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和管理從而實現(xiàn)高效有序的管理和運營成果的實現(xiàn)關(guān)注 Kris浩讓我們后續(xù)一同探討更先進(jìn)的管理理念和管理方式了解更多值得分享的管理知識以助大家在管理工作中更上一層樓不斷實現(xiàn)自身的突破和發(fā)展更多跨境資訊請關(guān)注風(fēng)口星跨境平臺獲取更多有價值的信息和資源以支持您的商業(yè)成功和成長！以上內(nèi)容僅代表作者個人觀點不代表風(fēng)口星跨境立場！轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意未經(jīng)許可不得擅自轉(zhuǎn)載！