談到智能穿戴產(chǎn)品，很多人首先會想到蘋果的iWatch。盡管它是智能穿戴領(lǐng)域的先驅(qū)和領(lǐng)導(dǎo)者，但其市場表現(xiàn)卻常常陷入叫好卻叫座的困境。在中國市場上，有一個名為LEMFO的智能穿戴品牌卻以其出色的表現(xiàn)引起了廣泛關(guān)注。在今年的全球速賣通“雙11”購物節(jié)中，LEMFO的銷量一天之內(nèi)突破了3萬單，相較于去年實現(xiàn)了驚人的300%增長。

智能穿戴產(chǎn)品因其智能化的功能、新穎獨特的設(shè)計而贏得了市場的好評，但在銷量上卻未能跟上步伐。那么，LEMFO是如何逆勢而上，實現(xiàn)口碑與銷量的雙贏呢？這背后的秘訣又是什么呢？

產(chǎn)品研發(fā)是智能穿戴品牌的核心競爭力，而LEMFO在這方面做得非常出色。他們對產(chǎn)品的研發(fā)秉持著“快”和“準”的原則。所謂“快”，就是迅速捕捉市場趨勢，搶先研發(fā)出滿足消費者需求的產(chǎn)品。例如，在運動領(lǐng)域，消費者對防水、更換表帶、WiFi連接、健康測試等功能的需求越來越強烈。LEMFO在今年7月推出的智能運動手表，選用了最優(yōu)質(zhì)的材質(zhì)，同時在心率檢測方面領(lǐng)先一步，能夠準確讀取數(shù)據(jù)。相較于同行推出相似產(chǎn)品的時間，LEMFO的行動明顯更為迅速。

而所謂的“準”，則是指準確的產(chǎn)品定位。LEMFO在研發(fā)產(chǎn)品時，會主動提出一些創(chuàng)新概念，避免產(chǎn)品過時或無亮點。他們堅決避免模仿和跟風(fēng)的行為，因為這會導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)下降，嚴重與市場脫節(jié)。

除了產(chǎn)品研發(fā)，張霆還非常重視經(jīng)營模式的創(chuàng)新和供應(yīng)鏈的把控。他取消了傳統(tǒng)的上下級制度，打造了一個交流學(xué)習(xí)的氛圍，提高了研發(fā)效率。在供應(yīng)鏈方面，他們采用了二級供應(yīng)鏈管理，與一級集成商建立合作關(guān)系，深度定制二級方案商的軟件和產(chǎn)品，從而確保產(chǎn)品在市場上的領(lǐng)先地位。

面對今年的速賣通“雙11”銷售數(shù)據(jù)，張霆表示并不意外。他堅信這是深耕產(chǎn)品、專注研發(fā)的必然結(jié)果。他表示，產(chǎn)品和品牌定位非常重要，深耕產(chǎn)品是一項長期工程，不能只注重營銷額而忽視了產(chǎn)品的本質(zhì)。未來，LEMFO將繼續(xù)專注于產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，同時推廣高端和中端產(chǎn)品，擴大用戶群體。

張霆的背景也讓他對產(chǎn)品和市場有著獨特的理解。他最初作為松下電工的供應(yīng)商起家，隨著外企在國內(nèi)市場的變化，他逐漸轉(zhuǎn)型為跨境電商。他認為跨境電商只是一個渠道，真正決定生意成敗的還是產(chǎn)品和品牌。在今后的規(guī)劃中，張霆表示將控制營業(yè)額的增長速度在20%至50%之間，繼續(xù)堅持“快”和“準”的原則，深入研究和推廣軟件產(chǎn)品，并注重產(chǎn)品和品牌的擴張。 （文/風(fēng)口星網(wǎng) 陳斌煌）